《表2 从业人员对质量相关管理事项的观点统计》

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《EPC模式在水电行业的应用现状——基于杨房沟项目的分析》

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注:1) 责权分配的得分表示该事项的管理权限。1表示完全归属于承包商；2表示较多归属于承包商；3表示承包商和业主相近；4表示较多归属于业主；5表示完全归属于业主。2) 信任水平的得分表示信任该事项不会对己方造成损失。1表示完全不信任；2表示较不信任；3表示中立；4表示较信任；5表

在常规DBB模式下，施工质量管理由施工、监理、设计、业主四方共同进行控制，管理接口和交叉多。EPC模式下，管理接口减少，责任更清晰明确，总承包方按照合同要求，能够主动深挖项目绩效潜力，工程设计和施工的结合更加紧密，总体的协调工作量下降。从业人员对质量相关管理事项的观点统计见表2。