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第一章 前言1

一、创造就业机会的主人2

二、日本企业经营的魅力3

第二章 日本企业经营的特质5

一、终身雇用制的意义6

日本企业经营论的源流6

日本经营的意义7

终身雇用制的各要素8

警戒你的傲慢性10

二、日本经营的适应性10

变化的适应性12

打破封闭式观念13

第三章 日本的终身雇用制17

一、终身雇用的意义18

美国的暂时解雇制度18

劳动力商品说19

暂时解雇的优点19

日本的终身雇用21

离职率23

（1）企业归属意义高昂25

二、终身雇用的功过25

终身雇用的优点25

（2）成为企业成长的原动力26

（3）容易引进技术革新27

（4）节省劳动间接费27

终身雇用的反机能28

（1）市场经济的僵硬化28

（2）造成「个体性不景气」发生的原因29

终身雇用神话化的危险31

终身雇用的适应性31

第四章 学历主义37

一、学历主义的由来38

公司内部晋升政策38

日本的工业化与学历主义39

三井银行的大改革39

学历社会41

二、学历主义的近代性与合理化44

学历主义的功过44

学历主义的优点44

（1）所有权与经营的分离44

（2）脱离同族经营46

（3）科学的经营主义47

（4）排除公私混同现象47

官僚制组织的合理化48

三、学历主义的反机能50

学历主义的形式化50

三人中有一人是大学毕业生51

被歪曲的特殊知识的意识53

学阀的危险53

依据学历区别身份53

幕僚人员的过剩55

低成长经济的适应性56

企业者职能的沉滞化56

事业部门制组织57

第五章 年功主义与「耻的文化」59

一、年功主义与资深法则60

晋升60

年功主义的意义61

与资深法则绝对不同64

诱因与贡献的长期均衡65

「耻的文化」67

二、「耻的文化」的产物67

年功主义的实态69

三、年功主义的反机能71

经营阶层的老年化71

董事制度的改革72

管理职位的过剩74

（1）监督幅度的狭隘化76

（2）组织的细分化76

（3）中间管理职位的急增77

资格制度的机能78

四、资格制度78

资格制度的缺陷80

地位的迟缓现象81

五、「耻的文化」的超越82

「恶币骗逐良币」82

差别制诱因的原则83

能力主义的原则84

（1）职位权限与能力权限之一致性85

（2）组织人格85

「耻的文化」的克服与超越86

（3）命令系统的明确化86

第六章 年功薪资制89

一、年功薪资制的意义90

市场型薪资90

年功序列型薪资92

二、年功薪资制的优点97

年功薪资制的特质97

年功薪资制的合理机能100

年功薪资制的矛盾102

三、能力主义与年功薪资制102

职能薪104

职能薪给的实况107

屈辱性的薪资形态——年龄薪给、勤务薪给110

四、具有长期不良习性的年功薪资制之结构问题113

年功新资的不良习性113

年功薪资制的反机能性114

（1）起薪点的高涨114

（2）薪资的超量支付115

（3）低成长经济下的反机能119

不良「习性」薪资的产除120

五、年功薪资制的适应问题120

（1）降低初任薪给121

（2）停止定斯加薪122

（3）提早退休制度123

（4）移向职务薪给制124

第七章 对日本企业经营论的批评125

一、收歛说与非收歛说126

收歛说126

非收歛说128

幻想观念论130

日本企业经营的合理性132

三、「家族性」的意义133

终身雇用制的统一原理133

具有「家族性」的日本公司134

所谓「家族性」，是什么呢？136

日本社会的连续性137

「家族性」用语上的类推138

家族性的集团主义140

三、经营家族主义142

「家」的观念形态142

家业经营与同族经营的连续性143

经营家族主义的理念145

四、集团主义147

日本人的心理特性147

集团主义的疑点148

混淆状态的「集团主义」149

不可思议的「义务的无限定性」153

诱因与贡献的相互交换155

日本经营的特色与极限157

第八章 日本经营的持续价值161

代表性的日本人162

一、日本人的经营哲学162

乌笼的故事164

完整的人性尊重主义169

在组织里的契约观念172

二、人性主义的经营173

经营改革的方针173

「并肩作战」式的经营参与178

公私混同的禁止179

诱因和贡献的均衡181

成果184

第九章 日本劳资关系的特色187

一、企业内的阶级性188

英国企业的阶级性188

阶级间的差距190

学历主义与年功主义191

二、雇用的市场原理与雇用的共同体原理195

雇用的市场原理195

（2）调职的规则196

（3）暂时解雇的规则196

（1）晋升规则196

雇用的共同体原理198

三、现场共同体200

英国的劳资关系的特色200

敌对劳资关系与现场共同体202

造成敌对的劳资关系之原因与结果209

四、富有特殊性的日本的劳资关系211

五、企业别劳工工会的特色218

日本的企业别工会218

经营参与型劳资关系221

参考文献224