《表3 某航天技术产业项目绩效考核标准化处理表》

  提示：宽带有限、当前游客访问压缩模式

本系列图表出处文件名：随高清版一同展现

《价值创造视角下航天技术产业项目绩效评价研究——以YDL公司为例》

1. 获取 高清版本忘记账户？点击这里登录

1. 下载图表忘记账户？点击这里登录

企业绩效综合评价将以收集各个评价指标的初始信息为起点，将各个指标原始信息按照赋值法的对应关系进行规范化处理，最后汇总绩效考核得分，确定项目综合绩效水平。首先，YDL公司根据指标不同的类别采取不同的方式收集绩效考核信息。对于定量类评价指标，组织财务部绩效管理人员对成本管理、预算管理类别的考核初始信息进行收集；组织质量规划部相关人员对安全管理、质量管理类别的初始考核信息进行收集；组织综合管理部风控专员对风险类别的初始考核信息进行收集；组织事业部项目管理人员对进度管理类别的初始考核信息进行收集。其次，采用赋值法对收集的初始绩效考核信息进行标准化处理。在相关责任人向单位绩效评价汇总初始绩效考核信息后，依据对应关系对考核信息进行规范化处理。定量类指标依据不同的指标计算结果，将按照[0-50]分值区间进行赋值，定性类指标依据专家评定等级，按照[0，50]分值区间进行转化，具体对应关系如表3所示。