《不战而胜：新新领导人兵法》求取 ⇩

目录1

第一章 中国人——干吗不说我要占据21世纪1

一、失误并非坏事，而是获得成功的资本1

二、占据21世纪，取决于我们对当今世界做出怎样的回应4

三、未来的召唤6

第二章 谁是未来的领导者8

一、追求崇高理想9

二、责任心与事业心11

三、同舟共济，追求时髦12

四、不是老板与员工，而是合伙人14

五、嗨，网络这玩意15

六、教你如何进行全球探索16

七、变革就得喜新厌旧17

第三章 在经济大潮中勇于弄潮21

一、全球产业结构调整与我们的对策21

二、未来领导的设计模式26

三、谁是领导？谁是未来的领导？31

第四章 未来领导的能力——把理想变为行动33

一、未来领导的品质33

二、未来领导的5个假设38

三、领导：信誉乘以能力40

四、未来的领导才能43

第五章 分权式的领导设计44

一、要游刃有余，不要刻舟求剑44

二、权力，人人都分一点45

三、21世纪的厂长经理56

四、大林子里，什么样的鸟都得养64

第六章 以人为本是未来领导的本质69

一、人性中最本质的愿望就是希望得到赞赏70

二、士为知己者死74

三、重新确定打工概念79

四、激励，好话人人都爱听82

五、重新评价人力资本85

第七章 未来的领导必须是世界主义者87

一、未来社会对世界主义领导者的需求88

二、新世界主义者在行动89

三、创新与合作95

第八章 未来就在眼前98

一、用不着再谈“放权”之类的口号100

二、期望发达的心理101

三、压缩时间和空间102

四、更大的变革即将到来103

六、以未来为导向的价值标准104

五、心术是正还是歪104

七、看好你的指南针105

第九章 确立领导共享的新观念106

一、让地球转动的共同因素106

二、德国人为什么能多赚钱109

三、没有梧桐树，引不来金凤凰110

四、十室之邑，必有忠信111

五、创造有利人才发展的机制和环境113

六、造物先育人114

七、瑞士企业的用人战略116

八、走自给自足的道路117

九、索尼成功的奥秘122

十、营造“回家”的感觉123

十一、人才是企业的“上帝”125

十二、以人为本的管理方式127

十三、才与德，事业成功的法宝129

十四、王安公司给我们的启发133

第十章 情感、节奏和时机135

一、未来：把握与驾驭136

二、组织：情感与管理140

一、企业形象等于年轻女人的脸147

第十一章 未来领导的自身形象设计147

二、公益事业与企业形象149

三、为大众服务150

四、传播形象151

五、形象的塑造153

六、企业必须获取利润154

七、特色就是个性158

八、对于脸皮问题的再认识161

九、每天都有新感觉165

十、迎着困难勇往直前167

一、软的就是硬的176

第十二章 最终的领导目标：自我领导176

二、新的职业现状：你自己的公司177

三、学会“自我领导”178

四、关于“自我领导”的20条建议与设计180

第十三章 创新，企业获得新生命185

一、创新的时机、程度、对象与方式185

二、你应该活多长时间192

三、品味与人味199

四、企业素质与技术创新202

五、创意与崛起206

六、科技企业家的作用208

七、办法总比困难多210

第十四章 扮演新领导角色所需的新技能213

一、新的工作契约213

二、杠杆效应，撬动地球215

三、谁执牛耳，谁就领导未来217

第十五章 人人都可以成为未来的领导者224

一、推行建议制度225

二、集思广议，促进参与227

四、不拘一格，广开言路228

三、广泛征集提案228

五、“建议箱”229

六、留住人才的三大法宝230

七、关怀下属，战无不胜234

八、肯为员工花钱236

九、琐碎之处见真情236

十、关心我们的员工238

十一、为员工献上爱心239

十二、例行公正，赏罚分明240

十三、充分信任和体贴员工241

十四、巧妙配置人力资源242

十五、正确对待功过244

十六、礼遇离职者245

十七、大家办饭店246

十八、两用“美貌挑剔的老太太”248

十九、借父挤叔251

二十、用利诱之255

二十一、求助“不能用者”259

二十二、用“无所作为者”262

第十六章 信息时代的自尊267

一、自尊之源268

二、领导者的自尊270

三、培养自己的自尊271

四、在公司内部鼓励自尊272

五、人敬我一尺，我敬人一丈276

六、责任心来源于自尊心277

七、有风险大家承担277

八、重奖之下，必有英才278

九、“关系”的重要性279

十、榜样的力量是无穷的280

十一、更新观念281

十二、众人拾柴火焰高281

第十七章 生活在未来的领导者283

一、内行治厂284

二、把人放在首位的领导作风285

三、干不好就撤换288

四、纲举目张与亲自过问289

五、既坚持制度又不伤感情291

六、身教重于言教293

七、以军校精神塑造人才296

八、高酬重奖，吸引人才297

九、更富有人性的奖励形式298

十、挑选更好的奖惩时机和方式299

十一、“减时提薪”的新举措301

十二、在企业中贯彻爱的精神302

十三、避免单纯的批评304

十四、“经营之神”批评指正以理服人305

十五、体谅下属，正面交流307

十六、尊重每一个人的自尊309

十七、促使积极向上的“四台”形式310

十八、令人自豪的工作气氛311

十九、不断挑战未来的精神312

二十、在企业内贯彻“平等”313

二十一、非正式讨论增加相互沟通314

二十二、重视建立企业文化316

二十三、调动员工主动性的“电通十则”317

二十四、商场上的“精神价值”318

二十五、使员工愉快地工作319

二十六、处处为人才着想321

第十八章 询问、学习、追随与成长324

一、万事问当先326

二、学海无涯327

三、追随卓越328

四、成长：从幼苗到大树330

五、结论331

一、你能成为这样的领导者吗333

第十九章 管理实例333

二、便宜没人沾的原因339

三、独特的经营哲学348

四、辉煌与失败350

五、花钱买罪受359

第二十章 未来领导应该想到的几个问题361

一、领导是一种过程362

二、领导的中心人物364

三、降低和解决困惑365

四、平衡对现实的困惑370

五、关于领导的最后几点想法372