《一流领导力》求取 ⇩

第一章　领导者必须具备吸引人的能力15

1只有老板一人什麽事也无法做成16

2　如何推动人力17

3 为何激励型领导者的领导方式已不适用？18

4　什麽样的领导者才会吸引部属20

5　领导者吸引人之条件为何？21

6 缺乏判断力就无法得到他人的信赖22

7 不能掌握状况就无法做最适当的判断24

8　如何掌握状况25

9　如何掌握要点26

10　不可以过分依赖数字28

11　数字以外的重要因素为何29

12　必须了解人们的爱好及感受30

13　了解人类的三项法则31

14 必须要有弹性较高的工作态度32

第二章　成为别人信赖的领导者37

15　领导者必须是事业的战略家38

16　光是拼命的努力工作是无法推动部属39

17　领导者的基本使命40

18　部属不愿意接近消沈的领导者41

19在重要时刻要有意志坚决的态度42

20　如何精确掌握大众传播的资讯情报44

21　洞察契机迎接挑战45

22　领导者必须提出目标部属才会准确完成46

23　一切都不可能非常完善及理想48

24　必须订定非常周详的工作时间计划49

第三章　判断能力是关键53

25判断力可以掌握公司的命运54

26　要能分辨什麽才是最重要55

27　掌握正在发生的事情56

28　委托部属工作注意事项57

29 迅速明确的回答部属的问题及提案58

30　对於上司的要求应有勇气拒绝60

31 订定工作的优先顺序61

32 不要忽视重要的悬案62

33 必须先掌握全体的状况63

34　要能洞察先机64

35　如何因应延误的判断65

36 如何因应错误的判断67

第四章　掌握状况，采取因应策略71

37不能了解现况就无法工作72

38　接受部属报告的重要性73

39 必须明确划分监视与看守两种态度74

40　从关系者收集资讯情报76

41 如何注意工作现场或部属之异常状态77

42　要能判断未来的情况变化78

43　各式各样的注意方法80

44　何时发挥注意力的三个条件81

45 好的构想常常不被接受83

46　有时也要有推敲及等待的态度84

47　提高部属的共识85

48　让员工自己去思考真正的答案87

49　准备将来领导者应该做的事88

50 培育人才的具体策略89

第五章　善加利用部属的秘诀93

51促使部属都能经验各种工作94

52　如何因应变化95

53　造成通才的障碍97

54 实施有效的迷你型宣传活动98

55 切记人才培育的基本问题100

56 公司内外的「留学」体制101

57 分辨多能化适应性的要诀103

58　善加利用小型会议来活跃工作现场的气氛104

59 任何人都可以改善业务①106

60 任何人都可以改善业务②107

61 应适当的赞赏部属的成果109

62　善加活用零碎的备忘录110

63　活用联络簿112

64　掌握意见领袖的心理114

第六章　培养部属的信赖感後再让其实行117

65　人不可丧失自尊心和希望118

66　部属从上司的生活方式能够预见自己的未来119

67　要推动他人必先自我革新121

68　维常扪心自问：「如此做可以了吗？」122

69　使自已的希望和想法具体化124

70　必须能透视发生障碍的种类125

71　重新检讨工作的方式127

72　舍弃天真的想法128

73　必须了解自己有何才能130

74　只要做看看就会了解其中的重要性131

75　尽量培育「同志」133

76　坐待时机掌握机会134

第七章　采取强硬态度的必要性139

77不要采取低姿态140

78　缺乏更进一步的作法141

79　拥有信念就能更加坚强142

80　说明事情徵求理解144

81　何时该对部属采取强硬的悬度145

82 必须让部属了解与其谈话之主旨147

83　领导者必须身体「健康」148

84　培养坚强自信心的六项法则150

85　先奠定坚强的基础152

86　增加说服力应该具备之关键语153

87　抱持工作热忱155

88　速度和集中力是关键156

第八章　具备弹性的处事方法　以应付急剧变化的环境159

89　辨别环境的变化160

90　充分利用「转型」的契机161

91不要只想胜利163

92　打败对方绝不是目标164

93 不要否定对方的立场166

94 体会对方所要求的为何168

95　真正弹性究竟是指什麽？169

96　回顾历史的意义171

97　盯住变化就可看出结果172

98　立志做一位吸引人之领导者174