《危机管理的经营之神-松下幸之助》求取 ⇩

第一章大胆而迅速的决断1

令人震惊的人事变动3

垄断化松下集团的诞生5

直接采访松下幸之助7

担任总经理的两大条件9

决策迅速的人11

依靠自己力量重建西部电器12

困扰幸之助的危机感14

任其发展下去公司就会垮台15

身经百战的人16

精通经商之道的人19

能预感危机的经营者20

第二章松下的冒险精神23

不满足于微小成功的挑战精神25

从100日元起步27

毫无销路的第一种产品28

靠自己的技术初次获利29

努力不懈地开发新产品30

走向成功的经营哲学32

用三日元的蚊帐太奢侈了33

毫无私心的合作者34

用心揣摩大众所需要的商品36

出人意料的市场反应37

“不合理”销售方式的巨大成功39

代理店经营方式的碰壁41

制造不同于销售43

生产畅销产品的判断力45

生产与销售的不同观念46

自产自销48

生产国民生活必需品50

进攻型的销售策略52

从冒险走向大企业53

第三章尽人事而听天命55

我的成功九成是靠运气57

好运来前先谋事58

运气之外一无所有59

自称是“幸运儿”61

加倍的努力迎来了幸运之神62

造就松下电器的运气63

危机使主力银行停止付款64

第四章人依心而动69

异常气氛中的经营方针发表会71

即使业绩斐然莫忘基本方针73

让大家知道我发脾气75

250年的宏伟蓝图77

力挽狂澜的韬略和勇气78

为奉献者的精神所感动79

经营是神圣的事业81

只要不穿好衣裳什么活儿都能干83

松下电器的最终目的84

慷慨激昂地冲上讲台85

我们为什么而工作87

具有深远影响的五大精神88

凭借坚强意志采取积极策略90

将总经理的想法传达到每个人91

世界通用语言“PHP”93

从战败的打击中站起来95

开展精神教育三天一次演讲97

贵重的东西要出高价买97

引人入胜的直觉构思99

改造社会始终如一101

第五章松下的坚强与魅力105

松下电器濒临绝境107

为消除误解一年进京50次108

向和平企业转变的宣言109

勿忘适者生存原则111

基本方针永远不变113

工会为老板请愿 解除公职令被撤消114

松下电器生产的军用品115

奋发向上的人生哲学116

远见卓识的美国之行117

不为小利而失大益118

取长补短 与飞利浦公司合作119

我买技术 你付经营指导费121

活的经营方法只能在实践中学123

以基本方针和诚意赢得了信赖124

第六章危机是这样克服的127

三年内营业额就翻了一番129

只有松下一人预见到的危机130

铲除弊端不留隐患131

乐观的干部们132

戏剧性地发表五年计划133

不负众望的宏伟计划134

退居会长位置是幸福的顶峰136

创业者的责任感137

洞察危机的本能138

拿出结果才能散会的热海会议139

公司创建以来的危机140

请大家一起诊断病因142

你尿过血尿吗？143

我知道问题都出自松下电器145

声泪俱下的戏剧性收场146

松下幸之助巧妙的心理战术147

亲自出马实现承诺149

彻底进行改革 增强销售活力150

神机妙算的公司内部意见调整法151

产业史上的大变革153

真正的企业家绝不会轻易妥协153

“共存共荣”的意识革命154

第七章了解消费者的需求157

盛田昭夫怒斥松下幸之助159

索尼公司提出统一录像机规格160

出师不利 集团分裂162

冥思苦想 果断采用VHS方式163

消费者的需求是决断的依据165

索尼充满自信然而事与愿违167

单凭“技术”商品不会畅销169

从失败中汲取教训的索尼171

“模仿电器”绰号的屈辱’172

松下电器是乌龟174

生产技术及销售技术的胜利175

第八章创业者的执着179

亲自用毛笔署名的感谢信181

目标明确生活积极182

让松下电器永存183

赞扬“专门经营一种商品”的目的185

令人恐惧的“捧杀”188

松下电器永远是家族事业190

希望把公司传给松下血统的人191

亲自严格面试孙女的对象192

好好向堤义明学习193

第三代教育的开始195

经营学可以教经营却无法教196

持股2．8％的股东心态198

松下幸之助最后的一件大事200

松下幸之助年表203

信赖在前交易在后65

雪中送炭雨中送伞67