《表1 内部审计部门与业务部门一体化融合》

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《基于价值链的业审融合体系在电网企业中的作用》

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（1） 在基本活动运行前，内部审计发挥“审计专家”的作用。内部审计部门收集业务部门管理制度和流程，分析审计重点和基本活动的薄弱环节，主动发现、总结基本活动中的风险点，形成审计规章库、审计经验库、审计风险库，三库协同监督问题的多发区域，有效防范基本活动风险。（2）在基本活动运行中，内部审计发挥“数据分析师”的作用。内部审计部门通过各类审计系统无缝连接企业对应的业务管理系统，发挥实时、持续监控作用，形成审计疑点库，缩小风险范围，提高效益。（3）在基本活动结束后，内部审计发挥“管理谋士”的作用。内部审计部门利用审计风险库和审计疑点库，精确制导风险点和内部控制薄弱环节，追踪问题根源，并就审计中发现的问题征求业务部门意见，出具管理建议书，运用协同工作机制，防范风险和提高效益。如表1所示。