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第一章 绪论1

第一节 企业的概念1

目录1

第二节 企业组织6

第三节 企业管理的基本原理16

第二章 经营方式和经营机制25

第一节 企业经营方式25

第二节 企业经营机制33

第三节 企业经营机制的转换36

第三章 市场预测和信息管理49

第一节 市场调查49

第二节 市场预测56

第三节 信息管理69

第一节 经营与决策的基本概念78

第四章 经营管理与决策78

第二节 税收政策对企业经营决策的影响91

第三节 决策的方法96

第五章 计划管理109

第一节 计划管理的意义和任务109

第二节 计划的种类和指标体系110

第三节 计划管理的基础工作115

第四节 计划的编制、执行和检查119

第六章 劳动组织与激励125

第一节 劳动定额125

第二节 劳动组织业务管理131

第三节 激励139

第七章 质量管理150

第一节 全面质量管理的概念150

第二节 工业企业全面质量管理160

第三节 商品流通企业的全面质量管理165

第八章 工业企业生产管理174

第一节 生产过程和生产类型174

第二节 生产过程组织178

第三节 生产能力的计算与平衡185

第四节 生产计划191

第五节 在制品管理211

第九章 工业企业的物资管理215

第一节 物资管理的任务及物资的分类215

第二节 物资消耗定额216

第三节 物资储备定额与库存决策220

第四节 物资供应计划225

第五节 仓库管理与物资节约228

第一节 新产品开发管理232

第十章 工业企业技术管理232

第二节 技术组织措施245

第三节 设备管理248

第十一章 工业企业销售管理268

第一节 销售管理的意义及任务268

第二节 销售计划的编制276

第三节 销售业务管理283

第十二章 商品流通企业的业务管理290

第一节 商品购销业务管理290

第二节 商品储运业务管理307

第十三章 商品流通企业的设置与设备管理320

第一节 营业网点的设置320

第二节 商店的设计与设备323

第三节 仓库的设计和设备327

第四节 商品流通企业对设备的管理329