《重塑领导者对话集》求取 ⇩

第一章重塑企业领导1

一、传统领导方式之弊端2

二、管理和领导区别何在6

三、如何成为领导10

第二章培养领导特性13

一、领导是怎样炼成的14

二、领导的误区18

三、如何定义主管性格23

四、领导矛盾性格之剖析25

第三章领导个人素质30

一、所谓领导的“个人素质”是指什么31

二、如何发挥最大潜能，成为杰出领导39

第四章企业前景规划46

一、制定前景规划是什么意思47

二、如何让员工了解你的前景规划52

三、领导的前景规划对公司业绩之影响56

第五章博取员工信任61

一、如何博得员工信任62

二、做个好听众最重要的是什么66

第六章调动员工72

一、企业领导怎样才能调动员工73

二、怎样委任员工79

三、公司可以只通过配合来行施职能吗84

第七章领导改革88

一、优秀企业有什么特点89

二、公司目前是以什么模式进行运作的93

第八章度过危机99

一、公司怎样成功度过危机并利用危机进行改革100

二、怎样成功领导企业度过危机105

第九章错误和风险——企业的财富111

一、企业领导在什么时候才能真正从错误中吸取经验112

二、企业领导处理错误所需要的最重要的素质是什么117

第十章纽约模式的战略122

一、日新月异的环境对成功地领导企业有什么影响123

二、如何选择企业的最高领导128

第十一章锻造企业领导134

一、企业领导怎样栽培下级135

二、怎样鼓励锻造企业领导140

第十二章选择企业领导144

一、怎样选择企业领导145

二、企业领导的个基本要素是什么150

第十三章 二十一天训练计划153