《表1 种业企业并购决策模式的比较》

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《种业企业并购决策模式研究》

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影响种业企业并购决策的主要因素是:决策者、数据信息、种业企业内外部环境。在理性决策中，影响决策的主要因素是数据信息及种业企业内外部环境因素，在理性决策中是基于决策者处于完全理性状态下，以充分的数据信息为基础所进行的量化分析，只针对问题进行决策的决策方法，因此决策准确度更高，但其时间、人力及资源成本也较高，常用于种业企业并购中的重大战略决策问题。影响直觉决策的主要因素则为决策者及数据信息，决策的主观性强，旨在针对具体问题进行整体的了解后，决策者根据问题进行决策情景估计，依据自身以往的决策经验，在较短时间内做出的决策方案，寻求满意方案而非最优方案，其决策的成败很大程度上取决于决策者，决策者的知识底蕴、决策经验等都会直接影响直觉决策结果，常用于解决非常规问题的决策。快速决策的影响因素则是三者兼备，快速决策注重对问题的整体性把握，决策者须在较短时间内获得尽可能多的有效信息，在种业企业内外部环境的双重影响下快速做出具有一定理论依据的决策，强调时间最短制定满意方案的一种决策方式，常用于对多目标及时间敏感性问题进行决策。3种决策模式的特点及适用性比较如表1所示。