《实用医院经济管理讲义》求取 ⇩

一、实用医院经济管理讲义1

第一讲经济管理理论发展简史1

第二讲 医院管理的手段8

第三讲 医院经济管理的二重性11

第四讲 财务管理在医院科学管理中的地位15

第五讲 医院财务管理的重点18

第六讲 外部会计和内部会计22

第七讲 医院成本核算26

第八讲 医院责任会计32

第九讲 医院物资的分类和编目编号37

第十讲 医疗器械现代化和适宜技术40

第十一讲 医院资材管理的重点和方法43

第十二讲 房屋建筑物总体规划的意义和方法46

第十三讲 房屋建筑物配套和维修管理49

第十四讲 按劳分配学说发展简史52

第十五讲 医院劳动定额初步探索57

第十六讲 岗位价值量的评定65

第十七讲 医院经济管理的组织领导70

附录一 加强医院经济管理试点工作的回顾与展望75

附录二 皖南医学院附属医院房屋水电维修管理暂行规定79

附录三 在差额预算管理会计制度下进行成本核算工作的浅见81

附录四 医疗技术管理不当足以危害国计民生84

附录五 美国公共卫生局长谈美国的医疗费用危机（答记者问）87

附录六 医院如何加强修缮费的管理88

二、皖南医学院附属医院财务管理暂行办法及实施细则（草案）91

第一章总则91

第二章 预算管理92

第三章 医疗收费管理97

第四章 经费收支核算99

第五章 财产物资管理103

第六章 成本管理107

第七章 附则114

附件 1——79115

三、皖南医学院附属医院1985年各科室计划成本和收支提奖比例定额（草案）141

1、关于制订各科室计划成本和收入定额的说明141

2、全院计划成本、收入及盈亏汇总表146

3、临床、医技和辅助科室计划成本和收入定额表152

4、洗衣房、放射科成本项目明细表和一病区计划成本分摊表178

四、皖南医学院附属医院1985年各科室人员编制劳动定额和考核标准（草案）187

1、劳动定额和人员编制方法说明187

2、临床科室劳动定额人员编制和考核办法191

3、医技科室劳动定额人员编制和考核办法200

4、后勤班组劳动定额人员编制和考核办法212

5、行政科室人员编制和考核办法223