《表1 比较研究案例设计：基于资源基础理论的科研团队创新模式研究》

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《基于资源基础理论的科研团队创新模式研究》

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化学作为一门历史悠久而又富有活力的学科，不断地有所发现有所创新，取得了诸多重要成果，该领域专家人才众多，且不断地有新的研究者加入，科研团队数量庞大并且有所差异，因此本文将选取化学领域中的4个典型科研团队作为案例进行分析。中国科学院大连化学物理研究所是一个应用研究与基础研究并重、以承担国家和企业重大项目为主的化学化工研究所，集聚了大量高素质研究人才，先后有15位科学家当选为中国科学院和中国工程院院士，该所在化学研究领域具有较高的名气，因此权威模式案例选自大化所的科研团队，权威模式团队的学术水平很高，其研究方向能够引领学科发展，市场化程度较低，多为基础研究类型的科研团队，纳米与界面催化研究组从事基础研究，组长为中科院院士，其学术影响力较大，该组的研究成果享誉国内外，因此，将纳米与界面催化研究组作为权威模式的典型案例；明星模式的科研团队主要从事应用研究，团队的研究水平较高，并且在市场中的影响力较大，根据国家科技成果网统计显示，各研究机构2016年科技成果转化排行榜中，清华大学位居第一，因此明星模式的科研团队选自清华大学的有机光电子与分子工程组，该研究组的科研成果为产业支撑项目，在市场中取得了良好的效益，产生了较大的社会影响力；店主模式的科研团队选自大化所的光学元件加工与镀膜研究组，该组所从事的研究偏向与市场接轨，其研发成果较为普通，在市场中有一定的名气，但学术影响力低于明星模式；乞丐模式团队的学术水平和社会影响力都较弱，资源贫乏，多为新进入者，因此该模式的案例则选自在化学领域较弱的一所高校中的新生团队——多相催化与工程科学组。比较研究案例设计如表1所示。