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第一部分：文摘1

一、领导者的素质1

领导人应具备哪些条件1

现代领导者的心理品质4

训练你敏捷的思维10

演说——领导者的必备才能13

做一个称职的领导人15

不称职领导的十四个特征16

哪类人不能接班做领导17

您属于哪种类型的领导者21

二、领导者的工作方法26

领导方法的基本特性26

领导者切忌被“反授权”33

当部属顶撞您的时候37

关于改革领导方法问题研究概况40

三、新时期党的干部形象探讨43

谈谈新时期党的干部形象43

也谈新时期党的干部形象问题49

新时期党的干部应当有新的形象52

青年心目中党的干部形象57

四、领导者的观念现代化59

第二部分：案例82

一、案例十五题82

上任后首先抓什么82

李县长的策略85

如何整顿机关秩序89

这机构应该怎样改革91

“轻松”的厂长93

他为什么忙得不亦乐乎95

这是不务正业吗98

新任财务处长为何苦恼100

冤枉不冤枉102

薛厂长发“红包”104

这堂党课讲什么105

合理化建议剖析107

汪锡富的用人之道109

组织部长做得对不对111

蒋良犯了偷税罪吗113

二、案例讨论三题115

一个市委书记的独白115

岩石与长春卷烟厂124

一家小厂的风风雨雨131

第三部分：题解138

1、什么是领导138

2、领导的特征是什么138

3、领导的性质是什么138

4、领导与管理的关系是什么139

5、领导的基础是什么140

6、领导活动的基本矛盾是什么141

7、什么是领导科学？它的研究对象是什么141

8、领导科学的学科特点是什么142

9、领导科学同哲学的关系是什么143

10、领导科学同党的学说有什么关系143

11、社会主义领导的本质特点是什么144

12、领导的职能是什么144

13、为什么说规划是最基本的领导职能145

14、制定规划的指导思想是什么145

15、制定规划的步骤和方法是什么146

16、为什么说组织工作是领导的重要职能147

17、组织设计应遵循哪些原则147

18、什么是领导的指挥职能148

19、什么叫科学预测148

20、科学预测的理论根据是什么149

21、科学预测的主要方法有哪些149

22、什么叫决策150

23、科学决策与经验决策有何区别150

24、决策分为哪些类型151

25、科学决策应遵循什么原则152

26、制定科学决策的程序是什么152

27、什么叫信息、信息论153

28、信息论在领导科学中的地位和作用是什么154

29、什么叫系统、系统论154

30、系统论在领导科学中的地位和作用是什么155

31、什么是领导结构156

32、领导结构在领导工作中的作用如何157

33、什么是领导班子的最佳年龄结构157

34、什么是领导班子的最佳知识结构158

35、什么是领导班子的最佳智能结构159

36、怎样建立领导班子合理的性格结构160

37、什么叫智囊团161

38、现代智囊团的作用是什么161

39、智囊人物需要具备些什么素质161

40、为什么说调查研究是领导者的基本功162

41、新时期的调查研究工作有哪些特点163

42、新时期领导者的用人标准是什么164

43、考察和识别干部的原则是什么165

44、考察和识别干部的方法有哪些165

45、使用干部的原则是什么166

46、什么叫授权？授权应掌握哪些原则166

47、什么叫监督？监督的程序和方法是什么167

48、领导在履行监督时要遵循哪些原则167

49、什么是激励和激励的原则168

50、激励的方法有哪些168

附录：国外资料拾零169

苏联东欧各国干部制度改革的一些主张和实践169

美国领导人的摇篮172

国外用人原则和人事制度174

苏报讨论干部辞职问题181