《文化制胜 赢得优势的最佳选择》

序“魂”系企业文化1

第一章 异军突起的大潮1

第一节 困境与出路的抉择1

一 发现企业管理的“新大陆”1

二 传统管理模式的批判8

三“文化制胜”——现代企业经营管理的时代主题19

第二节 面临挑战的中国企业文化29

一 经济体制改革与重塑中国企业文化30

二 企业文化与企业的科学管理40

三 企业文化与企业政治思想工作49

四跃向新的制高点60

第二章 企业文化——企业管理的柔性层面65

第一节 文化与企业文化65

一 社会文化——功能与结构66

二多维视野中的企业文化范畴76

第二节 企业文化要素86

一 企业价值观86

二 典范人物91

三 仪式典仪92

四文化网络95

第三章 企业价值观——沉默的管理伙伴102

第一节 企业文化的“磐石102

一 企业精神与企业家精神103

二 企业典范人物——企业价值观的化身109

三 仪式典仪——企业价值观的“增强剂”113

四文化网络——企业价值观的“扩音器”117

第二节 企业经营的金科玉律119

一 企业价值观类型之分析120

二 树立崇高目标123

三 建立共识135

四追求卓越158

第三节 企业价值观的基本特征180

一 企业价值观的简洁性181

二 企业价值观的稳定性184

三 企业价值观的挑战性189

四 企业价值观的融合性191

一企业文化与企业管理方式的选择191

第四章 企业文化管理模式的功能193

第一节 企业文化的凝聚功能194

二 企业文化与企业凝聚力199

三从激励个体到群体激励204

第二节 企业文化的优化功能210

一 优化组织结构210

二 优化目标协调226

三优化经营决策231

第三节 企业文化的互益功能243

一 企业的社会责任244

二“形象策略”与塑造企业形象259

第五章 塑造优秀的企业文化271

第一节 企业文化诊断271

一 企业文化诊断——变革的前导272

二企业文化诊断的内容与方法273

第二节 理想企业文化模式的选择283

一 企业文化类型之分析284

二 塑造优秀企业文化的制约因素287

三制定企业文化建设的实施方案289

第三节 文化变革——途径与方法294

一 企业文化变革——障碍及其克服方法295

二塑造企业文化——方法与步骤301

后记321

编后记323