《第五项修炼 2 实践篇 下 共创学习新经验》求取 ⇩

第五部共同愿景3

打造生命共同体3

44、齐心开创组织命运3

45、建立共同愿景时你可以预期11

46、掌稳企业方向盘13

47、建立共同愿景的策略21

48、给总裁的一封信41

49、如何扮演老板的得力助手？46

50、订定策略优先顺序60

51、下一步该怎么走？63

第六部团队学习67

激发群体智慧67

52、掌握整体搭配的奥秘67

53、从团队学习中你可以预期72

54、摊开隐藏的思维75

55、从怒目而视到水乳交融 GS科技的劳资关系83

56、设计深度汇谈课程96

57、有技巧的讨论 推动决策的有效工具111

58、原来你是这么想！ 英代尔的故事119

59、为会议打分数130

60、沉默是金132

61、解开结构性动态之谜138

62、聆听不同的声音 赫门米勒公司经验谈150

63、你的学习风格是什么？154

64、与敌人共舞 南非论坛的卓越成就158

65、推动全面学习革命 西尔氏公司的策略165

66、集体领导的学问172

67、下一步该怎么走？177

第七部实践的竞技场181

组织学习经验谈181

68、我们的品质计划没有效！181

69、跳脱统计的陷阱 福特汽车的觉醒191

70、企业环保的两难195

71、以训练改造文化202

72、设计适合学习的工作环境208

73、家族企业的学习动态210

74、开创学习型报社213

75、改变医院的定义219

76、校园中的学习实验室225

77、政府也能学习吗？ 澳洲税务局的策略变革235

78、写给胸怀大志的决策者242

79、建立学习型社区245

第八部第六项修练？251

尚待挖掘的新领域251

80、把组织看成社区251

81、融合两个世界的优点252

82、晚餐的聚会 哈帝汉堡的集体学习263

83、兼顾自由与稳定 AT＆T的故事266

84、建立社区的作业守则273

85、微世界和学习实验室277

86、组织如何发展出自己的理论？280

87、探询与微世界283

88、微世界购买指南285

89、自己设计管理飞行模拟器292

90、杜邦的工厂游戏300

91、福特汽车的学习实验室305