《表2 财务共享中心业务分组及职责内容》

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《基于财务共享中心的财务业务流程再造研究——以信地集团为例》

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一是财务共享中心组织结构。财务共享中心可按照不同的业务对企业财务工作进行分组，每组设置一个组长，对组内工作进行统一安排、指导、评价和监督，每组配备3到4个员工。实施后期可根据业务的变化对组别和人数进行调整。财务共享中心业务分组及职责具体情况如表2所示。