《无国界经营》求取 ⇩

1无国界经营：管理新概念1

一、超越国界：企业的选择1

1．跨国界经营3

2．跨国公司5

3．当代跨国公司的发展8

二、无国界经营：跨国公司新现实12

1．跨国公司经营战略的新阶段12

2．无国界经营：概念的提出14

3．跨国公司新现实17

4．图变求新的跨国公司21

三、第三种力量：新国际行为主体28

1．国家和国际组织29

2．跨国公司：新国际行为主体34

2全球经济：无国界经营的支撑39

一、信息全球化40

1．跨入信息社会40

2．新财富43

3．经济信息化45

4．信息全球化47

二、经济全球化51

1．全球市场统一51

2．经济全球化53

三、地区经济一体化58

1．经济一体化58

2．区域集团化的发展60

3．经济一体化与跨国公司63

四、跨国整合的城市经济65

1．跨国城市板块65

2．四台发动机组合67

3寻求突破：跨国公司厂商理论70

一、对外直接投资理论略述71

二、交易费用、内部化和公司内国际分工75

1．交易费用理论75

2．内部化理论78

3．跨国公司内部国际分工81

三、厂商增长论88

1．厂商增长最大化论89

2．经理管理动机论94

四、跨国经营的经济效应论96

1．规模经济效应96

2．经验经济效应97

3．范围经济效应98

4．联合经济效应100

五、地缘商务模型101

1．条件变量102

2．动因变量103

3．控制变量104

4全球网络：无国界经营特征106

一、全球竞争应对107

1．价值链107

2．价值链和垄断优势109

3．价值链“解构”111

4．全球竞争113

二、新价值创造方式116

1．从高产量到高价值117

2．创造高价值的新技能119

3．企业的新网络122

4．企业网络的全球扩展123

三、管理组织再造工程125

1．金字塔式管理让位125

2．过程化管理组织127

3．动态组织结构的演化129

4．网络组织结构131

四、摩托罗拉在中国：网络组织局部解析139

5全球意识：无国界经营观念变革145

一、公司的全球观145

1．全球中心主义146

2．决策者的全球观148

3．全球管理观特征151

二、非零和博弈与战略结盟154

1．博弈论导入管理154

2．战略联姻156

3．典型行业的例子159

三、跨国企业行为的精髓160

1．矛盾新解161

2．提升的回归162

3．企业行为的精髓163

四、从价值链到价值星系165

1．价值新逻辑165

2．谊家的启示166

3．职业新划分与价值创造168

五、柔性管理171

1．告别乏味的完美主义171

2．柔性管理具体形式173

3．通用电气的革新纲领：柔性管理案例之一177

4．美国本田制造公司的移植：柔性管理案例之二178

6穿越疆界：无国界经营手段创新181

一、公司内贸易与转移价格181

1．跨国公司内部贸易和内部市场182

2．供应管理和物流管理184

3．转移价格187

二、世界性技术管理189

1．技术创新的跨国界189

2．世界性技术管理193

3．技术流动全球化195

三、全球资金管理和税务安排197

1．全系统管理方法197

2．现金流量最优化201

3．全球融资202

4．全球税务安排205

四、竞争型国际营销207

1．市场选择的总体考虑208

2．标准化和差异化兼容211

3．两种反向战略213

7多元统合：无国界经营管理探索216

一、多元文化背景下的管理216

1．文化差异与管理行为差异217

2．跨文化管理222

3．跨文化理解和融合226

二、子公司的新控制论228

1．跨国公司控制的强化228

2．子公司的模式选择231

三、风险与冲突管理236

1．矛盾冲突的渊源236

2．跨国公司的反控制237

3．冲突管理的风格选择241

四、全球责任与绿色管理243

1．企业社会责任观的演进243

2．改变中的全球企业生态245

3．绿色管理248

8迎接挑战：无国界经营与中国252

一、新竞争者253

1．第二代外国投资主体253

2．跨国公司在华投资企业257

3．新战略的效应262

二、走出国门264

1．中国企业跨国投资264

2．跨国投资行为分析267

3．中国跨国公司270

三、赢得比较优势274

1．痛苦的全球化过程274

2．迎接挑战278

3．对跨国公司的有效监管281

4．营造跨世纪的企业283

主要参考文献286