《1990日本强势企业》求取 ⇩

译者序1

作者序11

1重视研究发展，因而获得成功的日本企业15

日立制作所17

由于产业用电子设备的急速成长，收益能力提高17

加强组织的横向联系，来强化综合性技术能力22

日本电气26

以事业哲学「C＆C」，晋身为成长企业26

展开以「世界的NEC」为目标的经营策略29

富士通32

以「信赖与创造」夺得日本电脑的王座32

独特的研究发展组织34

富士照相软片38

致力于研究发展，不断地推出更进步的产品38

一九八八年销货收入将成长至一兆日元41

吴羽化学工业45

以自行开发的技术提高收益45

以高附加价值产品为重点，促进企业成长45

2朝成长领域多角化，因而获得成功的日本企业53

SHARP55

率先朝办公室自动化设备，作多角化发展55

拥有独特的研究发展体制，不断推出畅销商品58

东丽62

以新原料为主，使多角化部门走上轨道62

以「新的东丽」为目标，展开CI运动65

味之素69

以产品差异化策略，作多角化发展69

积极扩大「胺基酸部门」72

佳能76

以事务设备为主，使得多角化部门急速成长76

多角化成功的重要因素79

日东电气工业83

第一次五年计划，提早一年实现83

希望将销货收入在五年内提升一倍86

3以消费者为导向的行销策略，推展得极为成功的日本企业91

丰田汽车93

「工贩合并」的成果，深受瞩目93

以「竞争与协调」为基础，推行国际策略98

松下电器产业102

合并事业部，深受注目102

创业以来的大革新，「行动61」106

S U N T ORY（灿鸟）109

杰出的市场策略109

以「生活文化产业」为目标112

花王肥皂116

将电脑灵活地应用在行销上116

透过加强研究发展，推行产品差异化策略119

资生堂123

以市场细分化策略，扩充基本顾客123

以销货收入、经常利益连续十年增加为目标126

4国际化的日本企业129

本田技研工业131

以独创的经营模式，成长为「世界的本田」131

第一个在美国设厂生产的日本汽车制造商134

吉田工业137

以「善的循环」，成长为世界的YKK137

在已开发国家从事海外生产，获致成功的因素139

大日本油墨化学工业143

以受注目的精密化学，向海外发展143

在海外所作的投资，今后将进入收穫期146

信越化学工业150

自一九五五年开始就已经在海外求发展150

成功地在美国生产氯乙烯聚合物153

M-NEBEAR157

将生产据点转移到新加坡157

将海外的生产多角化160

5在独特的领域上，拥有极高市场占有率的日本企业165

麒麟啤酒167

啤酒王国的背景167

致力于研究发展的扩充与产品的多角化170

日本电装174

骑乘在汽车电子化的热潮上174

成功因素的分析177

TDK181

三项主力产品，都保持世界首位的市场占有率181

以世界市场为经营目标184

A L PS电器188

积极开发电子零件的新用途188

分析成功因素191

村田制作所195

陶瓷电容器与陶瓷滤波器，居于世界首位195

成长为「世界的村田」的重要因素198

F A N U C202

在NC系统方面居于世界首位202

以「综合性工厂自动化设备制造商」为目标205

6提供高品质服务，而持续成长的日本企业209

伊藤羊华堂211

收益力位居零售业的王座211

不以最大的公司为目标，而以最卓越的公司为目标213

日制产业217

尖端技术产品的交易量急速增加217

以成长领域为中心，展开「攻击性的经营」220

丸井223

二十一年来，收益连续增加的原因223

配合时代趋势的服务项目226

大和运输230

「快递到府」大受欢迎的背景230

新的三年计划，深受注目232

云雀（SKYL A RK）236

「以云雀方式」急速成长236

因应消费者所需要的多样化239

S E COM243

SP警报系统，支撑了企业的成长243

值得大力开拓新的客户246