《高校后勤目标管理与量化考评》求取 ⇩

目录1

前言1

第一章 绪论1

第一节 目标管理与量化考评的目的意义2

第二节 目标管理的基本步骤和方法6

第三节 量化考评的基本方法9

第二章　福利服务型工作的管理与考评25

第一节　膳食工作25

第二节　运输工作33

第三节　接待工作37

第四节　维修工作41

第五节　水电供应工作49

第六节　物资供应工作56

第七节 医疗保健工作62

第八节 幼儿教育工作67

第三章　行政事业型工作的管理与考评75

第一节 学生宿舍管理工作75

第二节 园林绿化管理工作82

第三节　教工住宅管理工作86

第四节　教室管理工作90

第五节 家具管理工作95

第六节　计划生育管理工作98

第七节　环境卫生管理工作104

第八节　电讯管理工作109

第一节 后勤党政干部工作116

第四章　后勤党政综合工作的管理与考评116

第二节　后勤思想政治工作127

第三节 后勤宣传工作131

第四节 后勤工会工作136

第五节　后勤人事工作142

第六节　后勤财务工作150

第七节　后勤安全工作158

第八节 后勤信息工作164

第五章　后勤职工的管理与考评170

第一节 党政负责干部171

第二节 党政一般干部177

第三节　专业技术干部183

第四节　工人187

第六章　后勤总体效能的目标要求与考评192

第一节 学校领导重视192

第二节 各方面配合195

第三节　后勤队伍建设200

第四节　基础设施建设204

第五节　规章制度建设209

第六节　管理改革220

第七节　社会效益223

第八节　经济效益229

第七章　后勤量化考评的权重分配与综合分析233

第一节 量化考评的权重分配233

第二节　量化考评的综合分析250

后记269