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目标管理的基本知识3

一、目标管理及相关知识3

目标管理的概念及其特征3

目标管理的三个基本环节4

目标管理是一种科学的管理方法5

目标管理理论的提出6

西方管理理论的发展7

目标管理的广泛适用性8

目标管理在国外的应用8

目标管理在我国的应用9

党政机关目标管理9

党政机关目标管理与企业目标管理的异同10

党政机关目标管理与各种经济责任制11

机关目标管理与机关岗位责任制11

目标管理与满负荷工作法12

系统原理与目标管理13

信息论在目标管理中的运用14

控制论在目标管理中的运用15

目标管理与组织行为科学15

目标管理与管理心理学16

目标管理与科学决策学17

目标管理中领导和群众的关系18

目标管理中领导者的地位和作用19

目标管理实施方案的制订20

目标管理的推行机构21

目标管理的工作机构22

目标管理推行者需要具备的素质22

目标管理中的行业指导、条块结合原则23

目标管理与管理体制的改革24

二、目标的确定与分解25

目标及管理目标25

目标的三要素25

目标的时效性26

目标的二重性27

目标的作用28

目标作用的理论表达式30

制订目标的原则32

制订目标的基本要求34

确定党政机关目标的主要依据35

个人目标的制订36

物质文明建设目标与精神文明建设目标的结合39

制定目标的先进性与可行性的结合39

目标定性与目标定量的结合40

制定目标中的条块结合40

目标承担者责、权、利的结合41

目标周期的相互结合41

工作目标与国家计划指标的结合43

目标的分类44

整体目标的构成45

目标项目的确定45

重点工作目标的确定46

确定整体目标的程序47

目标的量化49

没有不可量化的工作任务49

目标的化解量化法51

目标的正向量化法52

目标的反向量化法52

目标的正反向结合量化法52

目标的位次量化法53

目标的限度量化法53

目标的转换量化法54

目标的预测55

目标的分解55

分解目标与整分合原理56

整体目标的逻辑分解57

目标的组织分解58

整体目标的纵向分解59

整体目标的横向分解60

目标在时间上的分解62

个人目标分解要与能力相匹配63

目标切块分解法64

目标沿指挥链条分解法64

目标逐条分解法65

整体目标分解的步骤65

目标的权数分配70

三、目标的实施与监控73

目标实施的概念73

目标实施的作用73

目标实施的基本要素74

转变职能与目标实施74

目标实施的程序75

目标实施的制度建设76

目标实施中的反馈76

目标实施中的反馈体系79

目标实施中的协调79

目标实施中的考核记实80

阶段性考评的意义80

阶段性考评的标准81

阶段性考评的内容81

阶段性考评的程序81

工作实绩记录簿的结构82

工作实绩记录的要求85

阶段性考核记实与年终评价目标实绩归档的区别85

工作实绩的记录原则85

工作实绩记录簿的管理和使用86

工作实绩记录簿的适用对象86

单位整体目标的阶段性考评与记录87

目标考核的基本作用87

目标考核的基本特征88

目标考核的基本要求89

目标控制的主要作用91

目标控制的程序91

目标控制的基本要求95

目标控制的分类97

目标实施的监督控制98

目标实施的自我控制99

进行有效的自我控制的条件100

自我控制与监督控制的关系100

目标实施中的同步控制101

目标控制中的条块结合102

目标实施的控制体系102

目标实施的监督控制体系102

目标实施的自我控制体系107

四、目标的评价与奖惩107

目标评价107

目标评价的作用107

目标评价的依据108

目标评价中的自我评价108

目标评价中的上下结合109

目标评价中的条块结合109

目标评价标准的一致性110

目标评价的内容111

目标评价要把发展生产力作为根本标准111

目标评价的方法114

目标评价中的以算为主、据量定性的原则116

目标评价的程序116

目标评价的准备工作117

目标评价的组织118

目标评价中的述职（总结）119

目标评价中的会商评价119

目标评价要自下而上地进行120

目标评价中的得分计算120

目标评价的审议与修正126

目标评价中的重点考核127

目标评价结果的名次排列127

考评结果的反馈128

目标评价中否定项的设置129

目标评价中对次要目标的限制129

目标评价中的于法周严、于事简便原则130

目标评价中的上级指导131

目标评价与目标制订的关系132

目标年终评价与阶段考评的关系133

干部实绩档案133

建立干部实绩档案的现实意义134

干部实绩年终考评归档表的填写135

干部实绩档案的管理和使用137

目标管理的奖惩兑现137

奖惩兑现的基本要求138

奖惩对象的确定139

制订奖惩规定要以法律和政策为依据140

兑现奖惩要分级实施141

奖惩兑现要奖罚并行141

奖惩兑现中奖与罚的协调142

奖惩兑现与党政干部的心理143

奖惩兑现与思想教育工作144

目标管理流程图145

目标管理实施方案选编149

目标管理实施方案选编说明149

中共南阳地委一九八八年工作目标及实施方案150

南阳地区目标管理责任制实施办法156

南阳地区关于建立干部实绩档案的暂行规定162

南阳地区干部目标管理责任制奖惩试行办法164

内乡县一九八七年目标管理总体方案169

中共河南省委组织部关于在全省组织部门信访工作中试行目标管理的意见178

河南省组织部门信访工作目标管理考核细则183

目标管理经验介绍189

推行目标管理责任制　改革干部管理工作——中共南阳地委、南阳行署189

我们推行目标管理责任制的做法和体会——中共许昌市委组织部203

在改革中完善与深化目标管理——三门峡市统计局210

在实践中探索创新　不断提高目标管理水平——中共新野县委、新野县人民政府216

实行分级挂钩　搞好目标管理——中共社旗县委组织部225

探索机关工作量化途径　把“软任务”变成“硬指标”——浙川县劳动人事局228

从实际出发因地制宜确立重点目标——中共镇平县城关镇委员会232

把思想政治工作贯穿于目标管理的始终——南召县农业银行236

认真总结经验　把党政机关的目标管理持久的坚持下去——《河南组织工作》评论240