《表4 中交二航局财务共享交流活动汇总(以2015年上半年为例)》
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《区域型财务共享模式探讨——以中交二航局“财务与会计平行运行”为例》
(3)社会效益。在国家大型基础设施建设中,建筑企业首当其冲便是要抓好工程项目管理,发挥中流砥柱的作用。通过建设财务共享服务中心,中交二航局不仅大幅缩减项目建设成本,也为成员单位提供了标准统一、严格规范的管理流程。例如,建立财务共享服务中心后,能实时汇总更新多方采购信息,严控建设用材质量,防止不达标材料投入使用;根据下属单位反馈库存领用信息,跟进工程实况,通过有无偷工减料行为等指标考核施工合规性,确保过硬工程质量,为企业赢得公众一致认可,树立良好口碑,提升美誉度。此外,中交二航局作为建筑业财务共享建设的领航者,近年来组织参与众多财务共享交流活动(表4)。截至2018年,中交二航局已斩获CGMA2015年度优秀共享服务中心奖、全国国企财务管理创新成果一等奖等一系列国际国内大型奖项。共享十年,载誉无数,既是对中交二航局财务共享建设和管理创新的高度肯定,也激励其以更加饱满昂扬的前行斗志迎接数字时代财务变革。
图表编号 | XD00214300 严禁用于非法目的 |
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绘制时间 | 2019.12.10 |
作者 | 陈沉、卓紫琪、乔莉、张军波 |
绘制单位 | 广东工业大学管理学院 |
更多格式 | 高清、无水印(增值服务) |