《表1 人员换岗频率：中小民营企业人力资源管理问题与对策研究》

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《中小民营企业人力资源管理问题与对策研究》

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第二，制定科学人力资源规划。A企业人力资源规划应当根据市场需求和国家战略进行全方位考虑，依靠先进科学技术不断满足客户需求。在此过程中，我们可以根据企业发展阶段来确定和招聘以技术性有关人才，通过相关职业培训给予其权利和义务，完善企业人力资源管理模式。在企业发展不同阶段可以建立特色文化部门以此补充人力资源，保证再生产各个环节的人力资源供应充足。对于短期人力资源管理应当与招聘或者开发各类技术人才为主，逐步完善原有人才管理体系，不断提升人力资源管理进程，真正完成人力资源由旧向新的历史性变革，推动A企业向前发展。在2018年，公司拟招聘10名市场管理人才，15名人力资源人才，12名会计人才。