《表3.1业务分级：以资源创效链模型（RCC）为基础的管理会计体系建设》

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《以资源创效链模型（RCC）为基础的管理会计体系建设》

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在基于资源创效链的管理会计工具整合中，人才是一项重要资产。传统的财务人才主要在财务管理和会计核算方面发挥重要作用，在业财融合，充分发挥价值管理能力方面还存在诸多不足。因此，财务转型主要方向是向管理会计转型。一是向业财融合转型，逐步成为业务的“最佳合作伙伴”；二是通过强化财务人员学习能力、创新能力、沟通能力和执行能力，充分发挥财务人员在防范财务风险、解读财会政策、参与决策管理等方面的引领作用；三是强化培训，加快培养一支专业的管理会计人才队伍。西北油田持续组织管理会计人才选拔培养工作，培养周期为3年，分为集中培训和动态跟踪管理两个阶段。2017年、2018年已先后组织2批、64人次赴上海国家会计学院开展管理会计集中培训；四是全面实施人才盘点，深化人才供给侧结构性改革，以70余万条数据为人才画像，绘制人才地图，厘清人才数量、结构和质量，为油田高质量发展提供坚实的人才支撑。