《顺应潮流的新管理者》求取 ⇩

第一章企业管理者的使命1

1.企业管理者的职责2

2.保障部属生活之责任3

3.在企业组织中管理者的任务与使命7

4.何谓管理即为革新19

5.检讨世界大战后管理者教育之错误25

第二章以业绩为中心的观念30

1.公司为何必须赚钱30

2.赚钱的内容39

3.现代企业的理念43

4.附加价值劳动生产力49

5.提高业绩所必要的观念57

第三章目标之擬定与统制70

1.企业成长的目标70

2.目标的本质75

3.长期经营计画的意义79

4.目标之擬定86

5.管制的要点94

第四章企业组织总体力之汇聚102

1.何谓组织102

2.组织的原则107

3.正确认识授权的意义113

4.灵活营运企业组织118

5.组织力的结集123

第五章如何激起部属的干劲142

1.会影响部属干劲的诸问题142

2.薪给问题的正确认识148

3.工作与干劲153

4.正确的领导162

5.坚固的结合175

第六章指导年轻人180

1.正确认识年轻人180

2.从业员工的共通心理187

3.指导年轻人193

第七章人才的培育198

1.培育人才的重要性198

2.企业内教育的内容200

3.企业所要求的人才203

4.培育人才的基本206

5.个别指导210