《经营双雄：松下幸之助坪内寿夫》

作者序 「松下联合舰队」与「坪内海贼船团」1

序章为什麽是松下幸之助与坪内寿夫？1

目标！九十公斤对三七·五公斤3

令人忆起阿修罗的忧愁4

怒发冲天的「伐折罗大将」6

完美的形象与恶劣的形象10

我从不设法去讨好别人12

这样的社长是日本仅有的16

就算是当作帮助我这个领薪水的可怜人吧18

即使在公司内部的文件上，也不允许批判客户20

松下幸之助的周围全是满怀善意的人们24

坪内寿夫处事，必定遭遇阻扰，必定产生麻烦28

企业重整上的杰出本领31

全部采「自主重整」，利息完全照付33

少数精锐与观念的彻底改革37

造成业绩提升的真正原因何在？40

木制的破烂桌子中，藏有秘密吗？42

松下电器产业设在美国的电视工厂与「神话」44

仅只模仿单一的现象，也无法变成松下电器产业46

第一章洞察人心的高手，松下幸之助与坪内寿夫51

树大，必然招风53

造船业界对坪内寿夫所作的批判54

与设厂所在地之间的协调，也呈对照状态59

坪内寿夫不可能洞悉不了人心62

竭尽所能，善待顾客64

洞澈顾客的心理，并且能够自由自在地掌握67

若能判读他人的心理变化，就能够找出销售产品的方法69

让没有钱的船主购买钢铁船的方法73

「原则型」的松下幸之助，「实话实说型」的坪内寿夫77

指责没有效率的行员没有效率，有什麽不对79

第二章松下幸之助与坪内寿夫成为「名经营者」的条件85

并非仅只某些类型，才称得上是「名经营者」87

枝叶的部份与根干的部份88

根干的部份，两人极其一致90

在努力上，超人一等，对工作的热中程度·也超人一等92

努力的成分超过天才的成分92

不记得吃了些什麽94

从饮食中得到启示97

一项体验，十倍功效99

从「卷寿司」上，获得了造船技术的启示101

松下幸之助不善言词，坪内寿夫口吃104

对自己的基本理念，拥有绝对的自信107

舵如果掌不稳，作再多的努力，也是枉然107

正确的一方，迟早是会获胜的108

为什麽无法像宗教那麽理想？111

「教祖」松下幸之助与「松下教」的诞生113

早已培育了诞生宗教的土壤115

尽管任何一家日本公司都拥有堂皇的「社是」119

如果不继续朗读，自己都会忘记122

坚持原则125

业绩不佳的原因，在於未举行朝会128

经营者必须坚守原则131

是崇高的理想或是现实问题？134

与银行约定，不受女色诱惑136

薪水和奖金都还给公司，免费服务139

配合公司的性格，改变理念141

坪内寿夫也是「坪内教」的教祖142

对金钱与利益的执着145

努力存钱，努力存钱145

信玄袋与煤炭箱147

大肆浪费，厌倦奢侈149

松下幸之助与坪内寿夫的私人财产151

坪内寿夫似乎是公私混淆的153

不借钱给他人，而借智慧给他人的松下幸之助155

注重义气人情的坪内寿夫157

对利益极其严格160

第三章松下幸之助与坪内寿夫在用人之道上的相异之点165

不论业绩是好是坏，绝不可让部属休息167

拔擢这样的人169

虽然严厉降级，但依然给败者拥有复活的机会173

对差劲的干部，采震荡疗法175

他们两人责叱的方法，都违反了「责叱的原则」179

技巧是枝叶末节，从正面责叱181

经营者站在教育的第一线185

改变并破坏组织187

坪内寿夫等於二十年前的松下幸之助吗？190

放心跟我来193

不论拥有多少员工，应将每一员工视作单一的个人，予以对待196

第四章世界最强的「松下联合舰队」与实战本位的「坪内海贼船团」199

一○○％相互利用的坪内集团201

松下集团贯彻自行努力的原则204

原本就是为相互合作而组成的集团207

退却作战210

少数精锐，一个人兼任好几种工作211

迫使陷入危机状况，有助於能力的开发214

松下幸之助过世後，经营理念是否会风化？216

坪内寿夫的人才培育与後继人选219