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第一章水上运输业1

第一节 运输业概述1

第二节 水运的技术经济特征11

第三节 滚装运输企业12

第四节 滚装运输企业形象和素质19

第二章滚装运输企业管理概论25

第一节 管理的概念与特征25

第二节 企业管理的性质与职能27

第三节 滚装运输企业管理的内容与方法32

第四节 经理负责制与经济责任制37

第五节 企业思想政治工作制度与民主管理41

第六节 滚装运输企业管理组织机构45

第七节 管理的科学性和艺术性50

第三章现代企业制度53

第一节 现代企业制度的概念及其发展53

第二节 现代公司制的产生及其功能57

第三节 股份有限公司63

第四节 有限责任公司69

第五节 现代公司制的治理结构71

第四章滚装运输企业信息资源管理与基础工作75

第一节 滚装运输企业的信息资源及其分类75

第二节 滚装运输企业管理信息系统79

第三节 滚装运输企业管理基础工作84

第一节 激励89

第五章滚装运输企业的人员激励与企业文化89

第二节 企业文化94

第六章水上运输船舶与港口102

第一节 商船的主要技术特征102

第二节 运输船舶的种类及特征106

第三节 水运港口110

第七章水路运输市场经营策略113

第一节 水运市场的概念及特征113

第二节 水运市场经营研究的方式与内容116

第三节 水路运输市场调查119

第四节 水路运输市场预测125

第五节 水路运输市场经营策略140

第一节 经营管理的概念与内容150

第八章滚装运输企业经营决策150

第二节 经营思想151

第三节 经营决策的概念与作用155

第四节 经营决策的原则与程序157

第五节 经营决策的方法158

第九章水运企业经营战略173

第一节 经营战略的概念、本质及作用173

第二节 战略管理的要素175

第三节 战略自由度与战略三角形178

第四节 战略规划的制定183

第五节 经营战略的执行、控制和调整190

第十章经营计划195

第一节 计划管理的意义与任务195

第二节 经营计划的特点和分类198

第三节 经营计划的内容201

第四节 经营计划的编制、执行和控制202

第十一章港口企业生产管理207

第一节 港口企业的生产过程组织207

第二节 港口通过能力210

第三节 港口企业生产计划和生产作业计划215

第四节 港口装卸工作主要指标219

第五节 港口生产调度221

第十二章滚装运输航运企业生产管理223

第一节 航运企业的生产过程223

第二节 船舶的航次224

第三节 船舶运行组织与航线参数225

第四节 船舶配载与积载228

第五节 船舶工作指标231

第六节 船舶运输作业计划与调度指挥236

第十三章旅客运输管理240

第一节 滚装客运的特点240

第二节 客运站241

第三节 客运管理244

第十四章滚装运输劳动管理247

第一节 劳动组织247

第二节 劳动定额与定员249

第三节 劳动人事制度与优化劳动组合253

第四节 劳动保护工作257

第五节 劳动生产率259

第一节 质量管理的概念与内容261

第十五章滚装运输质量管理261

第二节 滚装运输产品质量特性262

第三节 滚装运输全面质量管理264

第四节 质量管理常用的统计方法272

第十六章滚装运输企业设备管理278

第一节 设备管理的意义和内容278

第二节 设备的维护和修理279

第三节 设备的改造和更新280

第十七章滚装运输企业物资管理284

第一节 物资管理的意义和任务284

第二节 物资供应计划285

第三节 物资仓库管理与ABC分析法292

第一节 滚装运输企业的资金及其运动295

第十八章滚装运输企业财务运作295

第二节 滚装运输企业的筹资299

第三节 滚装运输企业的投资305

第四节 风险与风险报酬308

第五节 资金成果不稳定的控制313

第六节 滚装运输企业的运价、成本与船期经济性319

第七节 滚装运输企业财务评价323

第十九章滚装运输企业经济核算与经济活动分析329

第一节 滚装运输的经济核算329

第二节 经济活动分析的意义与任务332

第三节 经济活动分析的内容与程序333

第四节 经济活动分析的技术方法337