《工商管理》求取 ⇩

第一章　绪论1

第一节　行政与管理1

第二节　企业的涵意3

第三节　企业的发展5

第四节　现代企业的特质及影响6

第五节　促成企业现代化的主因9

第六节　企业的经营要领10

第二章　企业组织13

第一节　组织与管理的意义及关系13

第二节　组织与管理对企业的重要性15

第三节　组织的原则16

第四节　组织的任务及其目标18

第五节　组织的步骤20

第六节　组织的类型21

第七节　近代企业组织的特质27

第八节　内部组织的区分29

第九节　企业的结合30

第十节　企业组织扩张的趋向34

第三章　企业的创设41

第一节　产品设计41

第二节　资本筹措43

第三节　位置选择45

第四节　厅厂布置48

第四章　企业风险53

第一节　企业风险的起源53

第二节　经济分析及预测54

第三节　市场调查与研判55

第四节　风险损害之减少57

第五章　企业管理61

第一节　企业管理的意义及科学精神与方法61

第二节　科学管理的课目63

第三节　有背科学管理的措施65

第四节　企业管理的基本活动要项67

第五节　管理原则69

第六节　管理目的71

第六章　科学管理的演进与发展73

第一节　科学管理的演进73

第二节　科学管理家简介76

第三节　企业管理的阶段78

第四节　管理科学的方法与工具80

第五节　管理科学的发展条件83

第七章　管理工作应具备的条件与精神85

第一节　高级主管应具备的条件85

第二节一般管理人员应有的基本条件86

第八章　企业家应具有的精神与责任89

第一节　企业家应具有的精神89

第二节　企业家的社会责任91

第九章　工作简化95

第一节　工作简化的意义与目的95

第二节　工作简化的步骤96

第三节　工作简化的手段（一）—工作分配97

第四节　工作简化的手段（二）—作业程序98

第五节　工作简化的手段（三）—价值工程101

第六节　工作简化的手段（四）—表格设计104

第七节　工作简化的手段（五）—动作研究107

第八节　工作简化的手段（六）—厅厂布置109

第九节　工作简化的手段（七）—标准管制—标准化111

第十章　方略研究115

第一节　方略研究的意义115

第二节　方略研究的起源与简史115

第三节　方略研究的组织与特性117

第四节　方略研究的步骤121

第五节　方略研究的模式123

第一节　计划评核术与紧要路线法的意义133

第十一章　计划评核术133

第二节　计划评核术的发展简史135

第三节　计划评核术举例与说明136

第四节　网状图之绘制138

第五节　评核成本的换算142

第六节　计划评核术的功用及限制144

第七节　计划评核术在行政上之应用145

第十二章　无缺点计划147

第一节　无缺点计划的意义147

第二节　无缺点计划的演进及发展148

第三节　无缺点计划的实施149

第四节　无缺点计划的实施效果150

第一节　目标管理的基本概念155

第十三章　目标管理155

第二节　目标管理的意义156

第三节　目标设定的步骤158

第四节　目标设定的原则161

第五节　实施「目标」的有效途径162

第十四章　系统分析167

第一节　系统分析的意义167

第二节　系统分析的作业原则168

第三节　系统分析的建立要领169

第四节　系统分析作业的注意事项170

第十五章　人性研究173

第一节　何谓「人性」与「人性研究」的重要173

第二节　人性的不变部份174

第三节　不变性的特点及其价值175

第四节　人性的可变部份及其价值176

第五节　人性启导的重要性178

第六节　人性与企业特性的协调179

第十六章　财务管理187

第一节　概述187

第二节　资金类别190

第三节　发行股票195

第四节　发行公司债200

第五节　运用票据及告贷银行207

第六节　资金运用与控制212

第七节　财务分析237

第八节　盈余处理257