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第一章生产能力管理1

一、生产能力概述1

（一）生产能力的概念1

（二）生产能力的分类1

目录1

（三）生产能力的管理依据2

（四）生产能力的管理程序2

二、生产能力设计3

（一）生产能力设计的概念3

（二）生产能力设计的依据3

（四）生产能力设计的办法4

（三）生产能力设计的程序4

三、生产能力查定9

（一）生产能力查定的概念9

（二）生产能力查定的依据9

（三）生产能力查定的方法9

（四）生产能力的平衡18

（五）生产能力查定的程序20

（六）生产能力查定的要求21

四、生产能力利用21

（一）生产能力利用的概念21

（三）生产能力利用的办法22

（二）生产能力利用的依据22

（四）生产能力利用的程序24

五、生产能力的现代化管理25

（一）应用计算机管理生产能力25

（二）生产能力优化处理27

第二章生产计划管理29

一、企业计划管理概述29

（一）企业计划管理的概念29

（二）企业计划管理的基本任务29

（三）企业计划管理的基本原则30

（五）企业计划的分类31

（四）企业计划管理的基本要求31

（六）企业计划的主要指标35

二、年度生产计划管理39

（一）年度生产计划的概念39

（二）年度生产计划编制的主要原则39

（三）年度生产计划编制需要的资料40

（四）年度生产计划主要指标的设置40

（五）年度生产计划的编制程序42

（六）产品出产进度的安排方法43

（七）年度生产计划的综合平衡47

（八）生产工作令号管理50

（九）生产经济活动分析管理53

（一）季度生产计划的概念56

（二）季度生产计划编制的主要原则56

三、季度生产计划管理56

（三）季度生产计划编制的主要内容57

（四）季度生产计划编制的主要依据和基本数据57

（五）季度生产计划编制的方法58

（六）季度生产计划编制的程序66

（七）季度生产计划的检查66

（八）季度生产计划的调整66

（九）季度生产计划的综合平衡67

（十）季度计划员的职责与权限68

（三）生产作业计划的主要指标69

（二）生产作业计划的作用69

（一）生产作业计划的概念69

四、生产作业计划管理69

（四）生产作业计划编制的基本原则70

（五）期量标准70

（六）计划单位78

（七）生产作业计划编制的工作内容与要求78

（八）生产作业计划编制的依据79

（九）生产作业计划编制的程序79

（十）生产作业计划编制的方法82

（十一）月份生产作业计划平衡落实会97

（十二）月份生产作业计划的协调与调整98

（十三）产品配批管理99

（十四）生产作业通知书管理100

（十五）产品出产均衡率指标的下达与考核101

（十六）在编制、分解、下达落实生产作业计划过程中，遇到特殊情况的处理办法103

（十七）月份生产作业计划员的职责与权限105

第三章生产准备管理107

一生产技术准备107

（一）生产技术准备的概念107

（二）生产技术准备的基本任务107

（三）生产技术准备的主要内容107

（四）生产技术准备计划110

二、常规产品生产准备118

（一）常规产品生产准备的概念118

（二）常规产品生产准备的基本任务118

（三）常规产品生产准备的主要内容119

（四）常规产品生产准备计划120

（五）月份生产关键准备计划123

三、原材料准备126

（一）原材料准备的概念126

（二）原材料准备的主要任务126

（三）原材料准备的依据127

（四）原材料供应计划127

（五）原材料进厂后的验收130

（六）库房管理130

四、工艺装备准备131

（一）工艺装备准备的概念131

（二）工艺装备的分类131

（四）专用工艺装备设计、制造的主要依据132

（三）专用工艺装备设计、制造的原则132

（五）专用工艺装备的设计程序133

（六）工艺装备的管理办法134

五、产品协作配套准备134

（一）产品协作配套准备的概念134

（二）协作配套准备的主要内容135

（三）产品协作配套准备的基本原则135

（四）外协配套计划135

（五）外协配套合同137

（二）设备的分类141

（一）设备准备的概念141

六、设备准备141

（三）设备的配备、利用和维修的原则142

（四）设备准备管理的措施142

七、 “四大动力”准备151

（一）“四大动力”准备的概念151

（二）“四大动力”准备的主要任务151

（三）“四大动力”准备的依据152

（四）“四大动力”供应计划152

（五）“四大动力”的供应要求152

（六）“四大动力”的管理程序153

八、劳动定额定员准备155

（一）劳动定额准备155

（七）节约“四大动力”的主要途径155

（二）定员准备160

（三）劳动力调配管理163

九、理化计量准备165

（一）理化计量准备的概念165

（二）理化计量工作的基本任务166

（三）理化计量工作的内容166

（四）对理化计量工作的要求166

（五）理化计量工作程序167

（一）生产调度工作的概念168

（二）生产调度工作的主要任务168

一、生产调度管理概述168

第四章生产调度管理168

（二）生产调度工作的主要内容169

（四）生产调度工作的分类170

（五）生产调度工作的原则171

（六）生产调度工作的依据172

（七）生产调度工作的程序172

（八）生产调度工作的方法173

（九）生产调度工作的装备174

（十）对生产调度工作与人员的要求175

二、生产信息管理177

（一）生产信息管理的概念177

（二）生产信息的来源177

（三）生产信息传递处理的依据178

（四）生产信息传递处理的程序179

（五）生产信息传递处理的方法180

（六）生产信息管理的要求184

三、生产过程空间组织186

（一）生产过程空间组织的概念186

（二）生产过程空间组织的构成186

（三）生产过程空间组织设置的原则187

（四）生产过程空间组织设置的依据188

（五）生产过程空间组织设置的方法188

（六）合理进行生产过程空间组织的基本要求190

四生产过程时间组织191

（一）生产过程时间组织的概念191

（二）生产过程时间组织安排的原则191

（三）生产过程时间组织安排的依据192

（四）生产过程时间组织的程序193

（五）生产过程时间组织的方法194

（六）企业作业时间控制的方法198

（七）加班加点管理办法201

五、生产会议管理202

（一）生产会议的概念202

（二）生产会议的分类204

（三）生产会议需要的主要资料204

（四）生产会议的依据204

（五）生产会议工作实施的程序206

（六）生产会议的要求206

（二）生产调度命令的分类207

六、生产调度命令管理207

（一）生产调度命令的概念207

（三）生产调度命令的资料来源208

（四）生产调度命令的依据208

（五）生产调度命令的工作程序209

（六）生产调度命令的管理要求210

七、均衡生产管理211

（一）均衡生产的概念211

（二）组织均衡生产的依据212

（三）组织均衡生产的工作程序212

（四）组织均衡生产的措施办法213

（二）“四大动力“管理的依据217

（三）“四大动力”管理的程序217

（一）“四大动力”管理的概念217

八、 “四大动力”管理217

（四）“四大动力”管理的要求218

（五）“四大动力”管理的方法219

九、调度汇报管理220

（一）调度汇报的概念220

（二）调度汇报的依据220

（三）调度汇报的程序220

（四）调度汇报的要求221

（五）调度汇报的方法223

（三）成品管理的程序225

（二）成品管理的依据225

第五章 “五品四数”管理225

一成品管理225

（一）成品的概念225

（四）成品管理的办法226

二、半成品管理230

（一）半成品的概念230

（二）半成品管理的依据230

（三）半成品管理的程序230

（四）半成品管理的办法231

（二）在制品管理的依据236

（三）在制品管理的程序236

（一）在制品的概念236

三、在制品管理236

（四）在制品管理的办法237

四、退修品管理245

（一）退修品的概念245

（二）退修品管理的依据245

（三）退修品管理的程序245

（四）退修品管理的办法246

五、废品管理247

（一）废品的概念247

（二）废品管理的依据247

（三）废品管理的程序247

（四）废品管理的办法248

（三）工位器具管理的程序250

（二）工位器具管理的依据250

六工位器具管理250

（一）工位器具的概念250

（四）工位器具管理的办法251

七、投入数管理253

（一）投入数的概念253

（二）投入数管理的依据253

（三）投入数管理的程序253

（四）投入数管理的办法254

八、出产数管理255

（一）出产数的概念255

（二）周转数营理的依据256

（三）周转数管理的程序256

九、周转数管理256

（一）周转数的概念256

（二）出产数管理的办法256

（四）周转数管理的办法257

十产品批次管理258

（一）产品批次管理的概念258

（二）产品批次管理的适用范围258

（三）产品批次管理的依据259

（四）产品批次管理的程序259

（五）产品批次管理的要求260

（三）“五品四数”盘点与平衡的程序262

（二）“五品四数”盘点与平衡的依据262

十一、“五品四数”的盘点与平衡262

（一）“五品四数”盘点与平衡的概念262

（四）“五品四数”盘点与平衡的要求263

第六章生产统计管理267

一生产统计概述267

（一）生产统计的概念267

（二）生产统计的分类267

（三）生产统计的内容268

（四）生产统计的依据268

（五）生产统计的工作程序268

（二）生产原始记录的设置与分类269

二、生产原始记录269

（一）生产原始记录的概念269

（三）生产原始记录设置的内容与形式270

（四）生产原始记录管理的要求272

三、生产统计报表管理273

（一）生产统计报表的概念273

（二）生产统计报表设置的原则273

（三）生产统计报表的设置与管理程序273

（四）生产统计报表管理的要求274

（二）工业产品产量统计指标计算的基本原则276

（三）工业企业产品产量的统计范围276

（一）工业产品产量统计指标的概念276

四、工业产品产量统计指标276

五、工业总产值统计指标277

（一）工业总产值统计指标的概念277

（二）工业总产值统计指标计算的基本原则277

（三）工业总产值的计算价格278

（四）工业总产值的内容278

六、工业商品产值统计指标280

（一）工业商品产值统计指标的概念280

（一）工业净产值统计指标的概念281

七、工业净产值统计指标281

（四）工业商品产值的计算公式281

（三）工业商品产值的内容281

（二）工业商品产值计算的基本原则281

（二）工业净产值的计算方法282

八、产品供货合同完成率283

（一）产品供货合同完成率的概念284

（二）产品供货合同完成率的计算方法284

九、工业产品品种基本统计指标284

（一）工业产品品种基本统计指标的概念284

（二）工业产品品种统计指标的计算方法284

十、新产品计划完成率285

（一）新产品计划完成率的概念285

（二）新产品的试制成功品种、投入生产品种数与新产品计划完成率计算公式285

（一）工业产品质量统计指标的概念286

十一、工业产品质量统计指标286

（二）主要工业产品质量指标的计算方法287

十二、劳动统计指标293

（一）劳动统计指标的概念293

（二）劳动统计指标计算方法293

十三、单位产品原材料、燃料、动力消耗统计指标298

（一）单位产品原材料、燃料、动力消耗量统计指标298

的概念298

（二）单位合格品物资平均实际消耗量（简称“单耗”）的计算方法299

（三）原材料有效利用率299

（一）能源消耗统计指标的概念300

（二）能源指标的计算公式300

十四、能源消耗统计指标300

十五、生产设备统计指标301

（一）生产设备统计指标的概念301

（二）生产设备统计指标的计算方法301

十六、生产统计分析303

（一）生产统计分析的概念303

（二）生产统计分析的内容303

（三）生产统计分析的任务304

（四）生产统计分析的原则304

（五）生产统计分析的种类304

（六）生产统计分析的基本步骤305

（七）统计分析的方法311

（一）作业计划人员提供的资料314

第七章 电子计算机在生产管理中的应用314

一生产管理中应用计算机需要的资料314

（二）生产调度人员提供的资料317

（三）生产统计人员提供的资料318

（四）生产资金管理人员提供的资料319

（五）生产准备人员提供的资料319

二、在生产管理中应用计算机的工作程序319

（一）应用计算机的工作程序319

（二）编程人员的编程工作程序321

（三）生产管理人员的操作程序321

三、生产管理中应用电子计算机的原则与要求322

（一）生产资金的概念325

（二）生产资金管理的原则325

一、生产资金管理的原则及内容325

第八章生产资金管理325

（三）生产资金的分类326

（四）生产资金管理的主要内容326

二、生产资金管理及考核方法327

（一）生产资金定额的计算方法327

（二）生产资金的分解与落实328

（三）生产资金的检查与考核329

（四）加速生产资金周转的基本途径329

（三）安全生产管理的主要内容331

（二）安全生产管理的主要任务331

一、安全生产管理概述331

（一）安全生产管理的概念331

第九章安全生产管理331

（四）安全生产管理的基本原则332

二、安全技术措施计划333

（一）安全技术措施计划的概念333

（二）安全技术措施计划编制的依据333

（三）安全技木措施计划编制的原则333

（四）安全技术措施计划编制的项目内容333

（五）安全技术措施计划编制的程序334

（六）安全技术措施计划的执行与检查334

（二）建立健全安全管理组织体系的原则335

（一）安全管理组织体系的概念335

三、安全管理组织体系335

（三）安全委员会的组成及其职责337

（四）群众安全管理网338

四、安全生产责任制338

（一）安全生产责任制的概念338

（二）制订、修订安全生产责任制的原则339

（三）安全生产的分级和分部门责任制的内容339

五、安全生产教育341

（一）安全生产教育的概念341

（二）安全生产教育的基本任务341

（三）安全生产教育的基本原则341

（四）安全生产教育的基本内容342

（五）安全生产教育的形式与方法343

（六）安全生产教育的主要措施344

六、安全生产检查345

（一）安全生产检查的概念345

（二）安全生产检查的基本原则345

（三）安全生产检查的主要任务345

（四）安全生产检查的主要内容346

（五）安全生产检查的形式347

（六）安全生产检查应注意的事项349

（七）企业危险点“三级”巡回检查管理办法349

（二）事故管理的任务352

（一）事故管理的概念352

七、事故管理352

（三）事故的分类353

（四）事故报告规程355

（五）事故的应急处理措施355

（六）事故调查报告规程356

（七）事故的统计分析与档案359

附录一爆炸危险品安全生产通则363

附录二常用法定计量单位385

附录三换算资料391

附录四化学元素表398

附录五数学符号与数学常数400