《表1 项目组成员绩效考核标准》

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《基于全寿命周期的国际工程项目风险管理研究》

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结合国际工程项目管理现状，应加强对当地政治、经济、文化等因素的考察，积极融入当地文化环境，积极引进优秀的项目管理人才，降低项目建设过程中的文化差异风险。同时，为了消除语言差异风险，提高项目组与当地人员沟通协调的能力，应引进一批专业对口、素质过硬的人才，通过“老带新”方式形成层次合理的后备人才梯度，防止因项目组人员流失、沟通不畅而产生的风险。此外，为确保项目建设实际进度满足项目进度要求，在满足建设质量和安全保障的前提下，在项目组内部积极宣传项目进度的重要性，加强各专业沟通、宣传，协调各专业之间的关系，制定切实可行的项目实施计划，及时发现项目推进计划执行中存在的重难点问题，并制定切实可行的解决措施。此外，为了提升项目管理效率，项目组应积极引入绩效考核管理理念，建立长效化项目绩效考核管理机制，细化各专业考核管理指标（见表1），将考核情况与考核对象薪资待遇有机地结合起来，促进国际建筑工程各项工作落实到位[3]。