《中国式管理 21世纪的易经管理法》

序1

前言——为什么要研究大易管理9

一、大易与管理17

1大易管理的时代已经来临18

2大易管理就是依易理而行26

3大易促使管理与伦理结合34

二、基本的认识43

1伏羲画八卦44

2周文王演易52

3孔子集大成60

三、大易的功能69

1大易应用在管理上有四大功能70

2不明理不足以担任高阶主管78

3象数理连锁作用才能正确判断86

四、管理的道理95

1管理不外乎一开一关96

2大易倡导一之多元论104

3管理有六十四种情况114

五、三才的配合125

1三才代表组织的三个阶层126

2组织三阶层秉持三才之道135

3大易管理要发扬树状精神143

六、三阶的特性155

1高阶主管九五行为的运作156

2中坚干部很容易不三不四165

3基层员工的勤劳务实习惯174

七、刚柔的互补183

1先做好部属再当好上司184

2主管要依据乾卦的要领192

3各阶层要注意刚柔配合201

八、中坚最难为211

1不容易培养优秀中坚干部212

2中坚干部的反三覆四行为220

3优秀中坚干部的基本原则229

九、趋吉与避凶239

1八卦的含义240

2重卦的象位249

3吉凶的趋避257

十、占卜的要领267

1占卜要有五大要件268

2预测愈来愈不可靠276

3卜卦容易解卦很难284

结语——怎样研究大易管理295

主要参考书目300