《表1 内部审计业务分类》

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《战略导向视角下的内部审计体系构建分析》

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第二，明确职能定位及构建报告机制。战略导向内部审计与传统内部审计相比，不仅注重实现财务审计和监督管理职能，更加侧重于为实现企业战略目标提供专业服务的职能。因此，对战略导向内部审计的职能进行重新定位，并构建全新的报告机制，实现专业服务职能。在职能定位方面，战略导向内部审计不应局限于财务审计，而是充分结合内部控制和风险管理，以战略理念制定审计流程和模式实现全面有效的监督管理，并实时为企业管理层提供业务管理模式优化、组织结构变更及战略决策调整的对策建议。根据内部审计的性质区别，本文将内部审计业务划分为四类，具体内容如表1所示。在报告机制方面，企业的内部审计部门应直属于董事会管理，避免其他管理层借由内部审计进行舞弊，侵占企业资产。企业在内部审计的报告渠道方面应在董事会和各级内部审计部门之间建立信息平台，各级内部审计部门将审计结果根据重要程度进行分级实时上传，并实现审计结果和对策建议的共享，建立通畅的报告机制。