《现代企业集团 第1卷》求取 ⇩

目录3

导论3

加快大企业集团发展步伐 国务院副总理 吴邦国3

第二节　收购的战略决策 （517

发挥集团联合优势——访国家经贸委主任、原中国石化总公司总经理盛华仁8

跻身500强中国要上榜9

“种子选手”：追赶的路很漫长9

大型企业集团发展政策研究11

“九五”时期我国大型企业集团发展政策研究国家计委宏观经济研究院课题组12

一　大型企业集团：实现两个根本性转变的关键性问题12

二　大型企业集团：为什么目前的发展状况还不尽如人意16

三　大型企业集团：对当前改革与发展政策的评估与讨论20

四 大型企业集团：“九五”时期发展的总体思路和主要政策25

第一单元　企业集团的发展历程35

第一章　现代企业的本质35

第一节　企业的起源和发展35

第二节　企业的演变38

第三节　企业集团概述41

第二章　企业集团与集团公司（母公司）60

第一节　企业集团与集团公司一般分析60

第二节　企业集团的法律地位70

第三章　中国企业集团的产生和发展72

一　一般分析72

二　企业集团在我国的产生和发展76

三　我国企业集团发展的现状79

第一节　世界跨国公司的历史和现状80

第四章　企业集团发展的高级形式：跨国公司80

第二节　我国跨国公司的产生及其意义82

第三节　我国跨国公司的发展、问题与对策83

第二单元　企业集团发育成长的宏观环境93

第一章　企业集团的运行环境93

第一节　现代企业制度的概念与特征93

第二节　现代企业制度的基本内容95

第三节　现代企业制度的环境保证98

第四节　抓住建立现代企业制度的重点100

第五节　明晰的产权102

第六节　统一开放竞争有序的市场体系108

第二章　面向21世纪的中国产业结构113

第一节　战略产业选择的必要性和紧迫性117

第三章　发动机和增长点：中国新世纪的战略产业117

第二节　战略产业选择的原则及依据120

第三节　新世纪的战略产业126

第四节　产业政策原则128

第四章　培育中国的跨国公司及其产业政策建议132

第一节　跨世纪的对外开放战略与战略重点132

第二节　产业政策建议138

第五章　我国分税制财税管理体制的政策目标和主要内容143

第一节　财税体制改革的历史条件和政策目标143

第二节　实行分税制的基本原则和主要内容145

第三节　税制改革仍需完善146

第六章　中国的金融改革与金融体系148

一　金融改革的涵义和基本内容148

二　非对称信息论与中国金融改革的理论基础148

三 中国金融改革的历程及现状150

第三单元　金融市场与企业集团161

金融视点161

一九九八：新一轮金融改革潮161

一　金融业面临五大变化161

二　金融改革将产生巨大影响162

第一章　金融市场、资本市场163

第一节　金融市场概述163

第二节　外汇市场167

第三节　货币市场168

第四节　债券市场169

第五节　股票市场170

第六节　现金工具与衍生工具171

第七节　资本足额要求172

第二章　中国现行金融机构体系174

第一节 中国人民银行174

第二节　政策性银行176

第三节　商业银行178

第四节　财务公司181

第五节　境内外资金融机构与境外中资金融机构182

第三章　跨国公司资金融通187

第一节　跨国经营的资金筹集187

第二节　案例分析：英国帝国化学工业公司金融管理189

第四章　现代日本金融政策与企业集团192

一　金融政策与企业结构192

二　资本结构与控制形态195

三　企业集团的形成198

四　独立型大企业201

五 日本著名大企业的国际化财务战略203

第五章　美国金融市场与企业集团207

第一节 美国企业资金的筹措与应用207

第二节　几点启示211

小资料　世界五大外汇市场简要介绍211

第六章 日美两国著名企业集团财务战略对比研究212

一 日本会社的财务特征212

二 日本会社的财务战略214

三　以发展为目标的日本经营者215

四　银行承担的风险219

五　股东是赚还是赔222

第七章　国外财务公司231

一　美国的财务公司231

三 日本的财务公司234

二　英国的财务公司234

四　香港的财务公司235

五　韩国的财务公司236

第八章　中外财务公司运作比较238

一　国外财务公司的运作概况238

二　我国企业集团财务公司的产生背景及其运作情况239

三　我国企业集团财务公司的发展方向及相应的金融功能241

第九章　财务公司：中国企业集团的重要金融支柱244

第一节 实施大集团战略 发展财务公司244

第二节 中国财务公司的发展历程及其现状分析246

第十章　财务公司的性质、业务运作252

第一节　财务公司的性质与业务252

第二节　财务公司与集团会计管理部门的关系协调254

第三节　财务公司的业务运作257

附录：中国人民银行文件263

关于印发《企业集团财务公司管理暂行办法》的通知263

附件：企业集团财务公司管理暂行办法264

第四单元　现代企业集团的模式与经营管理273

第一章　世界上企业集团组织结构与经营模式综论273

一　企业集团的类型273

二　经营管理体制：集权与分权275

三　投资策略制订与实施：以少控多278

四 集团内部的横向联系与协调280

五　企业集团的外部关系281

六　启示283

第二章　香港企业集团的主要特征——兼论中资企业集团化发展的前景285

一　香港企业集团的主要特征285

二　中资企业集团化发展的前景291

第三章　台湾地区企业集团运行模式300

一　企业集团在台湾经济中的地位300

二　台湾企业集团经营行业结构分析302

四 台湾企业集团的组织结构模式304

三　台湾企业集团形成动机及结合方式304

五　台湾企业集团经营业绩分析305

六　台湾企业集团的运作特征和发展方向308

第五单元　适宜发展企业集团的领域及其类型313

第一章　适宜发展企业集团的领域313

第一节　适宜发展企业集团的领域313

第二节 中国企业集团的发展类型317

第二章　中国企业集团的发展337

第一节 中国企业集团的发展趋势337

第二节 中国企业集团发展中的功能优化340

第六单元　企业集团的法律地位及法规体系347

第一章　企业集团法概述347

第一节　企业集团法347

第二节　世界各国企业集团立法概况350

第三节 中国企业集团立法及其最新发展351

第四节 企业集团法的基本原则352

第二章　企业集团的法律地位及其审批、登记制度354

第一节　企业集团的法律地位354

第二节　企业集团的审批制度355

第三节　企业集团的登记制度359

第一节　企业集团核心企业与从属企业关系的一般规则364

第三章　企业集团核心企业与从属企业关系的基本规则364

第二节　企业集团核心企业与从属企业关系的特殊规则365

第四章　政府对企业集团的法律调控手段378

第一节　政府鼓励和扶持企业集团的主要法律手段378

第二节　企业集团的法律管制380

第七单元　企业集团的资本运营与资本扩张387

第一章　资本运营概述387

第一节　资本运营的内涵与特征387

第二节　资本运营的主要内容393

第一节　美国企业并购史上的五次浪潮404

第二章　美国：企业并购演进的一般规律404

第二节　并购演进的一般规律411

第三节　企业并购的生成环境及其启示412

第三章　资本运营的核心：兼并、收购与重组414

第一节　企业兼并414

第二节　企业收购418

第三节　企业重组421

第四章　资本扩张是企业的普遍追求424

一　对资本扩张的认识424

二　资本扩张的意义428

三　资本扩张是一种市场化行为430

四　资本扩张中的存量与增量433

五　资本扩张与资本规模437

六　资本扩张的目的441

七　资本扩张离不开股份制445

第五章　资本扩张方法（一）：资本化、公司化与集团化451

第一节　企业全部营运资产的资本化451

第二节　无形资产及其资本化454

第三节　公司化和集团化460

第六章　资本扩张方法（二）：集聚与裂变466

第一节　兼并与收购466

第二节　剥离与分立469

第三节　典型实例演示478

第七章　兼并的原则、方法与运作481

第一节　企业兼并的原则与形式481

第二节　企业兼并的可行性研究与目标选择483

第三节　企业兼并具体运作489

第四节　兼并实现后的整合500

第五节　问题与对策503

第六节　国家鼓励企业兼并的政策508

第八章　企业收购：规划、调查、分析、技巧、程序与整合发展510

第一节　收购的基本方式510

第三节 目标公司调查534

第四节　收购价格分析547

第五节　企业收购的策略与技巧553

第六节　收购后的整合与发展562

第七节　企业的反收购与策略573

第九章　企业重组：现实分析与有效运作583

第一节　集约化经营和企业重组583

第二节　企业组织结构重组589

第三节　产权重组595

第四节　债务重组610

第五节　结构调整中的资产重组619

第六节　企业重组成功案例实证分析624

第十章　资本运营、资本扩张典型案例实证分析632

典型案例一、中策现象632

附录A、香港中策公司一揽子并购泉州市37家国有企业637

附录B、香港中策公司控股太原橡胶厂（“双喜风波”）640

附录C、香港中策公司控股收购珠海华丰集团公司642

典型案例二、上海实业是如何在香港成功上市的644

典型案例三、收购——李嘉诚的成功之道646

典型案例四、资本运营的杰作——马来西亚华人企业家郭令灿与国浩集团652

典型案例五、波音兼并麦道656

典型案例六、荣智健的三大并购战661

典型案例七、“三碟连放”始末——记全国最大规模企业兼并案665

典型案例八、资本营运“三部曲”——东风轮胎集团公司资产扩张纪实667

典型案例九、湖北车桥走低成本扩张之路——兼并两企业，毛利一千万668

典型案例十、资本营运的成功范例——不断发展中的红桃开集团股份有限公司669

典型案例十一、靠观念激活　用机制带动——看浙江富润纺织集团公司如何“一蛇吞四象”672

典型案例十二、大福的资本扩张674

典型案例十三、宝马吃掉劳斯莱斯——宝马娶了英国“公主”，不知能否“饲候”好她676

典型案例十四、市场互补　克莱斯勒与奔驰缔结“良缘” 强强联合　汽车业新“巨无霸”宣告诞生678

案例分析 强强结合　优势互补——奔驰与克莱斯勒两大汽车公司合并浅析680

典型案例十五、“华药”兼并“太药”——医药行业资产重组迈出重要一步681

附录：国际银行业主要并购大事记681

小资料：美国金融界合并大事记683

美国前十大银行排行榜684

全球十大购并案684

综合述评：规模·效率·竞争力685

第十一章　公司购并中的专题问题研究687

第一节　公司购并中的税收问题687

第二节　公司购并中的法律问题690

第三节　公司购并中的法律实务698

第四节　公司购并与投资银行703

第十二章　企业并购：政府行为、法律环境与金融参与713

第一节　外资并购的法律环境713

第二节　企业并购中规范政府行为719

第三节　企业并购中金融机构的参与721

第四节 中国企业并购中政府行为的规范724

第五节　中国企业并购法律环境的营造729

第六节 中国企业并购中的金融参与732

附录　国内外关于企业并购法律法规比较740

第一节　我国关于兼并收购与产权交易的法律法规740

第二节　美国关于股票交易和兼并收购的法律法规743

第一章　企业集团的类型及选择749

第一节　我国企业集团的类型749

第八单元　企业集团的组建749

第二节　企业集团类型的选择752

第二章　企业集团的组建756

第一节　影响企业集团组建方式的主要因素756

第二节　企业集团的组建方式757

第三节　企业集团组建方式的选择759

第四节　企业集团的组建原则763

第五节　组建企业集团的程序765

第三章　组建企业集团：可行性研究、时机和成员的选择769

第一节　组建企业集团必须做好可行性研究769

第二节　组建时机的选择772

第三节　企业集团成员的选择774

第四章　企业集团的章程778

第一节　制定章程的意义及其原则778

第二节　章程的主要内容779

附录一 中国嘉陵集团章程781

附录二 华源集团章程787

附录三 浙江尖峰水泥集团股份有限公司章程791

第九单元　企业集团的市场化组建与半市场化组建799

第一章　企业集团与外部的关系799

第一节　企业集团与政府的关系799

第二节　企业集团与政府各有关部门的关系802

第三节　企业集团组建中的政府行为与企业行为809

第二章　企业集团的计划单列813

第一节　企业集团实行计划单列的形成和发展趋势813

第二节　企业集团在国家计划单列的实质、矛盾和政策取向820

第三章　中国企业集团的市场化组建827

一　分立式827

二　对外投资式828

三　购买兼并式830

四　承担债务式831

五　组建企业集团的其他市场方式832

第四章　企业集团的半市场化组建：授权经营834

一　授权经营问题的提出及积极意义834

二　授权经营的历史局限性835

三 “授权经营”的修正：“授权持股”837

四　授权经营实践需要明确的几个关系839

五　授权经营应具备的条件841

六　授权经营的基本方式844

七　整体授权经营的工作程序846

八　从实践看，相当部分大型企业集团公司有条件成为国家授权投资的机构847

附录1 中国东方电气集团公司国有资产授权经营管理实施办法（1993年7月22日董事会通过）849

附录2 中国东方电气集团公司章程（1992年7月22日董事会通过）851

第一章　企业集团的组织构造、规模和内部关系857

第一节　企业集团特殊的组织结构857

第十单元　企业集团的内部关系、组织结构、管理体制857

第二节　企业集团的规模867

第三节　正确处理企业集团的内部关系870

第二章　确定企业集团的合理规模877

一　企业集团规模与规模经济877

二　我国企业集团规模的现状879

三　确定企业集团合理规模的原则和因素880

四　确定企业集团最优规模的步骤和方法882

五　我国企业集团规模的发展趋势885

第三章　企业集团的管理体制和机构890

第一节 “发展型事业部制”的管理体制890

第二节　企业集团的组织机构898

第三节　探索适合我国国情的集团内部管理体制904

第四章　国外企业集团公司的组织与管理920

第一节　美国集团公司的组织与管理920

第二节 日本的企业集团923

第三节　国外企业集团的组织结构930

第四节　国外企业集团的管理体制936

第一章　企业集团凝聚力概论941

第一节　企业集团与凝聚力941

第十一单元　企业集团凝聚力941

第二节　我国企业集团凝聚力现状945

第二章　经济利益纽带与凝聚力954

第一节　企业集团利益分配的原则954

第二节　企业集团利益分配的方式955

第三节　企业集团利益二次分配的机理958

第三章　企业集团的核心企业与凝聚力962

第一节　核心企业的动力机制962

第二节　壮大核心企业的途径选择965

第三节　正确处理企业集团中集权与分权的关系967

第四章　资产联结纽带与凝聚力973

第一节　资产联结纽带的意义973

第二节　建立壮大企业集团的融资机制974

第三节　建立和完善企业集团的投资机制975

第五章　集团股份制与凝聚力980

第一节　股份制企业集团的作用980

第二节　股份制企业集团的特征981

第三节　股份制企业集团的构造983

第四节　股份制企业集团的运营985

第六章　外国企业集团的维系及领导体制988

一　外国企业集团的维系方式988

二　外国企业集团的领导体制991

第七章　企业集团凝聚力典型实例专题分析994

第一节 日本电气股份公司（NEC）的集团管理与控制994

第二节　赛格系列：中国企业集团的范例1012

第一章　控股公司概述1019

第一节　控投公司的概念1019

第十二单元　控股公司：经济巨人的资本旗舰1019

第二节　控股公司的类型1020

第三节　控股公司的特点和作用1022

第四节　控股公司和企业集团的关系1027

第二章　控股公司管理与运作1032

第一节　控股公司的股权决策机制1032

第二节　控股公司资产管理系统1034

第三节　保持控制权的策略1038

第四节　控股公司的若干法律规定1041

第三章　控股公司组织结构1045

第一节　控股公司基本的组织层次1045

第二节　控股公司组织机构设置原则1047

第三节　控股公司组织机构分类1051

附录　控投公司与事业部制1055

第四章　控股公司成长战略1059

第一节　控股公司成长战略的特点1059

第二节　垂直整合战略1061

第三节　水平整合战略1069

第四节　多角化战略1076

第五章　国有控股公司1090

第一节　国有控股公司及其类型1090

第二节　国有控股公司兴起的原因1096

第六章　国外控股公司1100

第一节　国外控股公司的产生、发展及其运作特点1100

第二节 国外在组建和发展国有控股公司方面的经验与教训1106

第七章　中国控股公司1112

第一节　组建控股公司的原因及其性质1112

第二节　组建国有控股公司的原则和途径1120

第三节　国有控股公司的组建模式1122

第四节　国有控股公司设立的方法和程序1131

第五节　组建国有控股公司的若干问题研究1134

第六节　我国国有控股公司的发展趋势及配套改革1138

国家参与制系统的支柱——意大利工业复兴公司1142

第一节　公司的建立和发展1142

第八章　国内外控股公司典型实例精选1142

第二节　公司的资产经营组织体系1145

第三节　公司产权管理体制1147

第四节　伊里公司的私有化改革1150

在股份化进程中迅速扩张——德国大众汽车股份公司1151

第一节　公司的演变与发展1151

第二节　公司股东结构与领导体制1154

第三节　公司股票发行与增资1157

第四节　公司股票上市与分红1158

第五节　近年来公司内部的改革1160

从区域开发到跨国经营——德国萨尔茨吉特机械设备公司1163

第一节　公司的建立与经营结构1164

第二节　集团的内部管理1165

第三节　公司与政府的关系1166

附录一 意大利工业复兴公司章程1168

附录二 日本电气股份公司章程1172

中国控股公司实例——上纺控股营运1176

中国控股公司实例——劳德跻身“上海滩”1178

第一章　现代企业制度与现代企业家1185

第一节　建立现代企业制度需要现代企业家1185

第十三单元　现代企业家与企业集团1185

第二节　现代企业家的基本素质1190

第三节　加速培养中国式的现代企业家1194

美国最受推崇的十大公司1199

公司受人推崇　关键在于领导1199

第二章　企业家园地1199

盖茨三论——世界首富谈信息世界1201

日本“财界总理”今井敬 中国现代国际关系研究所 徐学群1203

制胜之道在人才 正泰集团公司董事长　南存辉1205

一片痴心在报国——访长虹电器股份有限公司董事长倪润峰1206

中国企业家第一次走上哈佛讲台1207

　张瑞敏讲授文化救“鱼”1207

海尔文化走上哈佛讲台1208

正泰之路——记正泰集团董事长南存辉1209

蓝天一鹤——上海航空公司董事长贺彭年其人其事1213

赵新先和他的“999”1216

谁为时代风云人物1221

英特尔的“心”——葛洛夫传奇1221

第三章　企业巨人1221

下级说他“精神病性格”：董事会难容他的“迫害心理”但1225

　皮奇继续“驾驶”大众1225

迪斯尼的成功与失败1226

一　兵败欢笑卡通1226

二　进军好莱坞1227

三　创造米老鼠1228

四　钟情白雪公主1231

五　乐在迪斯尼乐园1232

世界船王包玉刚——登陆大战1233

南国红豆最相思——访九届全国人大代表、红豆集团董事局主席周耀庭1241

第四章　福特与汽车文明1248

创立公司1249

推出T型车1255

生产线革命1260

左膀右臂1266

大刀阔斧1271

接收林肯汽车公司1276

第五章　美国之鹰——洛克菲勒1283

约翰·D·洛克菲勒年表1283

初出茅庐1284

创立标准石油公司1290

“蔷薇开花”的吞并战略1298

洛克菲勒与世界石油“七姊妹”1307

向摩根财团挑战1314

第六章　赤手空拳的全球收购1321

一位世界级华裔富翁的“幸运史”1321

丁谓简介1325

善美集团简介1325

丁谓看香港1325

丁谓谈国企1325

丁谓自陈婚姻家庭1325

大公司阅历：一个全新的世界1325

丁谓寻“根”：他厌倦疲于奔命的苦苦挣扎1327

收购胜家：商业帝国的第一块基石1328

可口可乐的惊叹：反向商品经营哲学1331

名牌战略：用众多名牌堆出善美名牌1333

国内投资：他是康佳彩电集团的大股东1334

平静的生活：我的事业足够刺激1335

第七章　企业家的成功与失败1336

华尔街华人金融家蔡志勇1336

胆大包天的保险业魁首劳埃德1339

沈阳“飞龙”给自己看病1343

第一章　集约与CI：跨世纪的需求1361

第十四单元　CI策划、名牌战略与企业集团1361

第一节　集约精神：集团化效应的灵魂所在1361

附：总裁的二十大失误1361

第二节　CI策划：企业形象新境界1365

第二章　企业形象、文化品牌：不战而胜1379

第一节　文化品牌——集约精神与CI一体化的内核1379

第二节　文明与文化——永远的生命1388

第三章　名牌效应与跨国公司1392

第一节　名牌效应与名牌方略1392

第二节 中国名牌危机现状、原因分析、化解对策1406

第三节　著名跨国公司的名牌战略1416

第四节　法国名牌的崛起1441

第五节 日本白鹤制酒公司CI开发实例1450

第六节 “金利来”——男人的世界1455

第一章　企业人力资源管理1459

第一节　企业人力资源管理概述1459

第十五单元　企业集团：组织和人事1459

第二节　人员的使用及考核1460

第二章　人才战略1465

第一节　人才开发与培训战略1465

第二节　人才使用与管理战略1468

第三节　经理人才的开发和使用1470

第三章　主管人员的选拔1474

第一节　选拔主管人员的系统方法1474

第二节　各级组织层次的管理技能1476

第三节　评价主管人员的职位1478

第四节　主管人员需具备的素质1479

第五节　使主管人员的规格要求与资历条件相匹配1480

第六节　选拔的技术、手段和程序1483

第七节　使新主管人员熟悉企业环境和适应人员的社会关系1486

第四章　主管人员的考评1488

第一节　主管人员的考评问题1488

第二节　应衡量些什么1489

第三节　传统的品质考评1490

第四节　按可核实的目标来考评主管人员1493

第五节　按主管人员的标准考评主管人员1494

第六节　朝着更加有效的方法迈进1496

第五章　主管人员的培养1498

第一节　培养有效主管人员的必要性1498

第二节　主管人员培训系统1500

第三节　主管人员的培养方法——在职训练1503

第四节　培养主管人员的方法——企业内外的训练1504

第六章　给领导者的20个思路1509

1　还有一种品德型领导人才1509

2　也要注意开拓型人才的弱点1510

3　用女性协和集体气氛1512

4　勿入人才培养误区1513

5　勿入人才使用误区1516

6　勿入人才评价误区1520

7　勿入用人意识误区1524

8　把鲜花献给身边所有的人1527

9　避开奖励意识误区1528

10　一保护，二批评1530

11　选拔开拓进取的领导人才1532

12　育才要夺气攻心七匙并举1542

第七章　观察与借鉴1552

以人为本　跨国选拔　立体开发1552

西欧企业人力资源管理的启示1552

“猎头”公司1554

SAP：欧洲软件之王用人之道1556

善于掌握用人之道1558

宋崇山的人才观1560

第十六单元 企业集团财务管理及其合并会计报表、财务转移及其国际税收策划1565

第一章　企业集团的财务管理体制1565

第一节　财务管理决策权的配置1565

第二节　企业集团的责任中心及其选择1568

第三节　跨国公司的财务部门和财务经理的职能1571

第二章　企业集团组建日的合并会计报表1572

第一节 国外合并会计报表简述及我国的应用1572

第二节　关于合并会计报表相关问题的探讨1574

第三节　企业集团组建日合并会计报表的实例演示1579

第三章　企业集团组建日后的合并会计报表1590

第一节　工作底稿、抵销事项和财务公司的报表合并1590

第二节　组建日后合并会计报表的实例演示1593

第三节　制定企业集团会计标准 规范会计管理活动1607

附录 企业集团会计准则说明1608

第四章　企业集团的国际营运资金管理1612

第一节　国际营运资金管理的目标1612

第二节　国际资金营运网络1613

第三节　国际资金营运战略1617

第四节　外汇管制情况下的资金调度技巧1620

第五章　企业集团的外汇管理策略1625

第一节　世界主要国家或地区外汇管理政策1625

第二节　外汇风险及其类别1628

第三节　外汇风险的防范1629

第六章　企业集团的国际税收策划1635

第一节 国际税收的形成及国际课税原则1635

第二节　跨国公司的国际税收环境1637

第三节　跨国公司的纳税地优化政策1640

第四节　跨国公司的避税技巧1641

第五节　如何避免双重课税及国际避税1649

第七章　企业集团的财务转移政策1660

第一节　概述1660

第二节　跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（一）1661

第三节　跨国公司的财务转移政策——转移价格政策（二）1666

第四节　其他财务转移政策1671

第五节　实施财务转移政策应注意的问题1672

第六节 中国跨国公司如何合理使用转移价格策略1675

第一章　全球瞩目的经济奇迹1679

一 国际金融中心——与纽约、伦敦、东京齐名1679

第十七单元　投资香港：香港资本概况及典型财团实证分析1679

二 贸易中心——亚太区重要的贸易枢纽1681

三　远东航运中心——闻名遐迩1683

四　信息中心——现代经济的神经中枢1684

五　远东旅游中心——东方明珠魅力尽现1685

第二章　西方跨国公司及银行在香港的经营活动1688

一　西方跨国公司、企业、银行及金融机构纷纷踏进香港市场1688

二 美国跨国公司、企业、银行和金融机构在香港市场上出现不断扩展势头1689

三 日本跨国公司、企业、银行在香港市场上最为活跃1689

四 欧洲联盟国家的跨国银行和金融机构加快进入香港市场的步伐1690

五　台湾中小型跨国公司、企业、银行和金融机构不断扩大在香港的存在1690

六 香港英资财团继续稳打稳扎，利用长期在香港占有的区位优势，以求巩固和扩大自身的地盘1691

第三章　香港的资本概况及主要财团1692

一　优良的投资环境1692

二　香港资本概况1693

三　六大英资财团1694

四　新崛起的华人财团1696

五　八大内地资本集团1697

六　美国资本1700

七 日本资本1700

第四章　从中信泰富的收购行动看现代集团式企业的经营行为1702

一　中信泰富的发展历程1702

二 中信（香港集团）的注资和中信泰富的收购行动所反映的经营行为1705

三　给我们的启示1707

第五章　澳门企业集团介绍：南粤（集团）有限公司1708

第一章　主导世界石油工业发展的“石油巨头”：国际著名石油公司1713

第一节　大型私人跨国石油公司1713

第十八单元　欧美著名跨国公司：典型案例实证分析、工商实务介绍1713

第二节　世界著名石油公司工商实务1719

第二章　英国著名跨国公司工商实务1724

葛兰素控股公司（GLAXO HOLDINGS PLC）1724

大都会公司（GRAND METROPOLITAN PLC）1726

帝国化学工业公司（IMPERIAL CHEMICAL INDUSTRIES PLC）1728

RTZ公司（THE RTZ CORPORATION PLC）1731

第三章　法国著名跨国公司工商实务1734

奥尔卡特尔·奥尔斯汤姆公司（ALCATEL ALSTHOM）1734

米什兰公司（COMPAGNIE GENERALE DES ETABLISSEMENTS MICHELIN）1737

农业信贷银行（CR？DIT AGRICOLE）1740

法国商业信贷银行（CR？DIT COMMERCIAL DE FRANCE）1741

第四章　德国著名跨国公司工商实务1742

巴斯夫公司（BASF AG）1742

拜耳公司（BAYER AG）1745

贝特尔斯曼公司（BERTELSMANN AG）1748

戴姆勒—奔驰公司（DAIMLER-BENZ AG）1751

赫斯特公司（HOECHST AG）1755

西门子公司（SIEMENS AG）1758

大众汽车公司（VOLKSWAGEN AG）1761

德意志银行（DEUTSCHE BANK AG）1763

第五章　意大利著名跨国公司工商实务1767

菲亚特公司（FIAT SPA）1767

国家碳化氢公司（埃尼集团）（ENTE NAZIONALE IDROCARBURI，ENI）1770

通用保险公司（ASSICURAZIONI GENERALI SPA）1770

第六章　荷兰著名跨国公司工商实务1772

菲利浦电气公司（PHILIPS ELECTRONICS NV）1772

海内肯公司（HEINEKEN NV）1775

第七章　瑞士著名跨国公司工商实务1777

ABB ASEA—布朗—包维利公司（ABB ASEA BROWN BOVERI，LID．）1777

西巴—盖吉公司（CIBA-GEIGY LIMITED）1781

雀巢公司（NESTL？ SA）1783

苏黎世保险公司（“ZURICH”VERSICHERUNGSGESELLSCHAFT）1787

第八章　美国著名跨国公司工商实务1788

苹果计算机公司（APPLE COMPUTER，INC．）1788

波音公司（BOEING COMPANY）1791

布里斯托尔—麦尔斯—施贵宝公司（BRISTOL—MYERS SQUIBB COMPANY）1794

克莱斯勒公司（CHRYSLER CORPORATION）1797

可口可乐公司（COCA-COLA COMPANY）1800

科尔盖特—帕尔莫利夫公司（COLGATE—PALMOLIVE COMPANY）1803

道氏化学公司（DOW CHEMICAL COMPANY）1806

道琼斯公司（DOW JONES AND COMPANY）1808

杜邦公司（E．I．DU PONT DE NEMOURS COMPANY）1811

伊曼·柯达公司（EASTMAN KODAK COMPANY）1815

福特汽车公司（FORD MOTOR COMPANY）1818

通用电气公司（GENERAL ELECTRIC COMPANY）1821

通用汽车公司（GENERAL MOTOR CORPORATION，GM）1826

固特异轮胎橡胶公司（THE GOODYEAR TIRE RUBBER COMPANY）1829

惠普公司（HEWLETT—PACKARD COMPANY）1832

国际商用机器公司（INTERNATIONAL BUSINESS MACHINES CORPO-RATION）1835

英特尔公司（INTEL CORPORATION）1839

第九章　西门子的经营之道1840

一　立足当地　放眼全球1840

二　真诚合作　勇于承诺1841

三　坚守本行　顺时变革1841

四　不失时宜　开发商机1842

　五　保持优势　抢占市场1843

六　科研领先　质量第一1844

七　用户至上　扩展服务1844

八　有利则兴　无效分流1845

九　以人为本　造就精兵1846

十　协调一致　面向未来1846

一　甚为壮观1848

二　微软文化1848

第十章　微软的秘密1848

三　注重潜能1849

四　不断更新1849

现今，计算机的更新换代，怎一个“快”字了得？1850

生死时速：英特尔奇迹1850

第十一章　经营方略1850

第十二章　英特尔公司之路1852

第一章　东亚经济的崛起与强政府1861

第十九单元　东亚奇迹——东亚企业集团兴衰成败探秘1861

第一节　东亚经济崛起的实绩1861

英特尔公司现任总裁：安迪·格罗夫1861

第二节　东亚经济的崛起与强政府1869

第三节 日本经济的崛起1890

第二章　带动经济起飞的“火车头”——日韩企业集团1909

第一节 日本的企业集团1909

第二节　韩国经济的崛起及韩国企业集团1917

第三章　东亚企业集团的辉煌1926

第一节　世界超级巨人——三菱商事公司1926

第二节　敢于面对致命挑战的新日本制铁公司1930

第三节　韩国大宇集团1935

第四章　东南亚金融危机与东亚企业集团1941

第一节　韩国“巨人”，你怎么了？1941

第二节 日本企业落马的反思1948

第一章　亚洲财阀与经济发展1955

第一节　亚洲新兴财阀和企业的崛起1955

第二十单元　亚洲财阀和海外华人家族企业集团典型案例实证分析1955

第二节　相继打入国际舞台1958

第三节　财阀的“实况”1961

第四节 “亚洲型”跨国公司的孕育1968

第二章　东亚财阀及企业集团1972

第一节　香港李嘉诚——通过收买企业实现跨国经营1972

第二节　香港包玉刚1978

第三节　台塑集团——代表华人企业的制造业集团1993

第四节　台湾宏基集团——因致力于研究开发及国际化而急剧抬头的高新技术企业1999

第五节　韩国三星集团——迈向世界型企业迎接“第二次创业”2004

第六节　靠战争起家，冒风险发迹——韩国现代集团2012

第三章　郭鹤年与“亚洲糖王”、香格里拉、《南华早报》、国贸中心2017

郭鹤年生平大事年表2017

附录：现代集团的所有结构（1989年）2017

1．糖业图霸2020

2．多元投资2024

3．仙境香格里拉2025

4．进军中国——中国国际贸易中心2028

5．收购《南华早报》2030

6．商战胜券ABC2033

第四章　东南亚的华人财阀及企业集团2036

一　泰国曼谷银行——君临产业界的金融集团2036

二　印尼巴里托太平洋集团——从“胶合板王”到大型联合企业2041

三　泰国正大集团——从农工业转向通讯事业2045

第五章　东南亚的民族财阀及其企业集团2050

一　泰国暹罗水泥——与国家命运密切相关的名门财阀2050

二　菲律宾阿亚拉——从金融、不动产向事业多角化推进2055

附录一 新加坡的十大企业（1992年）2060

附录二 印度尼西亚的企业集团排名（1993年）2061

附录三 马来西亚的企业排名（1992年）2061

第二十一单元　成功的新加坡国有企业集团及其运作方式2065

第一章　成功的新加坡国有企业集团2065

一　新加坡国有企业的起源和构成2065

二　新加坡国有企业的地位和作用2066

三　新加坡国有企业竞争优势的来源2068

四　公司的发展趋势2071

五　几点启示2072

第二章　新加坡国有企业集团运作方式及给我们的启示——以淡马锡（Temasek）集团为例2074

一　新加坡政府投资公司体制2074

三　淡马锡集团的三层控股关系2075

四　纯粹控股：淡马锡控股公司2075

二　分析方法2075

五　混合控股：吉宝企业有限公司2079

七　控股行为和运作方式的若干总结2081

八　对我国企业集团的启示2081

六　行业控股：实得力海事控股公司2081

第一章　中国国有经济战略性改组的方向、原则、途径和方法2097

第二十二单元 国有经济战略改组、国有资产管理体制改革与中国企业集团建设2097

绪论2097

附录　新加坡淡马锡控股公司联合备忘录淡马锡控股公司章程2097

第一节　战略性改组的基本方向2103

典型材料2：发达市场经济中的政府2107

第二节　要用市场经济的办法推进国有经济战略性改组2107

典型实例1：美国的一个国有企业：田纳西河流域管理局（TVA）2107

第三节　发展资本市场对国有经济战略性改组的意义和可能性2110

第四节　依托优势企业集团，通过多种形式的资本市场运作，推动资产的优化重组2114

典型实例6：深圳粤海实业投资发展有限公司控股沪市上市公司“新亚快餐”2123

典型实例5：伊利实业集团股份有限公司通过资本运作控制当地60％的优质牛奶资源2123

典型实例7：无锡小天鹅股份有限公司输出管理，盘活两家国有亏损企业2123

第五节　发展证券市场的问题和对策2123

典型实例4：深圳康佳电子股份有限公司通过跨地区购并盘活内地几家国有企业2123

典型实例3：青岛啤酒股份有限公司利用股市融资促进重组2123

第二章　中国国有资产管理体制改革的目标模式2129

第一节　国有资产管理体制改革的探索与目标模式设计2129

典型材料8：各种形式的机构投资者2129

第二节　国有资产管理体制改革的重大举措2137

第三节　现行国有资产管理体制的特征与存在的问题2148

第四节　国有产权的利益主体及监管机制2150

第三章　存量调整与资产重组主体2156

第一节 国有经济结构调整的基本做法及实践中需要解决的深层次问题2156

第二节　我国国有经济结构调整的具体途径2159

第三节　资产重组主体的塑造2161

第四节　资产重组的方式与途径2168

第五节　资产重组的基础：资本市场2178

第六节　国有资产重组中的障碍及其对策2185

一　我国企业集团发展的进程及现状特点2188

二　企业集团发展的成效及作用2188

第四章　中国企业集团建设2188

三　我国企业集团发展中存在的问题及原因2190

四　进一步推进大型企业集团发展的政策措施2193

第一章　中小企业的经营发展2215

第二十三单元 中小型企业的集团化2215

一 中小企业的发展战略2215

典型案例分析：中国华源集团资本重组战略为什么能够成功三九集团的资本经营2215

二　中小企业的积累2221

第二章　中小企业的经营管理手法2229

一　经营管理的要点2229

附录 小型企业或事业部如何制定经营战略计划2229

二　现代经营管理的手法2232

第三章　中小企业的革新2234

一　经营管理革新的重要性与类型2234

二　中小企业与企业革新2236

三　中小企业的经营理论2239

第四章　国有小型企业的放开2242

第一节　如何科学地理解“抓大放小”2242

第二节　放开国有小型企业的主要方式2245

第三节 “放小”的效应及我们的若干思考2273

第五章 日本中小企业政策2277

第一节　中小企业政策的形成过程2277

第二节　现代化政策2280

第三节 “中小企业基本法”及其作用2285

第四节　行政管理机构2286

第五节　金融机构2289

第六章　飞跃——中小型企业集团化典型事例及其分析2291

案例一　一个国有小企业成长为集团的轨迹——江苏维维集团2291

案例二　健力宝的法宝2297

案例三　三株公司的道路2300

案例四　诸城市四达绝缘材料股份有限公司的改制调查2303

第二十四单元　企业集团跨国经营操作实务2309

第一章　企业跨国经营概述2309

第一节　跨国经营的组织载体——跨国公司的含义和分类2309

第二节　跨国经营的特点2311

第三节　跨国公司的产生与发展2312

第二章　企业国际成长机制、途径与战略管理2316

第一节　企业国际成长机制2316

第二节　企业国际成长途径2317

第三节　企业国际成长的战略管理2320

第三章　企业跨国投资2325

第一节　对外直接投资的含义、特点、类型和动机2325

第二节　国际投资环境2327

第三节　国际投资环境评价2330

第四节　投资项目的研究2334

第五节 国际直接投资方式2338

第六节　跨国经营的股权参与形式2341

第七节　我国跨国公司如何选择国际投资政策2349

第四章　企业国际成长战略模式2351

第一节　产品——市场型成长战略2351

第二节　资源——生产型成长战略2354

第三节　一体化成长战略2357

第四节　多样化成长战略2363

第五章　营销组合战略2366

第一节　营销因素组合的概念2366

第二节　跨国经营企业的产品策略2370

第三节　跨国经营企业的定价策略2380

第四节 国际企业的分销策略2387

第五节　国际企业的促销策略2391

1 日航国际广告案例2396

2　百服宁促销广告2396

典型案例 广告案例2396

第六章　跨国经营的组织与控制策略2401

典型案例 凯特皮纳公司如何制定市场营销组合策略2401

第一节　控制策略2401

典型案例 ECOTECH公司在美国的拓展之路2401

第二节　组织结构形式2406

第三节　组织结构设计与选择2412

第七章　中国企业集团跨国经营的发展战略2418

第一节 中国企业跨国经营的规模与结构分析2418

第二节 中国企业跨国经营的组织形式与效益分析2424

第三节 中国企业跨国经营的发展战略2428

第四节 国际直接投资发展动态2433

第五节　跨国经营中的政治风险及规避策略2439

第六节　对我国海外直接投资的法律保护2443

第七节　纺织企业的跨国经营2446

第八节　跨国经营实务2449

典型案例一 日本多美工业股份公司案例2454

典型案例二 中信澳大利亚公司的海外经营2457

典型案例三 中国五金矿产总公司的海外经营2461

典型案例四 发挥自身优势 迈向国际市场——雅加达电视塔设计中标后的启示2464

附录　境外投资便览2468

民营经济是大就业经济2491

经济学家童大林指出2491

我国民营科技企业迎来创业十八周年2491

民营经济面临三大新课题2491

第一章　中国民营经济的发展及其创新战略2491

第二十五单元 中国民营企业家与民营及民营高科技企业集团2491

民营科技企业发展的创新战略2493

第二章　民营企业家和民营企业集团2499

张宏伟和他的东方集团2499

目标：世界500强——立志填补中国企业空白点的张宏伟2503

大展宏图的希望集团2506

中国最大家族企业——希望集团分家内幕2507

希望集团董事长刘永行表示：十五大给民营企业家提供了更大的舞台2510

第三章　中国的硅谷——中关村电子一条街2512

1980—1998中关村演义2512

中关村发展纪要2513

十岁中关村面临二次创业2514

中关村与硅谷比较2516

第四章 四通集团——与巨人同行2520

第五章　联想集团——瞄准国际行列，振兴民族工业2524

联想集团的战略构想2524

兴民族工业　创国有品牌 联想集团公司总裁：柳传志2526

科技为本　管理致胜——联想集团深化改革的实践探讨2527

第六章　北大方正集团——科技顶天、市场立地2531

技术创新与北大方正集团的成长2531

技术创新：方正成长之魂2534

附录：高新技术产业文摘2536

高科技为首都经济注入活力2536

民族计算机产业呼唤“航空母舰”2537

台湾的硅谷——新竹科学工业园区2538

高新技术产业崛起的启示2540

江泽民在江苏考察时指出2545

要从战略高度重视乡镇企业发展2545

第二十六单元 中国特色——走向世界的乡镇企业集团2545

五个阶段　两个高潮——乡镇企业发展20年历史的简要回顾2546

喜看苏南乡镇企业新变化2547

第一章　中国乡镇企业的发展2549

一　长风破浪会有时2549

二　喜中有忧：问题、矛盾与挑战2551

三　新的生长点的选择：集团化、股份合作制2553

四　老虎下山好　猴子照样跳2555

第二章　乡镇企业之星2559

周耀庭怎样创“红豆”名牌2559

鲁冠球的境界：经营思想2561

搞好企业四要诀2564

名牌乡镇企业——横店集团2566

横店集团进军高科技产业2567

万杰集团立足高新技术产业多方出击2567

各界专家话“春兰”2568

万向集团股份经济上档次2573

张国平实施“裂变扩张”2574

第二十七单元 中国企业集团建设最新发展动态2581

第一章 中国人的“红旗”——一汽集团2581

第一节　一汽轿车的发展2581

第二节　一汽集团：系列收购案例及分析2593

第三节　一汽集团资产重组2598

第二章　宝钢集团的经营管理及其发展战略2603

第一节　宝钢的经营管理战略2603

第二节　宝钢的经营理念2608

第三节　宝钢的发展前景2617

第三章　海尔集团2624

名牌之路——海尔集团实施名牌发展战略2624

海尔扩张之路系列报道之一 扩张的基础2628

海尔扩张之路系列报道之二 扩张风险的防范2631

最新报道 海尔连“吃”两条“科技鱼”2633

第四章　科龙集团2634

科龙能成为全球最大的冰箱企业吗——记广东科龙集团的发展战略（上）2634

向世界第一冲击的“巨龙”——记广东科龙集团的发展战略（下）2636

“现代管理”在科龙2637

“我们只吃‘生猛海鲜’”——科龙集团说“强强联合”2640

最新报道 科龙集团积极实施全球战略2641

第五章　专题报道2643

“四鹤”齐飞　水天一色——中国最大的石化集团组建始末2643

附录　南京“四鹤”是怎样齐飞的2646

国有外经贸企业战略性改组显出大手笔 中国通用技术（集团）公司揭牌2648

附录　“旗舰”浮出海面——访中国通用技术（集团）公司董事长佟常印2649

广东企业组建名牌舰队2650

广东外经贸组建“航空母舰”2650

享受优惠政策 实行动态管理 河南重点培育大企业2651

山东组建大型企业集团 上市公司担当主角2652

机械工业拟建特大集团2652

“嘉陵”和“建设”集团联合组成“航空母舰”2653

中港集团在京成立2654

国投集团［SDIC GROUP］成立2655

第六章　两个特大型石油石化集团公司正式组建2656

附录：国务院办公厅文件2657

国务院办公厅关于组建中国石油天然气集团公司和中国石油化工集团公司有关石油公司划转问题的通知2657

第一章　中国银行——走进全球五百强2661

一　近年来的发展2661

第二十八单元　建设有中国特色的外向型企业集团2661

二　85年光辉历程2666

三 海外看中行（BOC）2678

’97业务回顾2681

一　金融业务2681

第二章 中国国际信托投资公司（CITIC）2681

二　投资业务2682

三　进出口贸易业务2684

四 以服务为主的第三产业2684

海外看中信（CITIC）2685

第三章 中国粮油食品进出口总公司（COFCO）2689

在实业化、国际化、集团化的道路上阔步前进2689

中港集团简况2692

中港集团改革的进展情况2692

第四章　中国港湾建设（集团）总公司2692

在开拓海外业务方面的策划2694

存在的主要问题2695

第五章　中国建筑工程总公司——向世界一流跨国公司迈进2697

第六章 中国海洋石油总公司（CNOOC）2698

第七章　120家试点企业集团介绍——国际航空集团2703

第一章　西方跨国公司、银行在世界的经营活动及特点2709

第一节　西方跨国公司及银行发展的基本概况2709

第二十九单元　著名跨国公司在中国大陆的投资实务2709

第二节 西方跨国公司对外直接投资流向及特点2712

第三节　西方跨国公司及银行在亚洲的争夺2716

第二章　西方跨国公司、银行在中国大陆的经营活动及其影响2727

第一节 西方跨国公司在华投资的发展及其进入途径2727

第二节　西方跨国公司和银行在中国经营活动的特点2730

第三节　西方跨国公司在中国投资的作用及影响2742

第三章　美国跨国公司在中国的投资活动2753

第一节　概况2753

第二节 美国跨国公司在华投资的特点及其影响2754

第三节　前景2759

第四节　总结新经验，再上一层楼2761

第四章　经济分析：美国著名跨国公司在中国的投资及发展2764

第一节　可口可乐给我们带来了什么？2764

附录 美国在华投资100个大项目的统计分析2764

第二节　美国IBM在华发展及其战略2765

第五章　德国跨国公司在中国的投资及发展趋向2778

第一节 德国大跨国公司在华投资的发展2778

第二节　德国跨国公司加强对华投资的原因2780

第三节　德国跨国公司在华投资的分布2782

第四节 德国跨国公司在华投资的特点2784

第五节　德国跨国公司在华投资的前景2787

第六节 西门子公司在中国的投资2788

第七节　大众公司在中国的投资2795

第八节 巴斯夫公司在中国的投资2802

第六章 日本企业在中国大陆的投资2808

第一节　在华投资发展2808

第二节　在华投资战略2810

第三节　在华投资规模2815

第四节　在华投资分布及其发展2818

第五节　进入方式2823

第六节　伊藤忠商事在中国的投资2829

第七节　松下电器在中国的投资2837

第八节　三井物产在中国的投资2847

附录：三井物产在华投资项目名录2857

第七章　韩国企业在中国大陆的投资及发展2857

第一节　韩国企业在华投资的发展2857

第二节　韩国企业在华投资的特点2860

第三节　韩国大企业集团在中国大陆的投资2866

第四节　韩国企业进入中国的成功经验2868

第五节　现代集团在中国的投资2872

第六节　大宇集团在中国的投资2878

第八章 日本著名跨国公司工商实务2887

三菱集团（三菱商事综合商社，包括三菱公司）（MITSUBISHI GROUP）2887

电通公司（DENTSU INC．）2890

富士银行（FUJI BANK）2890

大和证券公司（DAIWA SECURITIES CO．，LID．）2890

丸红公司（MARUBENI CORPORATION）2891

昭和生命保险公司（MEIJI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY）2891

三菱银行（MITSUBISHI BANK）2892

三菱信托银行（THE MITSUBISHI TRUST BANKING CORPORATION）2892

三井海上火灾保险公司（MITSUI MARINE FIRE INSURANCE CO．，LTD．）2893

三井生命保险公司（MITSUI MUTUAL LIFE INSURANCE COMPANY）2893

三井物产公司（MITSUI CO．，LID．）2893

日本生命保险公司（NIPPON LIFE INSURANCE COMPANY）2894

日本电信电话公司（NIPPON TELEGRAPH TELEPHONE CORPORATION）2894

附录一：著名德国跨国公司在华投资企业名录2895

附录二：美国在华投资100个大项目名录（1979—1993）2898

附录三：22家日本制造业公司在华企业名录2902

附录四：世界最大500家企业中的日本公司2910

附录五：三星集团在华投资项目2915

附录六：LG集团在华投资项目名录2916

第一章　典型案例：国外部分2919

可口可乐与百事可乐的收购战略2919

第三十单元 国内外企业集团资本运营典型案例精选2919

日本油墨化学工业公司的跨国收购2921

大宇吞双龙——韩国汽车业结构调整加速2922

尤诺卡公司的“焦土战术”2923

固特异公司标购之战2924

高尔特巧用理财之手2924

联合百货重组梅西公司2925

资产重组大师美国GE公司总裁韦尔奇的成功经营战略2928

第二章　典型案例：国内部分2935

“光大国投”协议标购“玉柴”2935

“君万之争”：委托书收购的雏形2936

台湾宏基收购美国康点2938

玉朗国际的“苦肉计”2939

我国企业在香港“买壳上市”实例2940

TCL集团进军港资2941

陆家嘴：国有股、B股重组概述2943

赛格资产重组实证分析2944

鲁北化工资产重组高速发展——兼析资源综合开发与环保产业培育2945

扩张形成产业链——金路集团的兼并之路2947

第三章　专题报道：国有企业扭亏为盈十大案例2950

国企扭亏十大案例之一：上海安达棉纺厂2950

国企扭亏十大案例之二：开滦矿务局2952

国企扭亏十大案例之三：辽宁庆阳化学工业公司2954

国企扭亏十大案例之四：中国一拖集团有限责任公司2956

国企扭亏十大案例之五：新疆联合机械（集团）有限公司2958

国企扭亏十大案例之六：中原石油勘探局2960

国企扭亏十大案例之七：铁道部贵阳车辆厂2962

国企扭亏十大案例之八：太钢集团东方钢铁有限公司2964

国企扭亏十大案例之九：萍乡矿务局2966

国企扭亏十大案例之十：贵州水城钢铁（集团）有限公司2968

国企扭亏　路在何方——写在国企扭亏十大案例报道结束之际2970

第四章　投资银行实战录2974

摩根士丹利与迪恩威特结合2974

克莱斯勒汽车公司的决策2977

一　决策背景资料2977

第五章　决策探索2977

二　克莱斯勒的决策2978

三　我们可以学到什么回馈2980

一　鹰的神话2981

二　红筹摇篮2981

第六章　百富勤事件：由来及影响2981

三　投资策略与神话破灭2982

四　百富勤事件的影响2983

第三十一单元　世界工商经济便览2987

便览一：1996年世界最大的100家公司2987

便览二：1996年世界最大企业排行新变化2995

便览三：全球最大的100家上市公司一览2997

便览四：全球最大30家上市公司简介2999

便览五：100财团国家和地区划分表3003

便览六：100财团经营领域划分表3004

便览七：全球最大国际工程设计咨询公司名录3005

便览八：1996年全球最大国际工程承包公司名录3007

便览九：世界最大的100家银行3013

便览十：1997年《福布斯》世界10大富豪排行榜3017

便览十一：98世界10大汽车公司排名表3017

便览十二：全球主要股市及其评价指数3018

第三十二单元 中国工商经济便览3021

便览一：“中国的脊梁”国有企业500强3021

国家国有资产管理局 中国经济效益纵深行组委会公布（以净资产排序）［1995年10月］3028

便览二：我国主要商业银行资产、利润对照表3028

便览三：国家重点千户企业（512户）名单3029

便览四：百户现代企业制度试点企业名单3037

便览五：国家试点企业集团名单（共120户）3041

便览六：3户国家控股公司试点3045

便览七：111个优化资本结构试点城市名单3045

便览八：1996年中国进出口额最大的500家企业3046

便览九：1996年全国最大五十家外经公司3056

（按营业额排序）3058

便览十：一九九六年对外承包劳务业务地区分布统计3058

（按营业额统计前五十个国家和地区）3060

便览十一：1997年中国100家最大经营规模乡镇企业排序3060

便览十二：中国公司在1996年最大225家国际承包商中的排名3065

便览十三：中国民族品牌阵容3066

便览十四：“中国富豪”财富排行榜追踪3067

便览十五：我国海外上市企业达43家　在海外上市筹资逾百亿美元3068

便览十六：香港中资企业稳步发展 到去年底经批准成立的驻港中资企业已达1856家3068

第一章　宏观背景及政策研究3071

国家开发银行系列谈3071

第三十三单元　大参考：信息总汇3071

独特的银行组织机构3074

承贷项目意义重大3074

政策性银行的经营机制3074

信贷经营风险及其防范3074

中国资本市场：现状、发展与国际化3074

借鉴国外经验　发展我国投资银行业3079

一　国外投资银行及其发展3079

二　当代投资银行的业务活动3080

三　我国投资银行业的借鉴与发展3082

国家国有资产管理局局长张佑才强调3083

加强国有股权管理3083

目前企业集团发展值得注意的几个问题3084

跨国公司的全球战略和我国企业的竞争对策3089

方向对　还要路子正——对当前组建“跨”字头、“大”字号企业集团的调查3094

适应全球化　迎接新挑战——从世界汽车企业重组看传统产业结构调整3098

对中国石油产业战略性重组的思考3099

上市公司购并的法律环境分析3100

一　现行上市公司购并的法律环境3100

二　上市公司购并行为的法律要求3101

三　上市公司购并中关联交易的法律研究3101

四 上市公司购并立法的几点建议3103

产业模式的新革命和中国的工业经济结构3104

海外华人经济的发展及其全球化趋势3105

香港中资企业的新机遇与新挑战3110

第二章　资本经营参考3113

企业如何进行资本经营3113

’98购并：中国企业何以致胜3115

企业如何进行跨国兼并收购？3118

案例研究3120

A股身份、红筹背景的燕啤股权模式3125

一　股权结构及股权变动过程3125

二　燕啤股权结构的特征及优势3127

三　燕啤股权模式的启迪3129

证券市场资产重组纵横谈3132

国际资本条件下的上海企业重组研究3135

香港上市公司的兼并3143

西南贝尔收购美国科技公司3146

世界第二大商业银行呼之欲出3146

亚洲企业购并潮扫描3148

全球制药业刮起合并风3149

瑞士企业掀起兼并潮3150

“大象联姻” 方兴未艾——德国大企业兼并与合并浅析3150

台一券商成功并购山一香港公司3151

兼并的核心是竞争3151

近年来金融机构合并大事记3152

近三年全球与美国企业兼并情况一览表3153

工行与东亚银行携手收购一英资证券公司3153

国际企业兼并的特点3153

资本运作促进企业技改3154

西单商场友谊集团合二为一3154

春兰集团兼并南京东风汽车厂3155

春兰集团40亿净资本控制社会资本、私人资本超过200亿3155

这是我国首例民营企业控股收购国有上市公司3156

十二家国企加盟横店集团重现生机3156

第三章　环球瞭望3157

世界经济发展呈现八大趋势3157

中国企业如何走出国门3158

一　作好计划3159

二　筹集资金3159

三　转产海外3160

四　生意之道3161

五　赢得竞争3161

组建大集团应瞄准资本技术密集行业3162

“奔驰旋风”刮到日本3163

强强联合　意在双赢3164

台湾躲过金融危机的三个秘密3164

英报评香港作为内地筹资中心的作用3165

何处投资最赚钱3166

经济明星日本是如何陨落的3166

格林斯潘居榜首　朱镕基列第二3168

“大马不死”神话破灭的启示3168

杜邦公司挺进农业生物技术领域3169

壳牌石油公司将在华开办最大合资企业3170

走向亚洲——德国巴斯夫集团实施亚洲发展战略3170

柯达巨资投入的背后3171

雅戈尔集团成功的启示3173

“巨舰”是怎样建造的——内蒙古伊盟“抓大”中的政府行为3174

长虹现象之我见3175

国有企业内部员工如何持股3178

当领导成为艺术3179

美日著名企业的用人哲学3181

从“巨人”和“八佰伴”说起3182

附录：有关企业集团组建、资本运营、规范化发展的政策、法规及最新信息3187

1．国务院批转国家计委、国家经贸委、国家体改委关于深化大型企业集团试点工作意见的通知3187

2．国务院批转国家计委、国家体改委、国务院生产办公室关于选择一批大型企业集团进行试点请示的通知3193

3．国务院批转经贸部、国务院生产办关于赋予生产企业进出口经营权有关意见的通知3198

4．印发《关于试点企业集团实行国家计划单列的实施办法（试行）》的通知3200

5．关于印发《国家试点企业集团统计管理实施办法（试行）》的通知3202

6．印发《关于国家试点企业集团物资计划单列的实施办法》（试行）的通知3203

7．关于印发国家试点企业集团人员出国（含赴港澳）和邀请来华事项审批的实施办法（试行）的通知3205

8．印发《关于试点企业集团若干财务问题的暂行规定》的通知3206

9．关于印发国家试点企业集团国有资产授权经营的实施办法（试行）的通知3207

10．印发《关于国家试点企业集团劳动工资管理的实施办法（试行）》的通知3210

11．关于印发《国家试点企业集团建立财务公司的实施办法》的通知3211

12．国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的通知3213

13．国家税务总局关于大型企业集团征收所得税问题的补充通知3214

14．企业集团组建与管理暂行办法3215

15．深圳经济特区企业集团暂行规定3217

16．国家体改委关于城市国有资本营运体制改革试点的指导意见3222

17．国有企业财产监督管理条例3226

18．关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的意见3230

19．财政部关于将部分企业拨改贷资金本息余额转为国家资本金有关财务处理办法的通知3231

20．关于将部分企业“拨改贷”资金本息余额转为国家资本金的实施办法3233

21．国家体改委 国家计委 财政部 国家国有资产管理局关于企业兼并的暂行办法3235

22．关于鼓励和支持18个试点城市优势国有企业兼并困难国有工业生产企业后有关银行贷款及利息处理问题的通知3237

23．关于停产整顿、被兼并、解散和破产企业贷款停减缓利息处理问题的通知3238

24．外商投资产业指导目录3239

25．企业集团登记管理暂行规定3249

26．企业会计准则——现金流量表3251

附录：有关大公司、大集团最新报道3255

1．石油大重组　石化大重组——细说我国能源产业新建集团3255

2．1997年度全球企业500强重排座次3257

我国内地香港四强入围 美国企业占据三成以上 日本公司座次今不如昔 欧洲企业利润增幅最大3257

4．全球最大5家航空公司排名3258

5．全球最大5家汽车及零部件公司排名3258

3．全球最大5家商业银行排名3258

7．全球最大5家石油公司排名3259

8．1997年度全球100家大公司排名3259

6．全球最大5家电子和电气设备公司排名3259