《表2 各环节成本降幅情况表》

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《基于全产业链的核燃料战略成本管控体系构建》

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注：铀转化因产能变化，不具有可比性。

基于成本管控实际，从思想观念着手，利用战略管理、价值链分析、成本对标、全面预算管理、项目管理、标准化管理、财务信息化等工具方法，提出核燃料战略成本管控新模式。新的核燃料战略成本管控模式将在实践中不断丰富和完善。相信先进的管理理念和方法一旦与生产实践结合，必将产生强大的生命力，促进中国原子能公司成本管控工作再上新台阶。