《现代企业管理案例》求取 ⇩

一、目标管理1

〔案例（一）〕1

某汽车制造厂实行目标管理提高经济效益1

目 录1

〔案例（二）〕8

某市机械工业公司推行目标管理8

二、质量管理18

〔案例（三）〕18

降低轧损提高成材率18

——某钢铁厂薄板车间QC小组活动实例18

三、网络计划技术30

〔案例（四）〕30

网络计划技术在设备检修中的应用30

中的应用37

〔案例（五）〕37

网络计划技术在新产品生产定型技术准备及计划37

〔案例（六）〕43

网络计划技术中的资源优化43

四、正交试验设计法52

〔案例（七）〕52

确定最佳退镀工艺参数52

〔案例（八）〕62

确定最佳生产工艺条件62

五、回归分析71

〔案例（九）〕71

控制45号钢的锰含量71

——多元线性回归分析71

〔案例（十）〕82

某省食用油厂合理布局的系统分析82

六、系统工程82

七、价值工程89

〔案例（十一）〕89

价值工程在洗衣机改造中的应用89

〔案例（十二）〕101

应用价值工程降低不锈钢生产成本101

〔案例（十三）〕111

应用价值工程降低链霉素生产成本111

八、预测技术121

〔案例（十四）〕121

我国薄板钢材需求量预测121

——时间序列法121

某研究机构年收益预测132

——因果关系法132

〔案例（十五）〕132

〔案例（十六）〕144

某省二轻工业技术水平预测144

——生产函数法144

九、决策技术152

〔案例（十七）〕152

最佳配工方案决策152

——确定型决策152

〔案例（十八）〕157

开发与研制方案决策157

——风险型决策157

十、ABC管理法163

〔案例（十九）〕163

ABC管理法在销售管理中的应用163

——运用数理统计方法171

确定洗精煤的最佳储备量171

〔案例（二十）〕171

十一、物资库存控制171

〔案例（二十一）〕182

一次定货量的确定182

——经济批量法182

十二、设备更新185

〔案例（二十二）〕185

某露天矿贝拉斯540汽车经济寿命的探讨185

〔案例（二十三）〕200

某公司设备决策更新200

十三、线性规划204

〔案例（二十四）〕204

生产组织模型及产品结构优化204

〔案例（二十五）〕212

合金最佳配料模型及其系列化212

运输模型与最佳配车规划220

〔案例（二十六）〕220

十四、成组技术226

〔案例（二十七）〕226

某机床厂应用成组技术实例226

十五、视板管理233

〔案例（二十八）〕233

某厂应用视板管理实例233

十六、看板管理238

〔案例（二十九）〕238

某机械厂实行看板管理的实例238

十七、目标成本管理244

〔案例（三十）〕244

某电缆厂推行目标成本管理244

某市自行车厂推行目标成本管理257

〔案例（三十一）〕257

十八、量、本、利、分析262

〔案例（三十二）〕262

某玩具厂应用盈亏平衡点分析的实例262

〔案例（三十三）〕267

某卷烟厂设备更新决策267

——盈亏平衡分析应用实例267

十九、投入产出分析272

〔案例（三十四）〕272

某矿山公司投入产出模型272

——矿山企业价值型投入产出272

二十、标准化283

〔案例（三十五）〕283

某厂参照国际先进标准，提高轴承钢材质量283

二十一、可行性研究292

〔案例（三十六）〕293

某轧钢厂的可行性研究293

——新建项目的经济评价293

〔案例（三十七）〕312

某厂改、扩建经济评价312

二十二、经济控制论317

〔案例（三十八）〕317

钢铁工业中最优策略的问题317

二十三、行为科学327

〔案例（三十九）〕327

某厂搞好人的管理，开发人力资源327

〔案例（四十）〕340

某厂实行弹性工作时间制的效果340