《表1 可纳入财务共享服务的业务》

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《我国跨国公司财务管理模式的转型：财务共享服务》

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财务共享服务的建设过程本身就是一场跨国公司财务领域的变革，涉及到跨国公司内部权力的重新分配。业务流程的标准化程度决定了跨国公司对财务共享服务模式的理解认识高度、共享中心的系统设计内容、财务人员的招聘定位以及员工操作和使用的培训投入程度等，由此可见，业务流程的标准化广度和深度是跨国公司财务共享服务构建和实施成败的关键环节[9]。跨国公司应仔细梳理出能够在全集团进行标准化的统一处理的财务管理事项，如各业务单位中存在普遍共性的业务或者业务量大、发生频次高、相似度高的业务等。具体而言，可纳入财务共享服务的流程包括以下内容[10]（见表1）。