《现代企业集团：资本经营、集团化扩张与工商管理实务 第3卷》求取 ⇩

第三章存量调整与资产重组主体2156

第一节 国有经济结构调整的基本做法及实践中需要解决的深层次问题2156

第二节 我国国有经济结构调整的具体途径2159

第三节 资产重组主体的塑造2161

第四节 资产重组的方式与途径2168

第五节 资产重组的基础：资本市场2178

第六节 国有资产重组中的障碍及其对策2185

第四章中国企业集团建设2188

一 我国企业集团发展的进程及现状特点2188

二 企业集团发展的成效及作用2188

三 我国企业集团发展中存在的问题及原因2190

四 进一步推进大型企业集团发展的政策措施2193

第一章中小企业的经营发展2215

一 中小企业的发展战略2215

二 中小企业的积累2221

第二章中小企业的经营管理手法2229

一 经营管理的要点2229

二 现代经营管理的手法2232

第三章中小企业的革新2234

一 经营管理革新的重要性与类型2234

二 中小企业与企业革新2236

三 中小企业的经营理论2239

第四章国有小型企业的放开2242

第一节 如何科学地理解“抓大放小”2242

第二节 放开国有小型企业的主要方式2245

第三节 “放小”的效应及我们的若干思考2273

第五章日本中小企业政策2277

第一节 中小企业政策的形成过程2277

第二节 现代化政策2280

第三节 “中小企业基本法”及其作用2285

第四节 行政管理机构2286

第五节 金融机构2289

第六章飞跃——中小型企业集团化典型事例及其分析2291

案例一 一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团2291

案例二 健力宝的法宝2297

案例三 三株公司的道路2300

案例四 诸城市四达绝缘材料股份有限公司的改制调查2303

第一章企业跨国经营概述2309

第一节 跨国经营的组织载体——跨国公司的含义和分类2309

第二节 跨国经营的特点2311

第三节 跨国公司的产生与发展2312

第二章企业国际成长机制、途径与战略管理2316

第一节 企业国际成长机制2316

第二节 企业国际成长途径2317

第三节 企业国际成长的战略管理2320

第三章企业跨国投资2325

第一节 对外直接投资的含义、特点、类型和动机2325

第二节 国际投资环境2327

第三节 国际投资环境评价2330

第四节 投资项目的研究2334

第五节 国际直接投资方式2338

第六节 跨国经营的股权参与形式2341

第七节 我国跨国公司如何选择国际投资政策2349

第四章企业国际成长战略模式2351

第一节 产品——市场型成长战略2351

第二节 资源——生产型成长战略2354

第三节 一体化成长战略2357

第四节 多样化成长战略2363

第五章营销组合战略2366

第一节 营销因素组合的概念2366

第二节 跨国经营企业的产品策略2370

第三节 跨国经营企业的定价策略2380

第四节 国际企业的分销策略2387

第五节 国际企业的促销策略2391

典型案例 广告案例 1日航国际广告案例2396

典型案例 广告案例 2百服宁促销广告2396

第六章跨国经营的组织与控制策略2401

第一节 控制策略2401

第二节 组织结构形式2406

第三节 组织结构设计与选择2412

第七章中国企业集团跨国经营的发展战略2418

第一节 中国企业跨国经营的规模与结构分析2418

第二节 中国企业跨国经营的组织形式与效益分析2424

第三节 中国企业跨国经营的发展战略2428

第四节 国际直接投资发展动态2433

第五节 跨国经营中的政治风险及规避策略2439

第六节 对我国海外直接投资的法律保护2443

第七节 纺织企业的跨国经营2446

第八节 跨国经营实务2449

典型案例一 日本多美工业股份公司案例2454

典型案例二 中信澳大利亚公司的海外经营2457

典型案例三 中国五金矿产总公司的海外经营2461

典型案例四 发挥自身优势 迈向国际市场——雅加达电视塔设计中标后的启示2464

附录境外投资便览2468

第一章中国民营经济的发展及其创新战略2491

经济学家童大林指出民营经济是大就业经济2491

我国民营科技企业迎来创业十八周年2491

民营经济面临三大新课题2491

民营科技企业发展的创新战略2493

第二章民营企业家和民营企业集团2499

张宏伟和他的东方集团2499

目标：世界500强——立志填补中国企业空白点的张宏伟2503

大展宏图的希望集团2506

中国最大家族企业——希望集团分家内幕2507

希望集团董事长刘永行表示：十五大给民营企业家提供了更大的舞台2510

第三章中国的硅谷——中关村电子一条街2512

1980——1998中关村演义2512

中关村发展纪要2513

十岁中关村面临二次创业2514

中关村与硅谷比较2516

第四章四通集团——与巨人同行2520

第五章联想集团——瞄准国际行列，振兴民族工业2524

联想集团的战略构想2524

兴民族工业 创国有品牌联想集团公司总裁：柳传志2526

科技为本 管理致胜——联想集团深化改革的实践探讨2527

第六章北大方正集团——科技顶天、市场立地2531

技术创新与北大方正集团的成长2531

技术创新：方正成长之魂2534

附录：高新技术产业文摘2536

高科技为首都经济注入活力2536

民族计算机产业呼唤“航空母舰”2537

台湾的硅谷——新竹科学工业园区2538

高新技术产业崛起的启示2540

江泽民在江苏考察时指出要从战略高度重视乡镇企业发展2545

五个阶段两个高潮——乡镇企业发展20年历史的简要回顾2546

喜看苏南乡镇企业新变化2547

第一章中国乡镇企业的发展2549

一 长风破浪会有时2549

二 喜中有忧：问题、矛盾与挑战2551

三 新的生长点的选择：集团化、股份合作制2553

四 老虎下山好 猴子照样跳2555

第二章乡镇企业之星2559

周耀庭怎样创“红豆”名牌2559

鲁冠球的境界：经营思想2561

搞好企业四要诀2564

名牌乡镇企业——横店集团2566

横店集团进军高科技产业2567

万杰集团立足高新技术产业多方出击2567

各界专家话“春兰”2568

万向集团股份经济上档次2573

张国平实施“裂变扩张”2574

第一章中国人的“红旗”——一汽集团2581

第一节 一汽轿车的发展2581

第二节 一汽集团：系列收购案例及分析2593

第三节 一汽集团资产重组2598

第二章宝钢集团的经营管理及其发展战略2603

第一节 宝钢的经营管理战略2603

第二节 宝钢的经营理念2608

第三节 宝钢的发展前景2617

第三章海尔集团2624

名牌之路——海尔集团实施名牌发展战略2624

海尔扩张之路系列报道之一扩张的基础2628

海尔扩张之路系列报道之二扩张风险的防范2631

海尔连“吃”两条“科技鱼”2633

第四章科龙集团2634

科龙能成为全球最大的冰箱企业吗——记广东科龙集团的发展战略（上）2634

向世界第一冲击的“巨龙”——记广东科龙集团的发展战略（下）2636

“现代管理”在科龙2637

“我们只吃‘生猛海鲜’”——科龙集团说“强强联合”2640

科龙集团积极实施全球战略2641

第五章专题报道2643

“四鹤”齐飞 水天一色——中国最大的石化集团组建始末2643

附录 南京“四鹤”是怎样齐飞的2646

中国通用技术（集团）公司揭牌2648

附录“旗舰”浮出海面——访中国通用技术（集团）公司董事长佟常印2649

广东企业组建名牌舰队2650

广东外经贸组建“航空母舰”2650

享受优惠政策 实行动态管理河南重点培育大企业2651

山东组建大型企业集团上市公司担当主角2652

机械工业拟建特大集团2652

“嘉陵”和“建设”集团联合组成“航空母舰”2653

中港集团在京成立2654

国投集团［SDIC GROUP］成立2655

第六章两个特大型石油石化集团公司正式组建2656

附录：国务院办公厅文件2657

国务院办公厅关于组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司有关石油公司划转问题的通知2657

第一章中国银行——走进全球五百强2661

一 近年来的发展2661

二85年光辉历程2666

三 海外看中行（BOC）2678

第二章中国国际信托投资公司（CITIC）2681

’97业务回顾2681

一金融业务2681

二 投资业务2682

三 进出口贸易业务2684

四 以服务为主的第三产业2684

海外看中信（CITIC）2685

第三章中国粮油食品进出口总公司（COFCO）2689

在实业化、国际化、集团化的道路上阔步前进2689

第四章中国港湾建设（集团）总公司2692

中港集团简况2692

中港集团改革的进展情况2692

在开拓海外业务方面的策划2694

存在的主要问题2695

第五章中国建筑工程总公司——向世界一流跨国公司迈进2697

第六章中国海洋石油总公司（CNOOC）2698

第七章120家试点企业集团介绍——国际航空集团2703

第一章西方跨国公司、银行在世界的经营活动及特点2709

第一节 西方跨国公司及银行发展的基本概况2709

第二节 西方跨国公司对外直接投资流向及特点2712

第三节 西方跨国公司及银行在亚洲的争夺2716

第二章西方跨国公司、银行在中国大陆的经营活动及其影响2727

第一节 西方跨国公司在华投资的发展及其进入途径2727

第二节 西方跨国公司和银行在中国经营活动的特点2730

第三节 西方跨国公司在中国投资的作用及影响2742

第三章美国跨国公司在中国的投资活动2753

第一节 概况2753

第二节 美国跨国公司在华投资的特点及其影响2754

第三节 前景2759

第四节 总结新经验，再上一层楼2761

第四章经济分析：美国著名跨国公司在中国的投资及发展2764

第一节 可口可乐给我们带来了什么？2764

第二节 美国IBM在华发展及其战略2765

第五章德国跨国公司在中国的投资及发展趋向2778

第一节 德国大跨国公司在华投资的发展2778

第二节 德国跨国公司加强对华投资的原因2780

第三节 德国跨国公司在华投资的分布2782

第四节 德国跨国公司在华投资的特点2784

第五节 德国跨国公司在华投资的前景2787

第六节 西门子公司在中国的投资2788

第七节 大众公司在中国的投资2795

第八节 巴斯夫公司在中国的投资2802

第六章日本企业在中国大陆的投资2808

第一节 在华投资发展2808

第二节 在华投资战略2810

第三节 在华投资规模2815

第四节 在华投资分布及其发展2818

第五节 进入方式2823

第六节 伊藤忠商事在中国的投资2829

第七节 松下电器在中国的投资2837

第八节 三井物产在中国的投资2847

第七章韩国企业在中国大陆的投资及发展2857

第一节 韩国企业在华投资的发展2857

第二节 韩国企业在华投资的特点2860

第三节 韩国大企业集团在中国大陆的投资2866

第四节 韩国企业进入中国的成功经验2868

第五节 现代集团在中国的投资2872

第六节 大宇集团在中国的投资2878

第八章日本著名跨国公司工商实务2887

三菱集团（三菱商事综合商社，包括三菱公司）（MITSUBISHI GROUP）2887

大和证券公司（DAIWA SECURITIES CO.，LID.）2890

电通公司（DENTSU INC.）2890

富士银行（FUJI BANK）2890

丸红公司（MARUBENI CORPORATION）2891

昭和生命保险公司（MEIJI MUTUAL LIFE INSURANCECOMPANY）2891

三菱银行（MITSUBISHI BANK）2892

三菱信托银行（THE MITSUBISHI TRUST ＆ BANKINGCORPORATION）2892

三井物产公司（MITSUI＆CO.，LID.）2893

三井海上火灾保险公司（MITSUI MARINE ＆ FIREINSURANCE CO.，LTD.）2893

三井生命保险公司（MITSUI MUTUAL LIFEINSURANCE COMPANY）2893

日本生命保险公司（NIPPON LIFE INSURANCECOMPANY）2894

日本电信电话公司（NIPPON TELEGRAPH ＆ TELEPHONECORPORATION）2894

附录一：著名德国跨国公司在华投资企业名录2895

附录二：美国在华投资100个大项目名录（1979——1993）2898

附录三：22家日本制造业公司在华企业名录2902

附录四：世界最大500家企业中的日本公司2910

附录五：三星集团在华投资项目2915

附录六：LG集团在华投资项目名录2916

第一章典型案例：国外部分2919

可口可乐与百事可乐的收购战略2919

日本油墨化学工业公司的跨国收购2921

大宇吞双龙——韩国汽车业结构调整加速2922

尤诺卡公司的“焦土战术”2923

固特异公司标购之战2924

高尔特巧用理财之手2924

联合百货重组梅西公司2925

资产重组大师美国GE公司总裁韦尔奇的成功经营战略2928

第二章典型案例：国内部分2935

“光大国投”协议标购“玉柴”2935

“君万之争”：委托书收购的雏形2936

台湾宏基收购美国康点2938

玉朗国际的“苦肉计”2939

我国企业在香港“买壳上市”实例2940

TCL集团进军港资2941

陆家嘴：国有股、B股重组概述2943

赛格资产重组实证分析2944

鲁北化工资产重组高速发展——兼析资源综合开发与环保产业培育2945

扩张形成产业链——金路集团的兼并之路2947

第三章专题报道：国有企业扭亏为盈十大案例2950

国企扭亏十大案例之一：上海安达棉纺厂2950

国企扭亏十大案例之二：开滦矿务局2952

国企扭亏十大案例之三：辽宁庆阳化学工业公司2954

国企扭亏十大案例之四：中国一拖集团有限责任公司2956

国企扭亏十大案例之五：新疆联合机械（集团）有限公司2958

国企扭亏十大案例之六：中原石油勘探局2960

国企扭亏十大案例之七：铁道部贵阳车辆厂2962

国企扭亏十大案例之八：太钢集团东方钢铁有限公司2964

国企扭亏十大案例之九：萍乡矿务局2966

国企扭亏十大案例之十：贵州水城钢铁（集团）有限公司2968

国企扭亏 路在何方——写在国企扭亏十大案例报道结束之际2970

第四章投资银行实战录2974

摩根士丹利与迪恩威特结合2974

第五章决策探索2977

克莱斯勒汽车公司的决策2977

一 决策背景资料2977

二 克莱斯勒的决策2978

三 我们可以学到什么回馈2980

第六章百富勤事件：由来及影响2981

一 鹰的神话2981

二 红筹摇篮2981

三 投资策略与神话破灭2982

四 百富勤事件的影响2983

便览一：1996年世界最大的100家公司2987

便览二：1996年世界最大企业排行新变化2995

便览三：全球最大的100家上市公司一览2997

便览四：全球最大30家上市公司简介2999

便览五：100财团国家和地区划分表3003

便览六：100财团经营领域划分表3004

便览七：全球最大国际工程设计咨询公司名录3005

便览八：1996年全球最大国际工程承包公司名录3007

便览九：世界最大的100家银行3013

便览十：1997年《福布斯》世界10大富豪排行榜3017

便览十一：98世界10大汽车公司排名表3017

便览十二：全球主要股市及其评价指数3018

便览一：“中国的脊梁”国有企业500强3021

便览二：我国主要商业银行资产、利润对照表3028

便览三：国家重点千户企业（512户）名单3029

便览四：百户现代企业制度试点企业名单3037

便览五：国家试点企业集团名单（共120户）3041

便览六：3户国家控股公司试点3045

便览七：111个优化资本结构试点城市名单3045

便览八：1996年中国进出口额最大的500家企业3046

便览九：1996年全国最大五十家外经公司3056

便览十：一九九六年对外承包劳务业务地区分布统计3058

便览十一：1997年中国100家最大经营规模乡镇企业排序3060

便览十二：中国公司在1996年最大225家国际承包商中的排名3065

便览十三：中国民族品牌阵容3066

便览十四：“中国富豪”财富排行榜追踪3067

便览十五：我国海外上市企业达43家在海外上市筹资逾百亿美元3068

便览十六：香港中资企业稳步发展到去年底经批准成立的驻港中资企业已达1856家3068

第一章宏观背景及政策研究3071

国家开发银行系列谈3071

中国资本市场：现状、发展与国际化3074

借鉴国外经验 发展我国投资银行业3079

一 国外投资银行及其发展3079

二 当代投资银行的业务活动3080

三 我国投资银行业的借鉴与发展3082

国家国有资产管理局局长张佑才强调加强国有股权管理3083

目前企业集团发展值得注意的几个问题3084

跨国公司的全球战略和我国企业的竞争对策3089

方向对 还要路子正——对当前组建“跨”字头、“大”字号企业集团的调查3094

适应全球化 迎接新挑战——从世界汽车企业重组看传统产业结构调整3098

对中国石油产业战略性重组的思考3099

上市公司购并的法律环境分析3100

一 现行上市公司购并的法律环境3100

二 上市公司购并行为的法律要求3101

三 上市公司购并中关联交易的法律研究3101

四 上市公司购并立法的几点建议3103

产业模式的新革命和中国的工业经济结构3104

海外华人经济的发展及其全球化趋势3105

香港中资企业的新机遇与新挑战3110

第二章资本经营参考3113

企业如何进行资本经营3113

’98购并：中国企业何以致胜3115

企业如何进行跨国兼并收购？3118

案例研究3120

A股身份、红筹背景的燕啤股权模式3125

一 股权结构及股权变动过程3125

二 燕啤股权结构的特征及优势3127

三 燕啤股权模式的启迪3129

证券市场资产重组纵横谈3132

国际资本条件下的上海企业重组研究3135

香港上市公司的兼并3143

西南贝尔收购美国科技公司3146

世界第二大商业银行呼之欲出3146

亚洲企业购并潮扫描3148

全球制药业刮起合并风3149

瑞士企业掀起兼并潮3150

“大象联姻”方兴未艾——德国大企业兼并与合并浅析3150

台一券商成功并购山一香港公司3151

兼并的核心是竞争3151

近年来金融机构合并大事记3152

国际企业兼并的特点3153

近三年全球与美国企业兼并情况一览表3153

开我国以收购外资证券机构的形式合资组建金融公司的先河工行与东亚银行携手收购一英资证券公司3153

资本运作促进企业技改3154

北京推出强强联合新动作西单商场友谊集团合二为一3154

春兰集团兼并南京东风汽车厂3155

春兰集团40亿净资本控制社会资本、私人资本超过200亿3155

这是我国首例民营企业控股收购国有上市公司3156

十二家国企加盟横店集团重现生机3156

第三章环球瞭望3157

世界经济发展呈现八大趋势3157

中国企业如何走出国门3158

一 作好计划3159

二 筹集资金3159

三 转产海外3160

四 生意之道3161

五 赢得竞争3161

组建大集团应瞄准资本技术密集行业3162

“奔驰旋风”刮到日本3163

强强联合意在双赢3164

台湾躲过金融危机的三个秘密3164

英报评香港作为内地筹资中心的作用3165

何处投资最赚钱3166

经济明星日本是如何陨落的3166

格林斯潘居榜首 朱镕基列第二3168

“大马不死”神话破灭的启示3168

杜邦公司挺进农业生物技术领域3169

壳牌石油公司将在华开办最大合资企业3170

走向亚洲——德国巴斯夫集团实施亚洲发展战略3170

柯达巨资投入的背后3171

雅戈尔集团成功的启示3173

“巨舰”是怎样建造的——内蒙古伊盟“抓大”中的政府行为3174

长虹现象之我见3175

国有企业内部员工如何持股3178

’97全美十大最受推崇公司成功秘诀当领导成为艺术3179

美日著名企业的用人哲学3181

从“巨人”和“八佰伴”说起3182

国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知3187

国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知3193

国务院批转经贸部、国务院生产办关于赋予生产企业进出口经营权有关意见的通知3198

印发《关于试点企业集团实行国家计划单列的实施办法（试行）的通知3200

关于印发《国家试点企业集团统计管理实施办法（试行）的通知3202

印发《关于国家试点企业集团物资计划单列的实施办法》（试行）的通知3203

关于印发国家试点企业集团人员出国（含赴港澳）和邀请来华事项审批的实施办法（试行）的通知3205

印发《关于试点企业集团若干财务问题的暂行规定》的通知3206

关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法（试行）的通知3207

印发《关于国家试点企业集团劳动工资管理的实施办法（试行）》的通知3210

关于印发《国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》的通知3211

国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的通知3213

国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的补充通知3214

企业集团组建与管理暂行办法3215

深圳经济特区企业集团暂行规定3217

国家体改委关于城市国有资本营运体制改革试点的指导意见3222

国有企业财产监督管理条例3226

关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的意见3230

财政部关于将部分企业拨改贷资金本息余额转为国家资本金有关财务处理办法的通知3231

关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的实施办法3233

国家体改委 国家计委 财政部 国家国有资产管理局关于企业兼并的暂行办法3235

关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题的通知3237

关于停产整顿、被兼并、解散和破产企业贷款停减缓利息处理问题的通知3238

外商投资产业指导目录3239

企业集团登记管理暂行规定3249

企业会计准则——现金流量表3251

石油大重组 石化大重组——细说我国能源产业新建集团3255

1997年度全球企业500强重排座次我国内地香港四强入围美国企业占据三成以上日本公司座次今不如昔 欧洲企业利润增幅最大3257

全球最大5家商业银行排名3258

全球最大5家航空公司排名3258

全球最大5家汽车及零部件公司排名3258

全球最大5家电子和电气设备公司排名3259

全球最大5家石油公司排名3259

1997年度全球100家大公司排名3259