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引言1

一、你清楚自己的财会责任吗？1

二、不懂财会，注定要输6

三、怎样抓财会工作12

第一章如何控制财会组织15

一、分离不相容职务15

1．财会犯罪的教训16

2．不相容职务及其控制方法18

3．吞噬票款的超级蛀虫20

4．执罚部门的开票与收款问题24

5．其他的不相容职务26

6．出纳与会计是否非要分开28

二、规定业务处理程序34

1．收入控制程序：三线两点35

2．支出控制程序42

3．不应过分信赖程序45

4．令管理者头疼的问题48

三、调离不适应人员53

1．财会人员与财产安全53

2．不懂业务本身就是漏洞54

3．要知人善调56

4．财会主管仅次于企业总经理58

5．出纳也要找适当的人选65

6．自己的亲属能否在财会部任职65

四、定期职务轮换67

五、实行限制接近制度70

1．什么是“限制接近”70

2．不要到财会室串门72

3．严格保护会计记录73

4．“面斥不雅”75

第二章如何把握财会运作76

一、把印鉴抓在自己手上78

1．什么是印鉴78

2．印鉴很关键79

3．如何留存印鉴80

4．怎样才能抓住印鉴83

二、怎样行使审批权87

1．应建立财会审批的权威87

2．当厂长的，不要干科长的事89

3．“一支笔审批”，不能取代财会程序93

4．财产损失的审批处理权不能放给财会部门97

三、用审计来增强自己的控制能力99

1．审计是你的顺手拐杖99

2．外方投资者习惯利用审计100

3．怎样利用审计101

4．技术高超的贪污能查出来吗？104

第三章如何掌握财会动态108

一、财会报表是你掌握财会动态的主要途径108

二、财会报表上的每一分钱都是有根据的111

三、企业的主要报表：三大名表113

1．资产负债表114

2．损益表127

3．财务状况变动表135

4．三大报表的关系142

四、怎样分析财会报表144

1．需要了解的会计准则144

2．常用的报表分析方法151

3．有无简便的报表分析方法？165

第四章如何监管资金流转198

一、信贷控制202

1．制定信贷政策202

2．销售部门应紧密配合205

3．定期提交信贷报告206

4．追帐的措施和方法208

5．坏帐处理212

二、应付控制212

1．选择付款条件213

2．把握付款时机214

3．利用财会程序延迟付款215

三、存货控制217

1．以市场预测来规划库存量218

2．考虑订货数量的经济性219

3．选择存货控制的重点220

四、现金流量控制223

1．“盈利破产”的原因224

2．从哪些方面控制现金流量225

3．企业负责人应掌握的三个表225

4．与银行建立良好关系的方法233

第五章如何利用财会手段239

一、财务预算手段240

1．财务预算的内容241

2．财务预算编制的方法241

3．预算编制的时间与程序244

4．预算的控制244

5．弹性预算、零基预算和滚动预算246

二、标准成本手段249

1．标准成本的制订251

2．标准成本差异分析253

3．标准成本的差异处理256

三、责任会计手段257

1．责任会计的基本内容257

2．责任会计的特别要点258

3．成本中心、利润中心和投资中心259

4．内部转移价格262

第六章四个需要深化的概念264

一、本量利概念264

1．你的本量利概念清楚吗？264

2．变动成本与固定成本265

3．如何测算保本点268

4．常用的生产决策分析270

5．良好的本利结构277

二、货币时间价值的概念278

1．“时间就是金钱”278

2．金钱的时间价值是可以计量的280

3．会算单利很有用281

4．“利滚利”：复利的计算方法283

5．财务上常遇的年金问题287

三、法纪概念303

1．哪些行为属于违反财经法纪？303

2．会计帐册不应搬回家看304

3．发实物能避个人税吗？307

4．要不要搞“小钱柜”309

5．为别人担保的苦果310

6．不要忽略发包责任313

四、保密概念314

1．经营秘密需要保护314

2．工资保密的做法可以试一下316

3．不要随意向外单位提供财会资料317

后记322