《医院建设BIM应用与项目管理 江苏省妇幼保健院工程实践》求取 ⇩

第一篇基础篇1

第一章医院建设概述3

1.1医院建设的特征4

1.1.1公益性4

1.1.2公共性4

1.1.3专业性4

1.1.4系统性4

1.1.5复杂性4

1.1.6甲方（群）动态性5

1.1.7不可复制性5

1.2医院建设的难点5

1.2.1医院建设团队的现状和客观存在的专业性、系统性、复杂性与参建人员高综合素质需求之间的矛盾6

1.2.2医院建筑全生命周期的技术应用发展与全人生命周期的医疗技术发展需求之间的矛盾6

1.2.3医院内部需求的不明确和多变与建设过程中设计系统化、工序流程化之间的矛盾7

1.2.4公共建筑的审批建设流程和行政职能部门的过程管理与医院建设的实际需求之间的矛盾7

1.3医院建设行业现状7

1.3.1项目复杂，技术难度高8

1.3.2项目协同效率低下，变更不断8

1.3.3施工质量、安全管理难度大8

1.3.4资金管理复杂，数据处理缓慢8

1.3.5运维、后期改造成本高8

第二章BIM概述9

2.1BIM的概念12

2.2BIM的特点12

2.2.1三维可视化、辅助决策13

2.2.2专业协同、一体化管理13

2.2.3性能模拟、设计优化14

2.2.4量化工程数据，力促科学管理15

2.2.5完善模型数据，指导运维管理15

2.3 BIM应用点及模型等级16

2.4 BIM应用的内涵18

第三章医院建设与BIM概述19

3.1 医院建设常规流程20

3.2医院建设常规管理存在的问题21

3.2.1项目管理存在的问题21

3.2.2图纸设计存在的问题21

3.2.3施工建造存在的问题22

3.2.4交付运营存在的问题23

3.3医院建设BIM应用的价值24

3.3.1BIM应用的技术优势24

3.3.2BIM应用的经济效益和社会效益27

3.4医院建设BIM应用的驱动与阻碍因素28

3.4.1分析方法29

3.4.2分析结果30

3.4.3改进措施32

第二篇应用实施篇35

第四章基于BIM的医院建设项目管理顶层设计37

4.1基于BIM的顶层设计原则38

4.2基于BIM的顶层设计内容38

4.3基于BIM的项目管理整体架构及流程39

4.4江苏省妇幼保健院基于BIM的顶层设计39

第五章医院工程建设BIM应用的前期策划41

5.1制定BIM实施规划42

5.2各阶段BIM应用内容42

5.2.1前期策划阶段42

5.2.2设计阶段44

5.2.3施工阶段44

5.2.4运营维护阶段46

5.3BIM实施落地保障措施47

5.3.1 运行保证体系47

5.3.2各参建单位职责48

5.3.3沟通协调机制48

5.3.4项目质量控制49

第六章设计阶段BIM应用51

6.1概述52

6.2设计前期的需求集成55

6.3方案设计阶段BIM应用60

6.3.1医院建设项目设计集成原则61

6.3.2设计集成的内容与实施流程62

6.4深化设计阶段BIM应用66

6.5施工图设计阶段BIM应用75

第七章施工阶段BIM应用85

7.1概述86

7.2土建施工阶段BIM应用88

7.2.1概述88

7.2.2基础工程中的BIM应用88

7.2.3主体阶段中的BIM应用91

7.3机电施工阶段的BIM应用100

7.3.1概述100

7.3.2机电管综系统优化100

7.3.3管线综合中的BIM应用110

7.3.4净化工程中的BIM应用129

7.3.5机房工程中的BIM应用138

7.3.6装配式机电的BIM应用143

7.4装饰工程中的BIM应用152

7.5医疗专项中的BIM应用159

7.5.1概述159

7.5.2影像科BIM应用161

7.5.3检验科BIM应用175

7.5.4病理科BIM应用182

第八章交付运维阶段的BIM应用185

8.1概述186

8.2医院BIM竣工模型186

8.3BIM竣工模型与医疗业务系统集成188

8.4BIM竣工模型与医院运维系统的集成189

8.4.1医院运维管理内容189

8.4.2 BIM竣工模型与运维集成的关键方案与内容190

8.5医院运维管理一体化集成框架192

第三篇项目管理篇193

第九章基于BIM的组织管理195

9.1基于BIM的组织集成方法及实施196

9.1.1基于BIM的组织集成理念196

9.1.2基于BIM的组织模式选择196

9.1.3业主方主导基于BIM的组织集成模式构建198

9.2基于BIM的综合组织集成扩展202

9.3基于关键主体行为的工程文化集成203

9.4基于BIM的组织网络结构与主体行为关联205

9.4.1任务、情感网络图分析205

9.4.2公民组织行为分析207

9.4.3分析结论及建议211

第十章基于BIM的集成管理213

10.1基于BIM技术的需求、设计、施工、交付阶段集成联动分析216

10.1.1需求的科学确定216

10.1.2基于BIM的初步设计与需求的联动216

10.1.3基于BIM技术的设计与施工联动217

10.2基于BIM的需求、设计、施工联动机制建立218

10.3医院洁净手术部联动机制下的实施成效218

10.4 BIM技术应用在洁净手术部工程管理实施中的价值分析221

第十一章基于BIM的资源管理223

11.1基于BIM的5D信息模型构建224

11.2施工阶段资源集成管理225

11.3运维阶段资源集成管理230

第十二章基于BIM的业主方综合管控231

12.1传统模式下的业主方管理模式232

12.2基于BIM技术的项目管理优势233

12.2.1工程投资控制233

12.2.2工程进度控制233

12.2.3工程质量控制235

12.2.4安全管理237

12.2.5合同管理239

12.2.6信息管理239

12.2.7组织协调239

12.3基于BIM技术的系统集成框架240

第四篇总结篇243

第十三章医院建设“BIM＋集成管理”245

13.1以集成管理为核心实现项目目标246

13.2基于BIM技术的协同应用平台247

13.3展望248

附录249

附录ABIM应用的技术基础252

附录B术语259

附录C部分技术规范261

附录D收费标准类263

附录E项目可参与的比赛名录264

附录F住院综合楼BIM应用报告范本265

附录G江苏省妇幼保健院基建办微信公众号332

附录H 近五年江苏省妇幼保健院公开发表的论文332

附录I项目对外交流情况333

附录J项目获奖情况334

参考文献335