人力资源已成为推动现代企业发展最强大的动力源。本书基于丹东市中小企业的个案研究,认为中小企业的总体特征表现为:数量庞大、规模较小、起点较低、管理水平亟待提升。但就目前而言,如何通过科学有效的人力资源管理实现人得其事、事得其人、人尽其才、事尽其功的效果,已经成为企业各级管理层共同关注的焦点问题。本书的写作思路就是围绕着丹东中小企业价值链的衍生与作用机制,将中小企业人力资源管理的八大职能模块很好的衔接在一起。特别强调了工作分析与评价、绩效管理、薪酬与福利管理三者的关联度。在对中小企业的现实问题进行广泛调查研究和案例分析的基础上,进行问题系统梳理和诊断,为适应丹东中小企业人力资源管理与开发需要,从管理者、管理情景、管理对象三个维度提出了具体有效的对策。

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