《煤炭企业领导学 理论·案例·实践》求取 ⇩

学习研究领导学 推进煤炭事业的健康发展——《煤炭企业领导学》序……………………………王森浩理论篇第一章 企业领导学概述1

第一节 领导的内涵及企业领导活动基本要素1

第二节 企业领导学的产生与发展7

第三节 企业领导学的研究对象和研究内容12

第四节 研究企业领导学的意义和方法17

第二章 煤炭企业领导者素质和领导观念21

第一节 企业领导者素质的内涵及其特点21

第二节 煤炭企业领导者应具备的基本素质24

第三节 提高领导者素质的途径和方法33

第四节 煤炭企业领导观念35

第三章 煤炭企业领导班子优化45

第一节 领导班子结构优化及其意义45

第二节 领导班子结构优化的内容49

第三节 领导班子结构优化的途径55

第一节 领导环境的内涵及其作用63

第四章 煤炭企业的领导环境63

第二节 研究领导环境的意义67

第三节 煤炭企业领导环境及其对领导工作的作用和要求75

第四节 企业领导者如何驾驭环境75

第五章 煤炭企业的领导体制79

第一节 领导体制的内涵及其对领导工作的重要作用79

第二节 企业领导体制的演变82

第三节 煤炭企业的局、矿长负责制89

第四节 煤炭企业的领导结构和日常领导制度96

第六章 煤炭企业的经营决策103

第一节 经营决策的概念和意义103

第二节 经营决策的原则与程序110

第三节 经营决策的方法115

第四节 企业经营战略127

第七章 煤炭企业领导选人用人137

第一节 选人用人的重要性137

第二节 现代人才观念140

第三节 选人用人的原则与方法144

第八章 煤炭企业的领导方法和领导艺术159

第一节 领导方法概述159

第二节 基本的领导方法162

第三节 企业领导的工作方法165

第四节 企业领导艺术简介182

第九章 煤炭企业的领导作风193

第一节 领导作风是一种无形的领导力量193

第二节 煤炭企业领导作风的内涵198

第三节 煤炭企业良好领导作风的培养203

第十章 煤炭企业领导绩效考评208

第一节 领导绩效考评的意义和内容208

第二节 领导绩效考评的原则、程序与方法211

第三节 领导绩效考评偏差及其预防222

1．教训229

第一章 领导者素质和领导班子建设229

案例篇229

2．清风扑面——中煤建安公司干部廉洁奉公记实234

3．坚持民主集中制 保证决策的民主性科学性236

4．同心协力决战四季度240

第二章 领导观念和领导思维244

5．靠信息和质量赢得市场244

6．开发的，不仅仅是产品——石家庄煤机厂开发新产品效应说246

7．只有想不到的事，没有干不成的事——常州矿务局靠新思维驱动多种经营快速发展249

第三章 领导环境及领导体制254

8．互惠互利共同发展254

9．依法治矿257

10．优化企业环境，建立“内部特区”，探索衰老矿井重新发展之路260

11．这场官司谁能赢264

12．一个效益型企业的范例——淮南新集矿区见闻268

第四章 领导决策276

13．一起失误的经营决策276

14．A矿B采区开拓延深方案的决策278

15．自筹资金上电厂282

16．在洪水侵袭的危难时刻286

第五章 领导选人用人290

17．北局二矿聘任开拓副总290

18．一个任职不足百日的厂长293

19．调整矿保卫科领导的启示295

第六章 思想政治工作299

20．同舟共济渡难关299

21．贵在求实302

22．批评要掌握火候305

第七章 领导方法和领导艺术307

23．爱是最美的语言307

24．他是如何烧“三把火”的309

25．他是如何当选为团委书记的312

26．抓住煤矿企业主要矛盾 开展“两安杯”竞赛活动314

27．发挥组织作用 解决思想问题319

第八章 领导干部考评322

28．平顶山一矿对不称职干部实行待分配制322

29．群众管干部 下级管上级——芙蓉矿务局民主评议干部的做法323

第九章 综合案例327

30．薛德生的精、实之道327

31．自信、胆识、方略、激励——潞安矿务局机电修配厂厂长刘仁生的成功之道333

32．安得百姓尽开颜——汾西矿务局领导班子深化企业改革纪实345

33．煤炭人闯东瀛——中国煤矿东京俱乐部诞生记350

34．积极营造内部环境 适应现代企业制度360

实践篇365

第一章 引言365

第一节 潞安发展史365

第二节 潞安科学领导与潞安的发展372

第三节 潞安领导实践对煤炭工业企业领导科学的启示378

第一节 改革领导体制 理顺上下关系384

第二章 潞安领导机制384

第二节 优化班子结构 发挥整体效能391

第三节 抓好组织建设 实现高效领导397

第三章 潞安领导方法405

第一节 系统方法405

第二节 目标分解方法415

第三节 以点带面方法420

第四节 竞争与协作方法428

第四章 潞安领导艺术436

第一节 艺高胆大 志创一流436

第二节 审时度势 把握机遇439

第三节 借事造势 优化环境442

第四节 善于授权 适度加压445

第五节 扬长避短 开拓创新448

第六节 感情投资 “软硬”兼施450

第一节 运筹帷幄 独领风骚452

第五章 潞安科学决策452

第二节 高瞻远瞩 超前决策456

第三节 加强反馈 适时调整462

第四节 集众人之智 用众人之力464

第六章 潞安知人善任469

第一节 人才与潞安的发展469

第二节 不拘一格 唯才是用475

第三节 着眼未来 开发人才481

第一节 弘扬矿风精神 发挥政治优势488

第七章 潞安思想政治工作488

第二节 积极探索新时期思想政治工作新途径493

第三节 思想政治工作“五实法”499

第八章 潞安领导作风505

第一节 艰苦奋斗 勤俭办矿505

第二节 勇于进取 志创一流510

主要参考书目513

后记514