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第一篇跨国经营概论3

第一章 全球化竞争与企业跨国经营3

第一节 问题与挑战3

一、市场占有率变动——一个全球竞争的问题3

二、企业全球化是解决一切问题的答案吗6

三、总公司行销的观点8

四、子公司的观点8

一、日趋激烈的环球竞争9

第二节 新世界经济9

六、一种新范例9

五、CEO的观点9

二、全球市场的变革10

三、全球市场的竞争为什么加速进行10

四、演进过程10

五、绩效：以全球为市场的公司与以本国市场为主的公司11

六、环境因素对全球化的影响12

七、针对全球化企业之高阶主管的调查12

八、能动进取的环境因素14

九、福特的新“世界车”14

十二、欧洲联盟（EuropeanUnion）的影响19

十一、非关税壁垒19

十、关税19

十三、多国化企业21

十四、企业私有化21

十五、全球竞争21

十六、基础建设投资21

十七、对服务的需求增加22

十八、科技标准同质化的趋势22

十九、被动反应的环境外力23

二十、进口24

二十一、购并24

二十三、因汇率变动所增加的风险25

二十二、联盟25

二十四、顾客从本土市场衍生到全球的趋势26

第三节 全球战略远景27

一、“目标”与“途径”27

二、战略远景的概念28

三、多变全球市场的战略远景28

四、十二项环境外力的影响29

五、战略思考流程29

六、战略规划流程是什么？29

七、战略规划30

八、战略思考流程的步骤31

十、全球化企业的战略39

九、工作团队39

第二章 跨国公司及其经营理论与实践42

第一节 跨国公司及其对世界经济的影响42

一、跨国公司概述42

二、跨国公司对世界经济的影响47

第二节 跨国公司的发展变化53

一、发达国家跨国公司的历史进程53

二、发展中国家跨国公司的兴起57

三、跨国公司的经营变化趋势59

一、跨国经营的概念和意义62

第三节 企业跨国经营的理论和方式62

二、跨国经营的基本理论64

三、企业跨国经营的方式69

第四节 企业跨国经营的环境74

一、宏观经营环境74

二、微观经营环境78

三、企业跨国经营环境分析方法80

第五节 企业跨国经营的全球战略85

一、全球战略的概述85

二、制定全球战略的准备工作88

三、全球战略的制定步骤92

四、全球战略的内容95

五、全球战略的控制与调整98

第三章 跨国公司经营分析研究101

第一节 跨国公司的历史研究101

一、跨国公司的历史渊源——一种经济学的考证101

二、跨国公司的近代发展103

三、当代跨国公司105

四、跨国公司的名称与特征标准111

第二节 跨国公司与国际贸易114

一、跨国公司与生产国际化115

二、跨国公司与贸易保护主义119

三、跨国公司与国际贸易126

第三节 跨国公司与国际投资132

一、对外直接投资概述133

二、跨国公司对外直接投资的利益机制137

三、跨国公司对外直接投资的形式140

四、跨国公司对外直接投资的环境评估143

第四节 跨国公司的宏观经济分析148

一、跨国公司的一般理论与学说148

二、跨国公司与投资母国经济增长机理153

三、跨国公司与东道国经济增长机理155

四、不同国家政府的跨国公司政策158

第五节 跨国公司的微观经济分析161

一、与跨国公司有关的厂商理论162

二、跨国公司的组织形态164

三、跨国公司的全球战略168

第四章 中国企业跨国经营导论171

第一节 中国企业跨国经营的必然趋势171

一、世界经济竞争与企业竞争171

二、中国企业跨国经营与中国开放经济175

三、中国企业跨国经营的实践与特征182

第二节 跨国经营与中国企业改革、创新和发展186

一、跨国经营与中国企业改革187

二、跨国经营与中国企业创新191

三、跨国经营与中国企业发展194

第三节 中国企业跨国经营的条件196

一、中国企业跨国经营的国际条件196

二、中国企业跨国经营的国内条件204

三、中国企业跨国经营的自身条件208

第四节 中国企业跨国经营投资方式的选择211

一、发展中国家企业跨国经营的主要投资方式212

二、中国企业跨国经营投资方式选择的原则和依据216

三、中国外贸企业跨国经营的投资方式219

一、企业战略与跨国经营223

第五节 中国企业跨国经营战略导论223

二、中国企业跨国经营的产业战略228

三、中国企业跨国经营的地区市场战略231

四、中国企业跨国经营的融资战略235

五、中国企业跨国经营的人才战略238

第二篇跨国公司经营战略与管理245

第一章 国际市场特点及变化趋势245

第一节 当代国际市场及其主要特点245

一、国际市场的类型及其各类市场的特点245

二、当代国际市场的总体特征分析249

一、北美市场250

第二节 世界几大主要市场考察250

二、西欧市场252

三、日本市场254

第三节 自由贸易区：国际市场新拓展256

一、自由贸易区是市场国际化、资本国际化的产物256

二、自由贸易区的具体类型及特点257

三、自由贸易区对国际市场的影晌258

第四节 国际市场变化趋势预测259

一、国际市场全球化进程将进一步加快259

二、国际市场的竞争态势将进一步加剧259

五、国际市场商品结构将出现新的变化260

三、区域集团内部贸易比重进一步扩大260

四、技术市场扩张力进一步加强260

第二章 跨国经营战略实施中的环境与风险262

第一节 跨国经营环境分析262

一、国际市场经济环境262

二、国际市场政治法律环境264

三、国际市场社会文化环境265

第二节 跨国经营环境综合评估267

一、“冷热”比较法267

二、等级评分法267

三、动态评估法269

第三节 机遇的负面：跨国经营中的各种风险271

一、财务风险及其规避271

二、利率风险及其规避273

三、汇率风险及其规避273

四、政治风险274

五、灰市风险及其规避275

第三章 跨国经营中的国际市场进入战略276

第一节 国际市场细分276

第二节 进入国际目标市场的各种可能模式280

一、贸易出口进入模式280

二、股权参与进入模式282

三、非股权参与进入模式287

第三节 最佳进入模式的选择290

一、进入模式选择时应考虑的因素290

二、进入模式的选择标准292

三、进入模式的选择程序292

第四章 跨国经营中的直接投资战略294

第一节 跨国直接投资的动因分析294

一、垄断优势理论（MonopolisticAdvantageTheory）294

二、产品生命周期理论（ProductLifeCycleTheory）295

三、内部化理论（InternalizationTheory）297

五、发展水平理论（DevelopmentLevelTheory）298

四、国际生产折衷理论（theElecticTheoryofinternationalproduction）298

六、比较优势理论（ComparativeAdvantageTheory）299

七、跨国直接投资动因的其他理论299

第二节 跨国直接投资的资金筹措300

一、跨国直接投资的筹资渠道300

二、跨国直接投资的筹资成本308

三、跨国直接投资的外汇风险管理310

第三节 跨国直接投资的可行性研究315

一、可行性研究的步骤、内容及报告的编写315

三、投资方案的经济效益分析318

三、投资方案的不确定性分析321

四、最优投资方案的选择325

第五章 跨国经营中的组织战略328

第一节 跨国经营企业组织的意义与设计原则328

一、跨国经营企业组织的意义328

二、跨国经营企业组织结构的设计原则330

第二节 跨国经营企业组织结构的演变331

一、跨国经营企业组织结构的演变形式331

二、跨国公司全球结构的四种具体组织结构形式333

第三节 跨国经营企业组织结构的选择336

一、跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业内部因素337

二、跨国经营企业进行组织结构选择时应考虑的企业外部环境因素338

第六章 跨国经营中的竞争战略340

第一节 企业竞争优势的取得340

第二节 竞争对手分析342

一、长远目标342

二、企业宗旨343

三、现行战略343

四、竞争能力343

五、发展能力343

六、营销策略343

一、跨国经营中的一般竞争战略344

第三节 跨国经营竞争战略及其选择344

二、进攻型竞争战略346

三、防御型竞争战略353

四、竞争战略的选择357

第七章 企业跨国经营的市场开拓战略359

第一节 国际市场细分359

一、市场细分的概念和作用359

二、市场细分的要求361

三、国际市场细分的因素361

第二节 国际目标市场的选择362

二、国际市场机会分析363

一、企业自身竞争优势的分析363

第三节 国际目标市场的进入战略364

一、三种战略方式364

二、内外部因素365

第四节 国际目标市场的开拓战略366

一、国际目标市场开拓战略的形式366

二、国际目标市场开拓战略的买施策略367

第八章 企业跨国经营的产品战略369

第一节 产品战略的概念和重要性369

一、产品和产品战略的基本概念369

一、产品方向的分类370

第二节 产品扩张战略370

二、产品战略的重要性370

二、产品扩张战略的选择371

三、选择产品扩张战略应考虑的因素372

第三节 新产品开发战略372

一、新产品的概念及重要意义372

二、新产品开发方向373

三、新产品开发方式374

四、新产品开发时机375

五、新产品开发程序375

一、产品结构及类型377

第四节 产品结构战略377

二、产品结构战略的确定378

三、产品寿命周期战略378

四、四类产品战略379

第五节 多国性产品战略380

一、多国性产品战略的概念380

二、多国性产品战略的确定和选择381

第九章 企业跨国经营的价格战略383

第一节 政府对定价的影响383

一、政府限价383

二、国营商业调节383

一、定价因素384

第二节 定价因素和目标384

三、信息引导384

四、法律法规制约384

五、政府直接定价384

二、定价目标386

第三节 定价方法387

一、成本导向定价387

二、需求导向定价388

三、竞争性定价390

第四节 内部转移价格391

一、影响转移价格的因素391

四、多产品综合定价391

二、制定内部转移价格的方针和方法392

第十章 企业跨国经营的渠道战略394

第一节 间接出口与直接出口394

一、间接出口394

二、直接出口396

第二节 企业跨国经营的渠道设计与选择398

一、渠道目标398

二、影响渠道的主要因素399

三、渠道选择400

一、国际市场广告环境分析402

第十一章 企业跨国经营的促销战略402

第一节 促销战略之一：广告宣传402

二、广告预算403

三、选择广告宣传媒介404

四、选择广告宣传机构和广告促销策略405

第二节 促销战略之二：人员推销407

一、人员推销的特征407

二、确定推销目标407

三、确定推销人员407

四、推销人员的管理408

一、营业推广的类型和特征409

第三节 促销战略之三：营业推广409

二、营业推广决策410

第四节 促销战略之四：公共关系411

一、公共关系活动412

二、公共宣传412

第十二章 跨国经营企业的组织结构与管理体制415

第一节 跨国经营企业的组织结构415

一、企业跨国经营组织机构的演变415

二、企业跨国经营的组织结构形式416

三、决定企业跨国经营组织结构的因素420

一、跨国经营企业的内部管理体制421

第二节 跨国经营企业的管理体制421

二、企业内部管理手段422

三、企业的内部控制423

第十三章 跨国经营企业的技术管理425

第一节 技术垄断425

一、技术分类425

二、技术的垄断426

三、垄断技术的保护426

第二节 技术进步427

一、技术的研究与开发427

二、技术创新428

三、技术进步的组织与管理430

第三节 技术转让431

一、技术转让的概念和内容431

二、技术转让的时间选择432

三、技术转让的方式435

四、技术转让的价格436

第十四章 跨国经营企业的人事管理438

第一节 职务分析与考绩438

一、职务分析438

二、考绩438

第二节 海外经理人员选用442

一、海外经理人员应具备的素质443

二、选派驻外经理人员的政策444

第三节 人事制度445

一、人员招聘446

二、管理人员的培训446

三、管理人员的工薪446

第十五章 跨国经营企业的财务管理448

第一节 跨国经营企业的资金筹措448

一、资金来源448

二、跨国经营企业的筹资决策449

一、资金调配451

第二节 跨国经营企业的资金运用451

二、现金管理453

三、长期投资决策456

第三节 企业财务报表的处理和分析457

一、财务报表的处理457

二、财务报表的分析459

第四节 国际税收问题461

一、国际税收种类461

二、国际双重纳税管理462

三、国际避税管理463

一、外汇风险的类型465

第十六章 跨国经营企业的风险管理465

第一节 外汇风险管理465

二、汇率预测466

三、避免和消除外汇风险方法的选择467

第二节 政治风险管理469

一、政治风险的评估469

二、政治风险的防范470

第三节 经营风险管理471

一、经营风险的类型471

二、经营风险管理的程序471

三、处理风险的方法472

第十七章 企业跨国经营面临的法律制度473

第一节 国际经济条约473

一、多边性协定473

二、双边协定475

第二节 国际惯例476

一、企业跨国经营中有关贸易的主要国际惯例476

二、企业跨国经营中争端解决的惯例477

第三节 各国关于对外投资的法规479

一、各国对外国投资者直接投资的法规基本内容479

二、我国对境外直接投资的管理法规基本内容481