《表3 财务共享中心服务业务层次》

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《区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例》

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(3）社会效益。在国家大型基础设施建设中，建筑企业首当其冲便是要抓好工程项目管理，发挥中流砥柱的作用。通过建设财务共享服务中心，中交二航局不仅大幅缩减项目建设成本，也为成员单位提供了标准统一、严格规范的管理流程。例如，建立财务共享服务中心后，能实时汇总更新多方采购信息，严控建设用材质量，防止不达标材料投入使用；根据下属单位反馈库存领用信息，跟进工程实况，通过有无偷工减料行为等指标考核施工合规性，确保过硬工程质量，为企业赢得公众一致认可，树立良好口碑，提升美誉度。此外，中交二航局作为建筑业财务共享建设的领航者，近年来组织参与众多财务共享交流活动（表4）。截至2018年，中交二航局已斩获CGMA2015年度优秀共享服务中心奖、全国国企财务管理创新成果一等奖等一系列国际国内大型奖项。共享十年，载誉无数，既是对中交二航局财务共享建设和管理创新的高度肯定，也激励其以更加饱满昂扬的前行斗志迎接数字时代财务变革。