《附：表2 CTYB智能财务会计共享的职责分工》

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《智能财务建设之财务组织规划》

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在智能财务建设过程中，要完成业务流程设计、共享平台建设、财务组织规划和财务制度建设四项核心工作。在这四项工作中，财务组织规划是智能财务建设和后续运营的关键，涉及智能财务整体的运营管理原则设定、整体财务组织架构的调整，不同层级财务组织之间的职责划分，以及各级财务组织内部的职能定位、岗位设置和人员配备等，需要企业重点关注和着力推进。但因财务组织规划会涉及到岗位编制和人员变动，是智能财务建设过程中最为复杂的一项工作，特别是对于定编定岗的国有企业，需要企业在智能财务规划设计方案中，及早考虑智能财务的组织规划问题，灵活应变现实存在的组织变革挑战。作为一家典型国有企业，CTYB同样遇到岗位编制和人员调整受限问题，为此整体采用“属地管理、中心兼职”的组织管理方式调集下属单位优秀会计人才，借助智能财务共享平台采用“远程办公、虚拟共享”的业务运行方式，开展智能财务中心和智能财务分中心的日常运营管理工作。这样一来，不仅解决了岗位编制和人员调整受限问题，还优化了整个公司内部的财务人力资源配置，实现了横向到边、纵向到底的矩阵式财务管理方式，对智能财务人才培养和财务人员管理转型都起到显著推动作用。