《现代企业运营实务与操作技术》求取 ⇩

绪论1

一现代企业管理理论的发展阶段与主要观点1

二 现代企业经营管理内容梗概4

第一章现代企业制度与企业组织结构7

一 现代企业制度7

二 现代企业的法人治理结构12

三 现代企业的组织结构17

第二章企业形象塑造24

一 企业形象塑造的含义24

二 现代企业形象塑造的工具：CIS26

三 企业形象塑造的程序32

第三章企业家的培养与选拔37

一 企业家的能力37

二 提高企业家能力的途径44

三 现代企业家的选拔4

第四章企业领导方法与领导艺术52

一 现代企业领导方法52

二 现代企业领导艺术60

第五章现代企业文化66

一 企业文化的含义66

二 企业文化的作用68

三 现代企业文化建设72

第六章企业行政事物管理79

一 企业行政事物管理概述79

二 企业行政事物管理的主要内容84

第七章企业人力资源管理93

一 人力资源的特征93

二 企业员工的甄选与聘用94

三 企业人力资源的使用98

四 企业员工激励105

第八章市场分析110

一 市场类型110

二 消费者购买行为分析114

三 目标市场的选择121

第九章现代市场营销策略125

一 市场营销的功能125

二 现代市场营销观念126

三 现代市场营销战略127

第十章企业广告与商标的设计139

一 企业广告的设计139

二 企业商标与产品包装146

第十一章现代企业质量管理152

一 企业质量管理发展的三个阶段152

二全面质量管理的基础工作155

三 全面质量管理的运转方式162

第十二章企业经营理财166

一 从财务管理到经营理财166

二 现代企业的负债经营与风险经营170

三 企业资金的筹集171

四 企业筹资决策176

第十三章现代企业的证券投资182

一 证券投资的原则182

二 股票投资185

三 债券投资194

第十四章企业兼并与重组200

一 产权交易与产权交易市场200

二 企业兼并205

三 资产重组214

第十五章影响产品价格的因素分析218

一 市场供求与产品定价218

二 产品成本与产品定价222

三 需求弹性与产品定价225

四 竞争状况与产品定价228

第十六章企业产品定价的方法与策略233

一 产品定价的目标与步骤233

二 定价方法237

三 定价策略243

第十七章企业经营决策、目标与计划248

一 企业的均衡生产248

二 经营目标与经营决策252

三 经营目标与经营计划255

第十八章企业技术经济分析261

一 企业技术经济分析的基本内容261

二 技术经济分析的方法262

三 可行性研究271

四 设备更新的技术经济分析276

第十九章企业经营活动分析283

一 企业经营活动分析的意义与指标体系283

二 企业经营活动分析的方法285

三 企业生产要素利用状况分析290

四 企业经营活动分析的其他内容294

第二十章企业经营咨询300

一 咨询与决策300

二 企业经营咨询的种类303

三 企业经营咨询的方法305

四 企业经营咨询的程序309

五 企业经营咨询的主要内容312

一我国空调市场调查报告316

二某水泥厂建设项目的可行性研究报告322

三“CD”企业经营组织机构咨询报告335

四R公司改善企业经营咨询报告342

五可口可乐公司的一例经营决策346