《表1 绩效使能分委会的主要职责与人员构成》

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《为何绩效管理部应该废除》

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各分委会下是若干委员会成员，他们来自各自的业务战场，基于领域相关性选择进入到相应的绩效使能分委会（见表1）。例如，制造部、工厂主要希望的是规范考勤和加大考核，那么它主要加入考勤分委会和考核分委会即可；产品交付部门要确保目标明确，力出一孔拿到结果，那么它主要地加入目标设计和管理研究分会即可；实验室主要关注的是创新和内在动机的激发，那么它主要加入动机研究分委会即可。每个业务部门可以选择进入不同的分委会，分委会则根据业务的申请，评估业务规模和业务场景，选择接纳他们加入不同的分委会，探讨如何更好地激发员工的工作绩效。