《表1 江苏精亚集团工程项目竣工审计外包质量效益状况》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《内部审计外部化实施过程及管理探析》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

（1） 质量效益。第一，公司内部审计的独立性得到了提高。审计小组由外审机构的专家和内部审计人员组成，与财务部门工作地点分离，这使审计小组能够发挥独立性。此外，外审机构的人员具体负责审计计划的执行，与公司内部人员没有利益关系，这使审计人员能够独立公正的开展审计工作，保证了审计结果的真实性与可靠性。第二，提高了内部审计的工作质量。在没有实行审计外包以前，江苏精亚集团内部审计部门因为没有专业技能人才、缺乏独立性以及审计方法落后等原因，审计工作效率较为低下，审计质量也较低。审计内部人员与外审机构的专家共同组成审计小组，双方相互配合，发挥各自的专长。本次审计中，外部审计专家利用自己的专业知识与科学手段，最大限度的发现该项建筑工程的调整金额，与1号楼的400万调整金额相比增加了200万元，同时也更好的反馈了审计中存在的问题。公司审计委员会还通过制定项目验收方案以及业绩评价的标准，来进一步保证审计结果的可靠性。第三，减少了审计的工作时间。审计外包的方式可以通过利用外审机构专家的知识及先进的审计技术与经验，提高审计工作的效率，减少不必要的用时。此外，审计部的员工对于审计工作积极配合，使专家在保持自身独立性的同时快速推进审计进程。内部审计外部化的这些优势使得本次审计较1号楼审计节省了22天时间。其质量效益如表1所示: