《表2 管理素质业务素质权重调整表》

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《物流营销团队胜任力培养研究——以广州汽车行业营销为例》

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调查分析中可见，优秀的营销人员不是依靠自己单打独斗，而是整合人力资源、协调关系与他人共同完成营销任务。汽车营销团队的胜任力模型组成既有专业技能因素，也有进取心、应变能力等人文因素。因此，对于营销团队的模型，在调查分析基础上，业务素质和管理素质仅对影响较大的学习能力、管理执行能力、通用能力等素质权重进行适度的调整。具体调整见表2。