《慎谋速断 日本企业重整三杰》

序章重整王的经营诀窍3

向重整王学习3

居安思危4

裁员的秘诀6

「公司更生法」是恶法吗？8

第一章重整王的魔杖17

坪内寿夫人员·物资·资金的投入17

转瞬之间，创造了一百亿日圆的黑字17

舍弃金钱，足以起死回生21

维持原有形态，更新经营方法25

大山梅雄敢于宣布两年之内对股东恢复配息30

「宣布恢复配息」，言出必行30

打铁趁热32

彻底研究竞争对手34

早川种三运用法律来达到重整的目的40

巧妙利用法律手段40

透过拍卖，使抵押债权消失43

利用股票偿还债务的妙方45

摘要/任何地方都有「魔杖」47

第二章提升公司业绩的秘诀54

坪内寿夫随时保留两成的退却馀地54

经营的重点，在于绝不让企业倒闭54

两成退却的多角化经营56

成长到八分为止58

大山梅雄著重八分饱的自然成长62

清除倒闭的四大原因62

如何克服不景气65

著重自然的成长68

早川种三重视主力事业，灵活运用「佛面」71

人心一新是重整的捷径71

灵活运用面子与人才74

努力发展主力事业，至为重要77

摘要/即使赔钱，也总比倒闭好79

第三章简化组织85

坪内寿夫组织应具有弹性85

总公司在破旧校舍里85

以组织的精简化来创造利益88

以不支薪的兼任董事给予支援93

大山梅雄以员工自主的方式进行裁员98

全面采用「重整准备委员」所提出的方案98

以敌之「下驷」为我之「上驷」100

成功的秘诀在于不投机102

早川种三尚未与员工产生感情之前，断然处理人事问题108

让部长级人员制作理想的组织结构图108

在未产生感情之前，付诸行动110

照顾员工重新就业112

摘要/组织必须精简而灵活115

第四章与工会的交涉之道122

坪内寿夫正直的一方必定获胜122

「劝善惩恶」、「劳资一体」的观念122

绝不可仰承工会的脸色124

绝不随随便便地妥协128

大山梅雄不可骄纵工会134

应设法让工会确实了解公司的实际状况134

信守承诺137

果断裁员139

早川种三以笑容与幽默来进行说服144

随时保持笑容144

把实际情况告诉工会147

让对方明了问题并且放心149

摘要/经营者不拥有信念，就无法与工会抗衡153

第五章如何指导部属160

坪内寿夫采行少数精锐主义160

对于部属的错处，直言不讳160

人数少，才能到达精锐的目的163

让部属品尝赚钱的滋味165

大山梅雄在公司内，大山梅雄总是戴起「经营之鬼的面具」168

兼任营业本部部长168

设法让员工产生紧追感170

在公司内戴上「经营之鬼的面具」173

早川种三激发员工的重整意愿178

让员工就倒闭原因写报告178

激发员工的「干劲」179

当仁不让185

摘要/「干劲」最为重要189

第六章经营者的处事原则196

坪内寿夫获得员工的信赖，至为重要196

受员工尊敬的经营者196

老板是神198

不吸烟，不蓄妾200

大山梅雄买下股份后再负责重整206

买下股票后，努力重整206

负责重整之际，不支领薪水以及交际费209

经营者需要拥有个人魅力211

早川种三企业是社会的公器216

社会不会毁弃所需要的东西216

舍弃自我218

摘要/经营者能够左右企业的命运221

第七章先见力与洞察力228

坪内寿夫一走容易走的路，就危险228

钱赚得太容易反而不好228

推销一万顺以下的钢铁船230

回避「美元震盪」233

大山梅雄以八分饱主义，采安全经营238

不景气必定到来238

洞察力是从使命感产生出来的240

追求「量」的时代早已过去243

早川种三不可放弃主力事业246

经济情势的变化是无可抗拒的246

行有馀力之后，再作多角化发展，比较安全249

家族经营的陷阱252

摘要/坚实的选择与？敢的行动力255

第八章如何提高生产力262

坪内寿夫成本压得比韩国更低262

设法胜过韩国262

配合订单的条件来制造船舶265

材料的采购价格便宜二至三成268

大山梅雄不？于扩大企业规模272

追求合理化比设备投资更重要272

不能用规模来衡量利益274

应当以自有资金进行设备投资，并且以预付现金的方式购买设备275

早川种三改善环境，提高生产力279

人员越少越好279

投资是必要的281

摘要/设备投资是两？的剑285

第九章市场行销292

坪内寿夫不为现状所制，彻底服务292

一张票看两部片子，大受欢迎292

以标准钢船独霸市场十年294

同样的价款，客户必定到「来岛船坞」来购买297

大山梅雄人们需要的东西，即使价格昂贵也卖得出去302

人们需要的东西，即使价格昂贵也能够销售出去302

设法提供价廉物美的产品305

草根商法307

去早川种三要制造商品，而非制品311

「使用方便」与「技术」的结合311

必须让制品成为商品314

摘要/创造需求317

第十章财务战略324

坪内寿夫处事游？有馀，必能成功324

一切支出均经由社长裁决324

受到银行的委托时，坪内寿夫愿意负责重整企业326

到成功为止，不停地投入金钱329

大山梅雄一百日圆以上都由社长亲自？决334

一百日圆以上均由社长亲自裁决334

杰出的财务战略336

与银行保持良好的关系340

早川种三股东也应同甘共苦343

以股票抵付债权的妙招343

应收帐款有助于资金的运转345

摘要/彻底执行财务战略347

重整王的重整手法比较350