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引言1

第一章竞争结构1

目录1

一、 生产分工与市场地位2

四、由谁来制定规则Ⅱ．竞争过程与驱动力2

——从不平等走向更不平等2

三、 发展趋势2

——竞争结果2

二、 财富分配2

（Ⅱ）国际经济秩序的现实：雇员对雇主、工资对红利2

三、经贸区域化2

二、经贸全球化2

一、经贸自由化2

（Ⅰ）国际经济秩序的表象：自由分工、公平竞争、一体化融合2

Ⅰ．国际经济究竟是怎样一个秩序2

——不平等的经济秩序是如何运转的47

四、 合作与竞争59

二、范围经济59

五、 ——从日本中小制造业发展看企业协作59

一、产业规制59

——产业规制、范围效应和企业竞争对资源配置效率所形成的压力大小59

（Ⅳ）企业竞争力的内部基础59

一、决定企业盈利能力首要的和根本的因素是产业的供求结构59

二、决定企业盈利能力的第二位因素是企业在该产业中的竞争地位59

三、决定企业盈利能力的第三位因素是企业提升竞争优势的能力59

（Ⅱ）买方驱动型商品链）59

（Ⅲ）企业竞争力的外部基础59

念、教育水平和道德准则59

（Ⅱ）企业长远和根本的竞争力来源于国家和民族的价值观59

（Ⅰ）国家和产业的竞争力最终体现并落实在企业上，企业的成功会带来产业的成功进而国家的繁荣59

Ⅲ．为什么建立在比较优势理论基础上的平等、互利、自由分工与贸易原则，竟带来如此不平等的结果（理论解释——竞争优势）59

（Ⅲ）对两种商品链讨论59

二、著名商标公司作用以及它的前后产业关联59

一、消费模式决定零售方式59

（Ⅰ）生产驱动型商品链）59

四、讨论Ⅳ．如何获得竞争优势104

五、防御的组织机制与决策模型116

如果能够的话，在什么情况下可以打破？116

——竞争的既定格局能够打破吗？116

第二章游戏规则116

（Ⅳ）竞争规则116

四、撤退、转移的时机116

三、以防为主的进攻重点116

二、以攻为主的系统防御116

一、进退两难的决策依据116

（Ⅲ）中间原则116

六、竞争优势的持久性116

（Ⅰ）进攻性原则116

四、防御之道116

三、确定竞争对手的相对优势116

二、产业结构与竞争结构的相对稳定116

一、目标市场需求结构与增长116

（Ⅱ）防御性原则116

六、提升竞争优势的能力116

五、竞争优势116

四、竞争战略的组织者116

三、进攻的竞争战略116

二、确立竞争优势资源116

一、竞争定位116

Ⅰ．在劳动和自然资源密集性产业117

（Ⅰ）围绕商品链内部的竞争与合作132

一、大型购买者（耐克公司）与供应商的相互关系132

二、外围和次外围的竞争与合作132

（Ⅱ）核心层的竞争与合作132

一、模型132

二、结论：两重选择132

Ⅱ．技术与资本密集型产业132

第三章实证分析161

二、供应商之间的竞争161

——零部件供应商161

一、 制造商161

（Ⅱ）链内的竞争161

一、模型161

（Ⅰ）核内的竞争161

二、结论：多样性变化161

Ⅰ．技术与资本密集产业162

七、结论：现阶段最有代表性的打破竞争格局模式182

Ⅱ．劳动与自然资源密集型产业182

五、结论：现阶段扩张最快的模式为何欲速而不达，打破不了既定格局182

四、营销网络182

二、生产网络182

一、原材料供应182

案例Ⅱ——韩国汽车企业182

三、出口网络182

五、技术创新过程182

四、生产效率和灵活性182

三、制造商与供应商的关系182

二、产业结构182

一、市场需求182

案例Ⅰ——日本汽车企业182

六、销售和分销渠道182

三、国家政策的影响196

Ⅲ．核内与核外196

五、结论：盈利分配下降，环境恶化，供应链力度衰减，分销努力失败，恶性循环196

四、咖啡与环境196

一、全球商品链和竞争力196

二、咖啡链在哥特迪瓦和哥斯达黎加196

案例Ⅳ——科特迪瓦和哥斯达黎加咖啡业的持续性196

案例Ⅲ——耐克公司的关键选择与成功控制196

第四章新规则240

六、发展民族工业？一个艰难的课题240

五、上游产品生产和贸易的竞争加剧240

四、内、外需求的紧缩240

二、资源短缺、外向战略的限制及其环境压力240

三、外向资源战略面临的挑战240

（Ⅱ）核外的瓶颈效应240

三、挑战与创新240

二、区域内的争夺240

一、领导权的争夺240

（Ⅰ）核内的竞争与对抗240

一、艰难的技术领先之路240

Ⅰ．战略工具241

一、发展中国家（甚至包括后起的工业发达国家）经济的依附性和脆弱性276

——至今为止，能够解析现实竞争行为和绩效的成熟理论276

（Ⅵ）难以效仿的美国模式Ⅱ．理论解释：战略锋刃276

（Ⅴ）美国模式276

（Ⅳ）”拉美模式”与”亚洲模式”必然失败？276

二、万变不离其宗：美国的霸主地位更加稳固276

——成功的样板？276

——打破既定竞争格局的必要与充分条件276

（Ⅱ）发达国家的模式选择与企业战略276

二、企业战略选择276

一、国家的发展战略276

（Ⅰ）发展中国家的发展战略与企业战略选择276

（Ⅲ）竞争与对抗的结果276

（Ⅲ）新规则（）326

Ⅰ．有效劳动时间及劳动效率（全球性竞争战略的真正含义）326

——新规则的例证与应用326

第五章如何更快捷地提升竞争优势326

二、新概念方法326

——至今为止，世界独家之说326

一、 效率模型326

二、国际贸易理论326

四、竞争优势转移论326

三、国际生产理论326

一、FDI对外直接投资理论326

——竞争优势转移论（现有的理论解释）326

（Ⅱ）国际化理论326

（Ⅰ）竞争优势论326

Ⅱ．劳动分工的空间（产业）分布与效率331

Ⅲ．劳动的时间与空间组织336