《经营管理 管理的智慧 做个成功的决策人》求取 ⇩

第1章经营管理的状况1

极重要的能力1

理性的经理3

五点计划5

影响做决定的几个因素7

经理如何消磨时间9

重要的资源或可恶的讨厌鬼15

人是整体的不是备用的零件16

投入工作的人18

第2章了解你的智力23

脑力25

三族类的能力26

运用你的深层智力27

驾驭情绪30

学习的障碍32

结论33

第3章分析35

鉴别良好分析智力的证明37

管理上的分析能力40

质问自己的技巧43

逻辑学家分析的方法44

回想49

整理事实50

情势的逻辑53

走失的飞弹54

第4章整体思考61

整体观察力62

一些整体的方法63

整体地思考问题65

自然和成长67

整体的数字能力68

第5章概念思考71

观念73

观念的思考和做决定76

沉思的思考79

结论82

第6章想像思考83

影像思考84

思考和想像88

想像思考实际行动91

你能逐渐扩展想像思考吗？94

回顾96

第7章评估99

评估的自主物100

思考者的政策101

请教专家104

透视评估108

第8章你的第六感——直觉111

信任你的直觉113

情绪和直觉115

企业天赋116

结论120

第9章你的深层智力121

运用原则121

指导方针127

第10章选择机会129

扩展选择机会的范围131

错误的假设135

影响经营选择的一些限制137

创造更多的选择机会139

评估后果143

可能性的重要144

总结145

第11章辩论147

如何犯错151

结论161

第12章有用的独创力163

什么是创造力？163

需要是发明之母165

扩大类推的幅度170

深层智力的范围172

点子银行175

创新176

管理行动179

第13章发展你的思考技巧181

什么是有效的决定？181

目标一致185

什么是有效的思考者？186

改进你的技巧188

工作中学习189

维持精神合适192

如何避免刺激不足193

结论194

附录书中问题解答197